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第一章　夕阳无限好1

第一节 现代管理的前驱1

第一部　企业管理的今昔1

第二节 现代管理的背景3

主要参考资料6

第一节 科学内容的梗概7

第二章 行为科学的勃兴7

第二节 人群关系的认识8

第三节 研究实践的精神10

第四节 人群关系的促进11

第五节 创新发现的贡献13

主要参考资料18

第一节 科学发展的来源19

第三章 管理科学的变革19

第二节 电子计算的推介20

第三节 重大意义的成就21

第四节 电子计算的应用22

第五节 技能技术的进步24

主要参考资料26

第一节 科学管理对经济发展的影响27

第四章 科学管理与经济发展27

第二节 增加生产力的报酬31

第三节 获取工业的合作33

主要参考资料35

第一节　知觉的天地37

第五章　知觉的奥秘37

第二部　管理的心理37

第二节　选择的知觉42

第三节　知觉的差异45

第四节 知觉的自我48

第五节　综合的看法50

主要参考资料51

第一节 潜在意识的作用53

第六章　人性的微妙53

第二节 自我约束的衡量55

第三节　猴子的感情生活的系统59

第四节　个案讨论（一）63

第五节　个案讨论（二）65

主要参考资料68

第二节 障碍的过程70

第一节　障碍的产生70

第七章　挫折的暗礁70

第三节 人们的反应71

第四节 三种攻击谁来表示它们72

第五节 挫折是一种感觉74

第六节 易发脾气的企业人员75

第七节　挫折与成功的标准77

第八节　标准与表现79

第九节 结语80

主要参考资料81

第一节　承担责任的前端82

第八章　工作与责任82

第二节　企业中坚的力量83

第三节　有效情报的控制84

第四节 持续学习的要求86

第五节 管理责任的计划87

第七节　承担工作的责任90

第六节 权威结构的划分90

第八节 工作充实的需求92

主要参考资料96

第一节 劳工新种的反应97

第九章　人力与社区97

第二节 工业化前的人力99

第四节 监督人员的尴尬100

第三节 知识领域的专家100

第五节 工作地点成社区103

第六节 领导机会的安插105

第八节 工作社区的自治106

第七节 工作社区的责任106

主要参考资料108

第一节 冲突处处在109

第十章 心理冲突的前因後果109

第二节 一个极端的例子110

第三节 精神错乱中的心神正常111

第四节　冲突的应付112

第五节　工业中人的冲突114

第六节　以冲突作为激励116

主要参考资料117

第一节　良心118

第十一章　情绪冲突的处理方法118

第二节　潜意识120

第三节 冲突的处理121

第四节 冲突、信仰、与决策：大的平衡行动123

第五节　葡萄酸的态度124

第六节 结语125

主要参考资料126

第一节 权威权力的混乱128

第十二章　人力第一128

第二节　分权结果的教训129

第三节 刚强独断的趋向130

第四节 福利父式的危害132

第五节 管理中的人事面136

第六节 人们是最大资源138

第七节 人事安置的比较141

主要参考资料143

第一节 良心的努力144

第十三章　学习与思考144

第二节　学习时要什么？145

第三节　学习的方式147

第四节 回送与学习的机器149

第五节 学习的机器151

第六节 某些人类学习与问题解决中的复杂因素152

主要参考资料154

第一节　好似一种双层程序的问题解决156

第十四章　学习性能与破除困难156

第二节　好似一个「满足者」的人158

第三节 有些人是否会比别人来得更能满足160

第四节 大理石的例子161

第五节　各有巧妙不同162

第六节 自动的和被动的学习与问题解决163

第七节 学习与激励165

第八节 结语167

主要参考资料168

第二节　新旧之间的差距169

第一节 这个观念是很新的169

第十五章 冲突秘诀169

第三节 失去了副总头衔170

第四节 您在开革您自己171

第五节 冲突的全律172

主要参考资料174

第一节 人性的了解175

第十六章　人类天性175

第三部　管理的关系175

第二节 有关人们的三项基本假设177

第三节 行为的模式179

第四节 学习与行为180

第五节 结论181

主要参考资料182

第一节 动机的范围183

第十七章　人异其趣183

