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第一章 工匠精神——28年来坚持只做一件事1

1．在华为最重要的不是钱，而是理想2

2．做世界一流通信设备供应商5

3．“压强”原则成就自主核心技术体系8

4．以客户的需求为工作目标11

5．努力建设完善的服务保障体系14

6．持续不断地改良是华为最好的出路17

第二章 执行文化——让听得见炮声的人做决策21

1．区分对事负责制与对人负责制22

2．让听得见炮声的人做决策25

3．让客户对我们寄予一种安全感28

4．落后者抓住机会，优秀者创造机会31

5．不做丧失斗志的“沉淀阶层”34

6．建立有效的股权激励机制37

第三章 狼性团队——高层有使命感，中层有责任感，基层有饥饿感41

1．时代呼唤中国企业的狼性42

2．华为土狼：嗅觉敏锐，不屈不挠，群体奋斗45

3．华为人像狼群一样去战斗48

4．实现“狼性”与“人性”的完美统一51

5．华为的通行证是能力，而不是学历54

6．加强干部的考核、评价，实现循环流动57

7．华为培训：自我批判，脱胎换骨，重新做人60

8．人力资本的增长大于财务资本的增长63

9．用文化打造高效的领导团队66

第四章 奋斗意识——艰苦奋斗是华为文化的灵魂69

1．华为是无数优秀员工成就的70

2．研发需要大投入，也需要几年不“冒泡”的准备73

3．创业的辛苦，只有华为人懂76

4．祖国支撑华为人屡败屡战，逐渐有胜79

5．华为没有院士，只有“院土”82

6．选拔和培养全心全意高度投入工作的员工85

7．让努力工作的人得到应有的回报88

第五章 产品设计——企业不创新，势必走向灭亡91

1．在设计中构建产品、成本和服务优势92

2．华为人永远做知识和技术的信徒95

3．财富主要是由知识和管理产生的98

4．产品研发设计要与世界同步101

5．掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃104

6．华为做云计算的领跑者107

第六章 管理思维——上层做“势”，基层做“实”111

1．用核心价值观统一企业的文化与管理112

2．职业化、表格化、模板化推动管理进步115

3．改造流程让华为管理与国际接轨118

4．没有管理，技术与人才无法形成合力121

5．领导者要掌握灰色管理的艺术124

6．管理变革三部曲：先僵化、后优化、再固化127

7．华为的管理者要用生命优化管理131

8．从管理走向领导是企业家的必修课135

第七章 危机哲学——惶者才能生存，偏执才能成功139

1．天天思考失败，对成功视而不见140

2．华为没有成功，只是在成长144

3．捍卫企业的市场地位，活下去是硬道理148

4．华为的萎缩、破产一定会到来151

5．竞争对手太强大，在夹缝中求生存155

6．现金流是企业过冬的棉袄158

第八章 战略耐性——不忘初心，华为从追赶者到领跑者161

1．在国际舞台建立广泛的“同盟军”162

2．华为要淡化英雄色彩166

3．不创新才是企业最大的风险169

4．有坐十年冷板凳的耐心172

5．华为从来不追求利润最大化175

6．企业必须保持合适的成长速度179

第九章 经营理念——任何伟大的成就都来自于点滴的进步183

1．均衡发展，就是抓最短的一块木板184

2．你最近进步很大，从很差进步到了比较差187

3．华为人从不吝啬，但也从不浪费191

4．把顾客、员工与合作者结成利益共同体195

5．从每件事中多体悟一点，水平自然就提高了198

6．为客户服务是华为存在的唯一理由201

7．让营销投入的每一分钱都发挥效益204

第十章 国际视野——打破目标市场的技术与贸易壁垒207

1．果断决策成就世界级领先企业208

2．不能等所有问题都解决了才进军海外市场211

3．破除了狭隘的民族自尊心就是国际化215

4．企业没有独立自主就没有尊严219

5．核心技术的掌握能力是华为的生命223

6．国际化是过冬的唯一选择227

7．没有规模，难以应对未来的低成本竞争230

第十一章 接班猜想——后任正非时代，华为走向何方235

1．华为步入“后任正非时代”236

2．华为坚决不搞家族继承制240

3．“轮值CEO”接班制度的探索244

4．接班人的责任是延续华为的生命248

5．扑朔迷离的接班人风波252

附录1：华为公司发展历程256

附录2：以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗262

附录3：大时代一定会产生大英雄265