培训与开发2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

培训与开发PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 现代培训与开发导论1

第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位3

第二节 现代培训与开发对人力资源管理部门的要求7

第三节 现代培训的发展趋势9

第二章 战略性培训与开发14

第一节 战略性人力资源管理回顾15

第二节 培训与开发的战略性方法17

第三节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求21

第三章 培训中的基本学习原理24

第一节 学习的基本概念与理论25

第二节 培训实施中的成人学习原理32

第三节 培训中学习效果的提高与迁移37

第四章 培训需求分析41

第一节 培训需求分析系统43

第二节 培训需求分析方法48

第三节 培训需求分析的成果：培训计划57

第五章 新员工导向培训61

第一节 新员工导向培训的概念与意义62

第二节 新员工导向培训的一般过程与具体计划64

第三节 新员工导向培训的新发展67

第六章 在职培训和脱产培训74

第一节 常用的在职培训方法75

第二节 常用的脱产培训方法82

第七章 应用新兴技术进行培训91

第一节 概论92

第二节 应用新兴技术的培训的理论基础97

第三节 应用新兴技术的培训的有效性100

第四节 应用新兴技术的培训的实施103

第八章 管理开发培训110

第一节 概述111

第二节 管理开发培训的理论基础115

第三节 管理开发培训的常用方法127

第九章 培训有效性评估134

第一节 培训有效性概述135

第二节 培训有效性评估模型138

第三节 培训有效性评估的方案设计148

第四节 培训有效性的经济价值分析155

第十章 职业生涯管理164

第一节 员工职业生涯管理概述166

第二节 职业咨询和职业辅导170

第三节 职业生涯管理系统179

第十一章 高科技企业管理人员管理技能的培训和发展188

第一节 管理人员在高科技企业中的重要性192

第二节 高科技企业中管理人员的管理技能199

第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型214

第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤228

附录一243

附录二247