第二节 需要的分类184

第三节 依赖性与个性的发展185

第四节 一个奇异的病186

第五节 感觉与行为188

第六节 从小就受到影响189

第七节 父母控制的限度191

第八节 在企业里的依赖性192

第九节 需要的层次193

第十节 结论194

主要参考资料195

第一节　互相依赖196

第十八章 关系微妙处处在196

第二节 关系的某些范畴197

第三节 明文的与非明文的198

第五节 意见沟通的地步200

第四节 关系的满足对象200

主要参考资料201

第六节 结语201

第一节 葫芦里装了什么药202

第十九章　情报的传递202

第二节 单线相击还是双线沟通204

第三节 射靶中的205

第四节 沉默的大众207

第五节 新奇乎老套乎208

第七节 结语209

第六节 冒火的情报209

主要参考资料210

第一节 权力211

第二十章　权力、权威、与地位211

第二节 权威213

第三节 地位217

第四节 结付待遇中社会地位的一环222

第五节 个人与组织226

主要参考资料229

第一节 变革者的激励230

第二十一章　影响行为入微230

第二节 企业界的变革因子231

第三节 受变革者是在位的233

第四节 变革是不舒服的234

第五节　张三需要知道李四什么235

第六节　在变革情况中的责任归属问题238

第七节 结语239

主要参考资料241

第一节　评估的问题范畴242

第二十二章　评估探幽242

第二节 纸笔测验与管理的方法243

第三节　纸笔测验的利弊246

第四节　投射测验与临床的方法247

第五节　投射测验报告书250

第六节 计量社会方法252

主要参考资料254

第一节 企业的社会责任255

第二十三章　生活与管理255

第二节 生活素质的讲求258

第三节 城市改善的责任261

第四节 社会责任的承担262

第五节 联合碳化物公司263

第六节 在阿根廷的公司267

第七节　大众利益的守卫268

主要参考资料271

第一节 对人们日常的评估272

第二十四章　评估的应用272

第三节 一个人格的目标273

第二节 在一个人格上的给予273

第五节 获取有关某人的情报274

第四节 一个人格利用其给予来达成的的方法274

第六节　企业界的评估276

第八节　结论278

第七节　评估与组织的气氛278

主要参考资料279

第一节　社会责任的范围280

第二十五章　管理与社会影响280

第二节 社会影响的责任281

第三节 认同与预测影响284

第四节　技术影响的注意289

主要参考资料290

第一节　处理影响的决定291

第二十六章　社会问题与管理291

第二节　公共行动的需要292

第三节　互易的解决方法295

第四节　社会问题企业化297

第五节　并不尽然是机会301

主要参考资料304

第一节　什么是管理305

第二十七章　公司的灵魂人物305

第四部　经营的方法305

第二节 管理的特性307

第三节 经理的技巧308

第四节 变革的情况310

第五节 经理的目标312

主要参考资料313

第一节　昂贵的资源314

第二十八章　企业的中兴314

第二节　福特的中兴315

第三节 浪淘尽千古风流人物317

第四节 日本的实例318

第五节 通用汽车的测验319

主要参考资料320

第一节　认识的能力321

第二十九章　表现的天地321

第二节　你能知人善用吗？322

第三节 工作条件如何？325

第四节 如何发挥组织的力量326

第五节　你的责任何在？328

主要参考资料331

第一节 崭新的定义333

第三十章　经理为何？333

第二节 管理小组的突起334

第三节　职业专门人员335

第四节　头衔功能与报酬336

第五节　棒球明星的报酬338

主要参考资料339

第一节　企业主意的范畴340

第三十一章 创新发现的鼓励340

第二节　企业界对主意定义341

第四节　改进品质342

第三节　增加生产力342

第五节 改进人力的运用343

第六节　方法的改进344

第七节　增进安全345

第九节　节减成本346

第八节　消除不必要的工作346

第十节　改进工作条件347

第十一节 结语348

主要参考资料349

第一节　创造一个真全体350

第三十二章 企业中的经理350

第二节　需要的追求351

第三节　工作何在？352

第四节 分析的能力353

