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第1章 项目管理概论1

1.1 社会中的工程项目管理1

1.2 工程项目管理的历史发展2

1.2.1 古代我国的工程项目管理2

1.2.2 现代项目管理的发展3

1.2.3 当代我国的项目管理4

1.3 现代工程项目管理的特点6

1.3.1 科学化6

1.3.2 社会化和专业化6

1.3.3 标准化和规范化7

1.3.4 国际化7

1.4 工程项目管理工作基本准则7

1.5 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格8

1.5.1 工程项目管理的概念8

1.5.2 工程项目管理基本思想10

1.5.3 工程项目管理的知识体系11

1.5.4 工程项目管理的职业资格15

1.6 工程项目管理模式17

1.6.1 传统的项目管理模式17

1.6.2 工程总承包项目管理模式18

1.6.3 项目管理的专业化模式20

1.6.4 公共设施及服务私营化模式23

1.6.5 项目管理模式的选择25

第2章 能源动力工程项目管理法规27

2.1 我国工程相关法律、法规、规范和管理制度27

2.1.1 工程相关法律体系27

2.1.2 与工程相关的重要法律29

2.1.3 与工程相关的重要法规和规章30

2.1.4 与工程相关的规范32

2.1.5 工程管理体制32

2.1.6 工程管理制度35

2.1.7 工程管理国际惯例36

2.2 与能源动力工程相关法律、法规和规范介绍38

2.2.1 环境保护法38

2.2.2 节约能源法39

2.2.3 中华人民共和国电力法40

2.2.4 特种设备安全监察条例41

2.2.5 能源动力工程相关规定42

第3章 能源动力工程项目组织43

3.1 项目组织的基本概念43

3.1.1 组织的特征和设计原则43

3.1.2 项目的组织形式44

3.1.3 组织形式的选择48

3.2 项目经理与项目经理部49

3.2.1 项目经理49

3.2.2 项目经理部51

3.3 火电基本建设组织程序53

3.3.1 初步可行性研究54

3.3.2 建设项目的提出55

3.3.3 可行性研究55

3.3.4 初步设计56

3.3.5 施工图设计57

3.3.6 施工准备57

3.3.7 工程施工与生产准备58

3.3.8 竣工验收59

3.3.9 建设程序中的注意事项60

第4章 能源动力工程项目的范围61

4.1 项目范围管理61

4.1.1 项目范围管理的含义61

4.1.2 项目范围管理的主要工作62

4.1.3 项目范围管理的作用64

4.2 收集需求64

4.2.1 收集需求的依据64

4.2.2 收集需求的方法65

4.2.3 收集需求的成果66

4.3 定义范围66

4.3.1 定义范围的依据67

4.3.2 定义范围的方法67

4.3.3 定义范围的成果69

4.4 创建工作分解结构69

4.4.1 创建工作分解结构的依据70

4.4.2 创建工作分解结构的方法70

4.4.3 创建工作分解结构的成果72

4.5 核实和控制范围73

4.5.1 核实范围73

4.5.2 控制范围73

第5章 能源动力工程项目的进度管理75

5.1 项目进度目标与进度计划75

5.1.1 项目进度目标75

5.1.2 甘特图76

5.1.3 网络计划77

5.2 工程项目进度计划的编制89

5.2.1 项目进度计划编制依据90

5.2.2 项目进度计划编制程序90

5.2.3 项目活动持续时间确定92

5.2.4 项目网络进度计划的优化93

5.3 项目进度计划的实施与控制96

5.3.1 工程项目进度控制方法和措施96

5.3.2 工程项目进度的检查与分析96

5.3.3 工程项目进度控制调整100

第6章 能源动力工程项目的质量管理103

6.1 工程项目质量管理概述103

6.1.1 工程项目质量与质量管理103

6.1.2 质量管理的原则、内容和程序105

6.2 工程项目质量控制系统107

6.2.1 质量控制系统的建立107

6.2.2 质量控制系统的运行108

6.2.3 常用的质量控制方法109

