企业管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 顺利开展企业管理工作1

1．什么是企业管理2

2．顺利开展工作4

3．好好理解上下的意见6

4．制定计划8

5．计划的种类10

6．理解控制实质并实行控制管理12

7．正确发布指示和作汇报14

8．报告书的种类16

9．开展目标管理18

10．战略的种类20

11．制定工作单位战略22

12．责任和权限的关系是什么24

第二章 人力资源管理27

1．工作单位里的人员都是些怎样的人呢28

2．开发能力方法的种类30

3．把握能力的种类和程度32

4．有计划地开发能力34

5．根据实际进行培养36

6．积极性是从哪里来的呢①38

7．积极性是从哪里来的呢②40

8．有计划地变动承担的工作42

9．充分调动工作积极性44

10．正确评价工作状况46

11．记录实绩48

12．消除怨气50

第三章 构建生机勃勃的工作单位的管理53

1．明确职务内容54

2．如何分配工作56

3．促使相互理解58

4．加强工作单位的团队工作60

5．在企业管理循环中充分利用会议62

6．推进工作单位运动64

7．打破固定程式66

8．研究人际关系68

9．搞好与不喜欢的人的关系70

第四章 充分利用信息，实行成本控制管理73

1．用数据思考，根据数据决策74

2．员工挣得三倍于月薪的收益76

3．放纵员工会给公司带来巨大损失78

4．事故发生的原因80

5．风险管理82

6．改变对成本和成本控制的看法84

7．成本的种类86

8．成本的构成88

9．揣摩成本控制的种种方法90

10．单个产品的成本分析92

11．无论在哪个工作单位，都要开展价值分析94

12．成本控制要永远坚持下去96

第五章 提高工作效率的管理99

1．提高生产率不仅是生产现场的课题100

2．提高生产率102

3．探讨白领的生产率104

4．附加价值的种类106

5．提高从业人员人均附加价值108

6．提高单位时间工作量110

7．提高工作效率的方法112

8．充分利用改善提案114

9．我们公司的收入分配116

10．变换工作内容118

11．“工作”是什么120

12．开展技术革新122

第六章 改善工作单位的管理125

1．问题是什么样的呢126

2．问题的种类128

3．发现问题130

4．问题意识最重要132

5．解决问题——对症疗法型策略与根本治疗型策略134

6．从根本上解决问题136

7．因果分析方法138

8．找出重要因素的方法140

9．QC七种方法142

10．进行事务改善144

11．获得解决问题的思路146

12．开发创造性148

第七章 组织管理151

1．企业组织中存在的特殊现象152

2．开展与有关部门的协作154

3．抓住时机充分利用专门能力156

4．作为领导应具备怎样的能力呢158

5．你的领导才能属于哪一类型①160

6．你的领导才能属于哪一类型②162

7．未来的领导才能164

8．企业家应具备的才能166

9．改变工作单位的素质168

10．勤快的人、懒惰的人170

11．保持个性特征172