第五节　经理的资源：人354

主要参考资料355

第一节 赢取到时光357

第三十三章 把握时间来管理357

第三节 时间管理358

第二节 思考的期间358

第四节 你的产品359

第五节 你的人事360

第六节 你的生产362

第八节 你的改进363

第七节　你的获取363

第九节 及时的利用365

主要参考资料366

第一节 产出比投入更多367

第三十四章　绩效的精神367

第二节 无作为的人368

第三节 没有良心吗？369

第五节 诚正的强调371

第四节 机会的注意371

主要参考资料373

第一节　把握时间375

第三十五章　授权法术375

第二节 管理的皇冠大道376

第三节 主管人员必须授权377

第四节 对人信任378

第五节 酸溜溜的滋味379

第六节　底层探幽380

第七节　赞美之心381

第八节　耐心地说明382

第十节　利之所在383

第九节 上下沟通383

主要参考资料384

第二节 设计时的普通错误386

第一节 为目标而努力386

第三十六章　虎胆妙算：管理工作的设计386

第三节　年龄平衡的重要388

第四节 共同的努力389

第五节　头衔不可当报酬390

第六节　寡妇制作者392

第七节 组织结构与个性适应393

第八节　管理关系的幅度395

第九节　经理工作的定义396

第十节　经理的权威398

第十一节 经理的关系400

主要参考资料402

第一节 表现能力的衡量403

第三十七章 责任的掌握403

第二节　认识上级404

第三节　工作知识405

第四节 认识部属407

第五节 企业的问题409

第六节 展望未来411

主要参考资料412

第一节　问题的解决413

第三十八章　使别人乐於解决问题413

第二节 非金钱的激励414

第三节 如何应用415

第四节　三大问题416

第五节　美好的气氛420

第六节　达成解决422

主要参考资料423

第一节 组织的意义意425

第三十九章　组间行为425

第五部　组织的行为425

第二节 小组之成长与个人之发展427

第三节 工作小组之形成429

第四节　工作小组的型式430

第五节 小组会员权、满足感、与生产力434

第六节　工作小组中的个别行为435

第七节 小组的生产力与社交行为436

第八节　个案讨论——变换的笼子438

主要参考资料442

第一节　组织者的任务443

第四十章　组织奠基的础石443

第二节 活动的中心444

第三节 依贡献来作分析446

第四节 良心活动的范围450

第五节 顾问性与教导性的活动451

第六节 情报的活动454

第七节 卫生与家政的活动456

主要参考资料458

第二节 你能客观而无偏见吗？459

第一节 认识自己了解别人459

第四十一章　如何做决定？459

第三节 你了解人们的神秘吗？461

第四节 答案的评估463

主要参考资料464

第一节　定义决策的特性466

第四十二章　为组织把脉466

第二节 关系分析的步骤469

第三节　病态管理的症状470

第四节 忍受组织症痛苦473

主要参考资料474

第一节　影响人事管理的趋势476

第四十三章　人力资源476

第三节　工作的意义478

第二节 人性资源的意义478

第四节 自动化与技能发展479

主要参考资料480

第一节　鹦鹉也能传情481

第四十四章　沟通的奥妙481

第二节 自我诊断482

第三节 正确答案483

第四节 人类何以为万物之王484

主要参考资料485

第五节 成功的锁钥485

第一节 设计逻辑的原则487

第四十五章　组织建筑艺术487

第二节 七种的设计规格489

第三节 设计规格的适应493

第一节　主管人员495

第四十六章 管理的人事情态495

第二节　专门人员501

第三节　监督人员504

第四节 人事人员的职责512

第五节　约谈516

第六节　主管人员管理学识的教育计划519

第七节 人事的比较533

主要参考资料542

第一节　人事权力的掌握543

第四十七章　动态的权力543

第三节　权利岂在缥渺间545

第二节 表现能力的衡量545

第四节 权力源泉在何方546

第五节 权威运用的微妙547

主要参考资料548

第一节　工业工程在日本549

第四十八章　成功的企业549

第二节 持续训练的意义550

第三节 终身就业的措施553