6.3 工程项目施工质量控制111

6.3.1 施工质量控制的依据111

6.3.2 工序质量控制112

6.3.3 材料质量控制113

6.3.4 工程质量检查114

6.3.5 工程质量验收115

6.4 工程项目质量问题和质量事故的处理117

6.4.1 工程质量问题和质量事故特点及成因117

6.4.2 工程质量事故分析及处理118

第7章 能源动力工程项目的成本管理121

7.1 项目成本及其管理121

7.1.1 项目成本的内涵121

7.1.2 项目成本管理定义和内涵121

7.1.3 项目成本管理的内容122

7.2 项目成本估算124

7.2.1 项目成本估算的概念124

7.2.2 项目成本构成及影响因素124

7.2.3 项目成本估算的依据和方法126

7.2.4 项目成本估算的结果128

7.3 项目成本预算128

7.3.1 项目成本预算概念和依据128

7.3.2 项目成本预算的内容和方法129

7.3.3 项目成本预算的结果133

7.4 项目成本控制134

7.4.1 项目成本控制的概念和依据134

7.4.2 项目成本控制的方法和结果135

7.5 挣值分析方法137

7.5.1 项目挣值定义137

7.5.2 项目挣值绩效分析137

7.5.3 项目挣值预测分析140

第8章 能源动力工程项目的招投标与合同142

8.1 招投标概述142

8.1.1 招投标意义142

8.1.2 招投标适用范围143

8.1.3 招投标经济效益143

8.1.4 招投标程序144

8.2 招标144

8.2.1 招标时机及条件144

8.2.2 招标组织145

8.2.3 招标方式146

8.2.4 招标申请146

8.2.5 编写招标文件147

8.2.6 招标程序148

8.3 投标149

8.3.1 投标决策149

8.3.2 报价准备工作149

8.3.3 联合体与分包150

8.3.4 编制投标文件150

8.3.5 编制投资估算150

8.3.6 送出投标文件151

8.3.7 注意事项151

8.4 评标和签订合同151

8.5 合同管理152

8.5.1 合同订立152

8.5.2 合同执行153

8.5.3 合同违约和纠纷处理154

第9章 能源动力工程项目的沟通156

9.1 沟通及其管理的概念和特性156

9.1.1 沟通的概念和过程156

9.1.2 沟通的基本原则和影响要素157

9.2 项目沟通方法与技巧158

9.2.1 项目沟通中的主要方法158

9.2.2 项目沟通中的主要技巧158

9.3 项目沟通中的主要障碍及其解决方法161

9.3.1 项目沟通中的主要障碍161

9.3.2 克服项目沟通障碍的方法162

9.4 项目沟通计划编制163

9.4.1 项目沟通计划编制前的准备工作163

9.4.2 项目沟通需求的分析与确定164

9.4.3 项目沟通技术的确定165

9.4.4 项目沟通计划的编制165

9.5 项目沟通计划的管理和实施166

9.5.1 项目的信息加工与传递166

9.5.2 项目报告及其分类和编写要求167

9.5.3 项目绩效报告168

9.6 项目会议沟通的管理168

第10章 能源动力工程项目案例170

10.1 华润三九（枣庄）药业有限公司技改工程EPC总承包170

10.1.1 管理体系171

10.1.2 项目组织机构171

10.1.3 市场部合同交底171

10.1.4 项目办的组建172

10.1.5 设计院和施工队的选择172

10.1.6 设备材料供货计划172

10.1.7 项目进度计划和业主付款进度计划的制定172

10.1.8 施工单位进驻施工173

10.1.9 施工管理173

10.1.10 项目总结175

10.1.11 建立项目绩效考评制度175

10.2 酒钢热电厂技改工程（2×125MW）EPC总承包管理175

10.2.1 管理体系175

10.2.2 项目组织机构176

10.2.3 管理技术在项目管理中的应用176

10.3 二滩水电工程建设国际项目管理188

10.3.1 概述188

10.3.2 典型案例与分析189

10.3.3 二滩水电工程建设国际项目管理小结194

主要参考文献195

后记197