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第一章 什么样的团队才是最优秀的团队1

一、团结协作的统一战线2

二、执行力一流的队伍5

三、创新求变的“冒险家族”8

四、高标准高要求的自我强迫派11

五、高瞻远瞩的团队14

六、少说多做的实干派18

七、善于坚持的队伍21

八、永远保持乐观的团队24

九、能够独立思考的团队28

第二章 好的团队需要好的领头羊33

一、团队不需要碌碌无为的领导者34

二、好的领导一定是个造梦大师37

三、领导没有权威团队就会成为一盘散沙41

四、高明的领导懂得先满足员工的需求45

五、要想员工怎么做，你先要这样做48

六、扮好三个角色：老师、兄长、朋友52

七、任用比自己强的人56

第三章 别让员工坐错位59

一、不是猴子就别让他上树60

二、用人一定要宁缺毋滥64

三、没有任何员工是毫无价值的67

四、不要轻易给员工的能力设限71

五、举荐人才切勿任人唯亲75

六、切忌拿员工和别人做比较79

第四章 如何让团队更有凝聚力和执行力83

一、分工协作，让“1+1>2”84

二、时刻以团队利益为先87

三、胡萝卜加大棒91

四、提升员工的归属感和荣誉感94

五、保持个人目标和员工目标的一致98

六、提升个人魅力102

七、为团队找一个强大的对手106

第五章 平衡好授权与监督之间的关系109

一、要善于对员工“放风筝”110

二、让牛自己走路，而不是赶114

三、大事抓紧，小事放权117

四、不要干预员工分内之事121

五、不要总是让员工自作主张124

六、授权要看准对象127

七、监督不是监视131

第六章 激励每个员工都把工作当事业135

一、增加员工的收入才是王道136

二、情感激励有时候比金钱激励更有效139

三、每个人的需求都不同，关键在于你能不能搞清楚142

四、放大成绩和缩小错误146

五、你必须学会使用“兴奋剂”149

六、信任是成本最低的管理方式153

七、把奖励送给有态度的人156

八、你的批评价值万金160

第七章 再好的团队也需要制度的约束165

一、老板打天下，制度定江山166

二、人管人累死人，制度管人一身轻170

三、靠合理完善的制度才能带出最好的团队174

四、好制度必须简明、全面、严谨177

五、制度要量化，具体可行180

六、做什么、怎么做，流程说了算183

七、用企业文化凝聚人心187

第八章 团队什么人都有，你要“因材施教”191

一、员工自律性差，你要怎么应对192

二、自以为是的员工，总是让人头疼196

三、如何对待老员工200

四、谨防那些“间谍”员工204

五、有才无德的员工，留还是不留208

六、正确引导喜欢出风头的员工212

七、目标不明确的员工，老板该如何管理215

八、责任心不强的员工，老板要怎么办218

第九章 想要沟通，请先推倒领导与员工之间的那堵墙221

一、懂得倾听员工的声音222

二、领导也有犯错的时候，切莫一意孤行226

三、建立有效的沟通机制，确保及时交流230

四、肢体语言有时候也能促进沟通234

五、走进员工的生活239

六、在工作中信任自己的员工243

七、寻找更多的共同点246

八、保持低调，才能赢得信任和尊重249

第十章 如何亲手打造战斗力超强的团队253

一、建立完善的人才培养机制254

二、不要忽略那些“另类”的员工258

三、挖掘新手的潜力262

四、给团队设置更高的目标265

五、培养员工的事业心269

六、兼收并蓄，招揽不同的人才273

七、给企业定一个值得追赶的榜样277