第四节　变动的人工成本555

第五节 日本的福利制度559

第六节 日本的教父制度560

第七节　参与决策的实质565

第八节　光学工业的奇迹566

第九节 国际商业机器公司569

第十节 并不存有万灵膏573

主要参考资料576

第一节 目的577

第四十九章　企业变革的抗拒577

第二节　方法论578

第三节　限制589

第四节　发现590

第五节　结论591

主要参考资料595

第一节　应付裕余的微妙598

第五十章 能左右逢源吗598

第三节 人类行为的了解600

第二节 适应能力的诊断600

第四节 领导特质的代表602

主要参考资料603

第一节 创造力的意义605

第五十一章　创新发现与企业发展605

第六部　管理的功能605

第二节 创造的过程607

第三节 创造力与组织610

第四节　个案讨论—热力物理研究小组611

参考资料612

第一节 组织研究的探讨614

第五十二章　企业成功之路：组织的探讨614

第二节 组织问题的争论620

主要参考资料626

第一节　计划的意义与目的627

第五十三章　组织计划与绩效表现627

第二节　计划的特性628

第三节 目标的建立629

第四节 合作，忧虑，与生产力631

第五节 西亚斯百货公司之研究632

第六节　结构设计之实验634

参考书籍635

第一节 制作决策的意义637

第五十四章 制作决策与执行计划637

第二节　经理人的「生存结构」与外界的干预638

第三节　装配工作，交往之潜力，与工作满足639

第四节 「科学的」工具之使用640

主要参考资料646

第一节 衡量与管制不同647

第五十五章　追求效的方法647

第二节 衡量的三种特性649

第三节 衡量的七个特点652

第四节 管制奖罚的力量660

主要参考资料661

第一节 意见沟通之意义与要素662

第五十六章　意见沟通与情报交流662

第二节 意见沟通之重要663

第三节 意见沟通之障碍664

第四节 意见沟通之利用667

第五节 意见沟通与符号668

第六节 意见沟通之原则669

参考书籍670

第七节 个案讨论与模拟演习670

第一节　知觉的作用672

第五十七章 含情脉脉：意见沟通672

第二节　期待的愿望675

第三节　需要的制造676

第四节　沟通与情报678

第五节　分享的经验681

主要参考资料683

第一节　管制考核的意义684

第五十八章　管制考核与领导监督684

第二节　严密监督与处罚监督之影响685

第三节　领导型式与小组表现687

第四节 组间冲突的减除690

第五节　经济发展管制考核694

第六节 国家建设与管制考核700

参考书籍707

第一节　意见沟通热709

第五十九章　意见沟通的畅流无阻709

第二节　意见沟通的尺度710

第三节　单线对双线的意见沟通712

第四节 单线与双线的优劣714

第五节　射靶中的715

第六节　单线与双线意见沟通是真正不同的方法717

第七节　意见沟通过程中的障碍718

第九节　什么得到了沟通？720

第八节 有关新奇与例行问题的意见沟通720

主要参考资料721

第十节　结语721

第一节 时代的领导723

第六十章　领导源泉723

第七部　领导与激励723

第二节 与员工意见沟通725

第四节 保持纪律726

第三节　激励员工726

主要参考资料727

第一节 领导人士之特质729

第六十一章　领导有方与部属向心729

第二节 领导方法之型式731

第三节 管理哲学之演进733

第四节 管理哲学之运用734

第五节 促进努力之原则736

第六节　生产力与领导权737

第七节　个案讨论与摹拟演习738

主要参考资料740

第一节 x理论与y理论741

第六十二章　管理的理论与实际741

第二节　有关学者的看法743

第三节　管理人的实际745

第四节 胡萝卜的作用749

第五节 胡萝卜与杆子的代替754

主要参考资料757

第一节 目的759

第六十三章　激励、绩效、与管理759

第二节　方法论760

第三节 限制780

第四节　发现782

第五节　结论783

第一节 东方的法宝792

第六十四章　有效决策的获致792

第二节 大惑不解的美国人794

第三节 利益在何处？795

第四节　不同主意的归纳798

第五节 必须有决策801

第六节 是谁的责任802

主要参考资料806

第一节　快乐上船807

