达成目标有方法 中层管理者完成目标的五步19法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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一、你真的有目标吗3

二、制定目标的三个步骤5

（一）制定目标“三步走”5

（二）目标量化和视觉化是目标管理的起点6

（三）员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标”12

三、制定目标的两种方法16

（一）“基础法”可能会束缚企业和个人的发展16

（二）“突破法”是企业和个人走向成功的途径18

四、什么是合理的高难度目标24

（一）针对竞争对手的“三法则”25

（二）针对市场潜力来制定目标28

（三）针对本公司需要变革的程度和难度28

五、目标制定完成后，经理人会愉快地接受吗31

（一）了解职业经理人在职业发展中的困境31

（二）如何摆脱困境32

六、制定目标必须遵循的KPI原则34

（一）如何设定KPI指标34

（二）怎样考核KPI指标36

（三）构建数字统计体系36

七、如何用平衡记分卡来制定目标体系37

（一）找好四个角度38

（二）把握五个平衡40

八、你在紧盯目标吗41

（一）业绩都是“策划”出来的43

（二）“借力”可以使个人和目标同时飞跃48

（三）“借力”方案一定要跟“策划”方案紧密结合52

九、目标的“落”“实”55

（一）用平衡计分卡来分解目标55

（一）XY目标分解法56

一、企业家修炼的四个不同层级63

（一）业务层64

（二）工具层64

（三）商业逻辑层66

（四）道层69

二、提升管理层级的方法——反向法72

（一）“正向法”必然得到“反向”的结果72

（二）要高效地解决问题，必须使用“反向法”74

三、打破群体“黑洞”89

（一）什么是群体“黑洞”89

（二）明确“黑洞”的“洞主”是谁92

（三）寻找打破“黑洞”的力锤92

四、解开寻求根本问题的三个“死结”97

（一）价值观98

（二）个体利益100

（三）心理素质101

五、根除问题的“A-D-C”法则102

一、管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素，109

（一）项目管理必须具备哪四个要素109

（二）布置“四要素”需要足够的“领导力”111

（三）“四要素”就是项目执行力的四个力源111

（四）项目执行效率低，是什么地方出了问题112

二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表115

（一）什么是工作布置表115

（二）有效布置工作的四种简易方法116

一、PDCA是企业的自我完善机制137

（一）PDCA的含义及具体操作流程137

（二）PDCA自我完善机制的意义与核心138

（三）PDCA自我完善机制建立及高效运行的五步检验法138

二、你的会议体系是否残疾149

（一）建立健全的会议体系149

（二）组织会议五要素158

（三）主持日、周、月度会议的要点161

（四）高效会议五步曲169

（五）低效会议中的“毒语”170

（六）评价会议效果的POC准则172

（七）避免“老鼠”会议173

三、PDCA也可以教练下属176

（一）老板与员工要组成“航空母舰群”177

（二）如何利用PDCA来教练下属178

（三）如何理解“训练有素”179

（四）训练的难度是什么181

（五）“教练”的五根教鞭182

（六）“教练”的三种境界186

（七）用训练推动从优秀到卓越的“飞轮”187

一、团队的“气”与“力”193

（）如何判断团队的“气”是在聚还是在散194

（二）如何凝聚团队的“气”195

二、从人性管理学了解激励的内涵196

（一）古典经济学对“经济人”假设的解读197

（二）新制度经济学对“经济人”假设的修正199

（三）人性管理学的经典理论——行为科学学派201

三、管理学中代表性的激励理论203

（一）需求层级理论203

（二）X-Y理论204

（三）Z理论205

（四）激励—保健理论206

（五）ERG理论207

（六）三需求理论207

（七）期望理论208

（八）公平理论208

（九）强化理论209

（十）波特—劳勒模式209

（十一）超Y理论210

（十二）幸福学212

四、人性利益管理学的A、B、C理论216

（一）A理论：人的本性217

（二）B理论：管理的原则219

（三）C理论：人性的修炼222

五、人性心理管理学的两个公式225

（一）S＝P-E225

（二）△值226

六、佩（呸！）成长试纸233

（一）第一步：问题点233

（二）第二步：成长点234

（三）第三步：项目235

（四）第四步：执行235

（五）第五步：坚持236

附录239

本书19个最具生产力的方法239

本书18句最有价值的话240

本书17个经典名词242

卓越业绩的13格言243

参考文献247

后记251