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第一章 知识经济与人才1

第一节 知识经济本质上是人才经济1

一、什么是知识经济1

二、知识经济本质上是人才经济3

第二节 人才在经济发展中的作用9

一、人才在企业发展中的作用9

二、人才资本与经济增长17

三、制度与人才资本的生产25

第三节 如何评价人才28

一、什么是人才测评28

二、人才测评的重要性30

三、人才测评工具及其在我国的应用33

第二章 人才资本保值增值的条件38

第一节 比较中的优势38

第二节 教育投资与财富增长43

第三节 教育投资原理与决策60

一、教育投资原理60

二、教育投资决策83

第四节 一项实证研究100

一、模型与变量100

二、教育投资收益率估算结果101

三、结论102

第五节 健康、机遇与勤奋103

一、健康与健康投资103

二、机遇与勤奋108

第三章 人才资本的流动111

第一节 人才资本流动与资源配置效率111

一、人才资本流动的原因111

二、人才资本流动的类型114

三、人才资本流动性的决定115

四、人才资本流动与资源配置效率117

五、人才资本流动的现实分析119

第二节 人才资本的供给与需求126

一、人才资本的供给126

二、人才资本的需求131

三、人才资本的供求均衡133

第三节 人才资本市场136

一、人才资本市场的含义136

二、人才资本市场的运行机理与条件139

第四节 市场中介机构与政府作用144

一、市场中介机构144

二、政府的作用146

第四章 企业人才资本的开发149

第一节 企业人才资本开发概述149

一、人才资本开发在企业活动中的重要地位149

二、企业人才资本开发的原则152

三、企业人才资本开发系统154

第二节 企业人才资本的组织结构165

一、企业人才资本组织结构的类型165

二、企业人才资本组织结构的合理化170

第三节 招募甄选171

一、招募与甄选计划的制定172

二、招募与甄选人才的具体实施方法174

三、企业人才甄选的步骤181

第四节 教育训练189

一、企业人员培训的三大特征190

二、企业人员培训应注意的问题191

三、企业人员培训的形式193

四、企业员工的分类培训196

五、企业人员培训的组织工作202

一、员工工资205

第五章 企业人才资本的利用205

第一节 企业人才资本的报酬205

二、员工津贴212

第二节 企业的福利与保障214

一、企业福利214

二、企业劳动保护217

三、企业保险221

第三节 人才持股226

一、人才持股的难点226

二、人才持股的一些试验性办法228

第四节 参与管理231

一、合理分配员工工作231

二、拓宽民主管理渠道233

三、探索员工参与管理的方法233

第五节 用人之道235

一、用人原则236

二、选贤任能，唯才是用239

三、企业领导如何授权241

四、布置任务的艺术242

第六章 人才资本的潜能与企业的组织设计245

第一节 人才资本的潜能245

一、惊人的潜能245

二、企业与人才资本潜能247

第二节 需要与激励249

一、人的行为周期机理249

二、需要及其度量250

三、激励266

第三节 领导293

一、领导的含义293

二、领导模式294

一、正式组织与人际关系306

第四节 组织环境与人际关系306

二、非正式组织与人际关系331

第七章 企业人才资本的管理339

第一节 企业领导必须了解的人事管理原理339

一、同素异构原理339

二、能级层序原理340

三、要素有用原理341

四、互补增值原理342

五、动态适应原理343

六、激励强化原理344

七、公平竞争原理345

八、信息催化原理347

九、主观能动原理347

十、文化凝聚原理348

一、职位分类的涵义与功用349

第二节 企业如何进行职位分类与定员定编349

二、职位分类有哪些原则351

三、职位分类的程序353

四、企业定员定编管理358

第三节 企业的人员调配与职务升降361

一、企业的人员调配361

二、企业人员的职务升降365

第四节 企业的员工工作时间管理369

一、企业员工劳动时间的管理369

二、企业员工休息时间管理371

三、企业员工假日和休假的管理372

四、劳动时间的管理趋势372

参考文献374

后记376