第六十五章 激励的奥妙807

第二节 进步的诞生808

第三节　冲突的微妙810

第四节 目标管理812

第五节 冲突的秘密813

第六节 为目标而努力816

主要参考资料817

第一节 管理发展的需要818

第六十六章　管理的时代呼声818

第二节 经理发展的需要819

第三节 管理发展的内容821

第四节 经理发展的内容822

第五节 时代潮流之所向824

主要参考资料825

第二节 时代创造英雄，英雄创造时代826

第一节 领导人物的一帆风顺826

第六十七章　领导风云人物的画像826

第三节 领导潜能，成功础石827

第四节 领导人士的自我画像829

主要参考资料831

第五节 结论831

第一节 企业领袖专业化833

第六十八章　企业主管的专业化833

第二节 第一线监督，向上性影响，与工作小组满足837

第三节 管理训练计划之结果838

主要参考资料841

第一节 领导得失之感受842

第六十九章　领导秘诀842

第二节 领导方式实验844

第三节 领导名词之认识845

第四节 领导技术之运用846

第五节 领导成功之坦途847

主要参考资料848

第一节　真正的经理849

第七十章　管理的方向盘849

第二节　以技艺为目标850

第三节 做实际的人851

第四节　盲人的故事852

第五节 报酬的结构853

主要参考资料855

第一节 目标何在？856

第七十一章 目标管理856

第二节　平衡的强调857

第三节 目标的订定858

第四节 自我的控制860

第五节 目标管理的流行862

主要参考资料863

第一节 公共关系的重要864

第七十二章 组织的革新864

第二节 它都从何处开始865

第三节 美国电话电报公司：一个模范的例子868

第四节 企业的更新869

主要参考资料882

第一节 死亡的预期883

第七十三章 知识管理的兴起883

第二节　实际上的成长884

第三节 知识专家886

第四节 决策的影响887

第五节 新兴的产物889

第六节 决策权威的明确890

第七节 高层管理的扮演891

主要参考资料894

第一节 赢取属从还是招致打击？895

第七十四章　监督红灯与动态领导895

第二节　伯乐与千里马897

第三节　领袖英明组织灿烂898

第四节　增加组织的生产力900

第五节 丰硕的成果与领导的估计902

主要参考资料903

第二节 你是否能客观而无偏见？905

第一节 认识自己的重要905

第七十五章　领导能力的测验905

第三节 你能了解人们的神秘吗？907

第四节　你是否能够应付裕如？908

第五节 你知道意见沟通的常识吗？910

第六节　你是否能够掌握住动态的人事权力？911

第七节 正确的答案913

主要参考资料916

第一节 数量方法与电子计算917

第七十六章　数量技术与作业研究917

第八部　管理的技术917

第二节 数量技术之实例924

第三节 经济批量的数学解决方法933

第四节 线性规划的图解说明936

主要参考资料939

附注939

第一节　管理科学是工具941

第七十七章　管理科学的应用941

第二节 由喜极而至冷漠942

第三节 绩效付缺的理由943

第四节 承担正确的风险947

第五节　经理人士的愿望949

第六节 有生产力的关键953

主要参考资料954

第一节 引言955

第七十八章　管理会计的任务955

第二节　财务会计与管理会计956

第三节 管理会计之意义957

第四节 几个一般性的考虑962

第五节 基本的会计观念：资产负债表967

第六节 基本的会计观念：收益表975

第七节 结语983

主要参考资料984

附注984

第一节 组织工作的方法985

第七十九章　功能结构985

第二节 功能结构的面目986

第三节　冲销限制与弱点989

第四节 功能组织的范围991

第五节 医院公司的团队992

第六节 团队设计的教训995

第七节 团队的力量范围997

第八节 贡献在知识工作999

主要参考资料1002

第一节 消费、储蓄、与投资1003

第八十章 消费投资与货币利率1003

第二节 国民所得之意义及分析1019

第三节　保护贸易政策之利弊1034

第四节 比较成本理论及梗概及批评1043

第五节 货币学说之分析1050

第六节 利息理论之分析1062

附注1071

第八十一章　分权的奥妙1078

第一节　分权与功能组织1078

第二节　有力的联邦分权1080

第三节　严格的条件1084

第四节 联邦分权的型式1088

主要参考资料1090

第八十二章　注意结果的设计1091

第一节 分权单位的大小1091

第二节 企业的真实性1093

第三节 摹拟分权1096

第四节 问题处处在1100

第五节 最後的手段1102

主要参考资料1104

第八十三章　行销开展与市场研究1105

第一节 市场研究的意义1105

第二节 市场研究的程序1106

第三节 市场研究的应用1112

第四节 国际市场之调查1114

第五节 个案讨论—美人谈外人投资1115

附注1117

参考书籍1117

第八十四章　系统结构的展开1119

第一节　国家航空与太空行政1119

第二节 各种不同文化与价值的集结1121

第三节 困难问题之所在1123

主要参考资料1127

第八十五章　电脑技术与情报系统1128

第一节　电子计算时代的到来1128

第二节　电子计算机的特性1129

第三节 电子计算机的操作1130

第四节 电子计算对现代的影响1131

附注1133

主要参考资料1134

第八十六章 以绩效为目的1135

第一节　理想组织抑实验主义1135

第二节 简洁与明确1137

主要参考资料1139

第八十七章　生产管理与工业开拓1140

第一节　生产问题的历史背景1140

第二节　工业发展的效果与热产管理问题1141

第三节 生产的机能1143

第四节 生产管理上主要的经济问题1145

主要参考资料1146

第一节　你想开一家企业吗？1148

第二节 你适合於开一家企业吗1148

第八十八章　虎臂熊腰岂管用：中小企业的开创问题1148

第三节 如何选择适当的企业？1149

第四节 如何决定所需的资本？1150

第五节 如何选择适当的地点？1151

第六节 如何选择所有权的方式？1153

附注1154

主要参考资料1154

第八十九章　孔明借东风：中小企业的赛前体操1155

第一节 中小企业的特性1155

第二节 中小企业成功的因素1157

第三节 中小企业发展的技术1159

附注1160

主要参考资料1161

第九十章　中小企业的经营管理1162

第一节 中小企业的管理1162

第二节 中小企业的控制1167

主要参考资料1171

第九十一章 中小企业的辅导发展1173

第一节 我国的辅导策略1173

第二节　美国小企业管理局1177

主要参考资料1188

第九部　企业管理的展望1189

第九十二章　革新何的管理术1189

主要参考资料1198

第九十三章　企业管理的起飞1199

第一节 美国工商业变革中的特徵1199

第二节 工商经济的基本因素1203

第三节 企业界所需要的青年才俊1211

第四节 管理人才之训练发展1213

第五节 需要之分类及其修正1220

第六节　我国的企管书籍1227

主要参考资料1231

第九十四章　福利探胜1233

第一节　工作安全与收入1233

第二节　工作与收入的稳定1234

第三节 严重的缺点1238

第四节 瑞典的莱恩计划1240

第五节 工作的安排1241

第六节 利润与福利1244

第七节 福利的求取1248

第八节 福利的本质1250

主要参考资料1254

第九十五章　组织与管理的科学化1255

第一节 科学管理的展望1255

第二节 人类需要与科学管理1260

第三节　企业革新与科学管理1265

第四节 科学工具与管理运用1270

第五节 管理科学与电脑1275

第六节 为组织的革新而行管理1287

第九十六章　巍峨巨人：美国企业的特徵1292

第一节　科学的管理时代1292

第二节 管理的康庄大道1292

第三节 现代卓越的经理人1293

第四节　美国工商企业的时代特徵1293

主要参考资料1294

主要参考资料1297

第九十七章　系统探讨的新观念1298

第一节 系统的观念1298

第二节　管理的系统1300

第三节　机能观念的存在1301

第四节　电子计算机与系统观念1303

主要参考资料1304

第一节 瞻前顾後以推测1306

第九十八章　将来中的管理1306

第二节 管理功能的趋向1307

第三节 展望辽阔的前程1309

主要参考资料1311

壹、六十三年普通考试「企业管理概要」试题1312

贰、六十三年高等考试「企业管理」试题1312

附录1312

叁、雷动天先生论文目录1313

肆、雷动天先生专书著作目录1316