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（第二分册）1

前言1

第六章 组织内部分工3

第一节 组织分工原则与配套工作3

一、组织分工的原则3

二、组织分工的相关配套工作5

三、部门工作职能和考核标准的编制说明9

第二节 企业高层管理职能与要求11

一、高层管理委员会工作职能和要求11

二、计划委员会工作职能和要求12

三、制度建设委员会工作职能和要求13

四、资金管理委员会工作职能和要求15

五、总经理办公室工作职能和考核标准16

第三节 企业督察部门内部分工与工作要求18

一、督察预警部工作职能和考核标准18

二、督察工作室工作职能和考核标准19

三、保卫科工作职能和考核标准21

第四节 行政管理部门内部分工与工作要求23

一、行政管理部工作职能和考核标准23

二、党委办公室工作职能和考核标准24

三、工会办公室工作职能和考核标准25

四、行政事务科工作职能和考核标准27

五、档案管理科工作职能和考核标准28

六、车辆管理科工作职能和考核标准29

第五节 统筹规划部门内部分工与工作要求31

一、统筹规划部工作职能和考核标准31

二、调研科工作职能和考核标准32

三、规划科工作职能和考核标准33

第六节 人力资源部门内部分工与工作要求36

一、人力资源部工作职能和考核标准36

二、人事管理科工作职能和考核标准37

三、劳动工资科工作职能和考核标准39

四、考核培训科工作职能和考核标准40

第七节 财务部门内部分工与工作要求42

一、财务部工作职能和考核标准42

二、会计科工作职能和考核标准44

三、审计科工作职能和考核标准45

第八节 生产部门内部分工与工作要求47

一、生产作业部工作职能和考核标准47

二、计划调度科工作职能和考核标准48

三、设备动力科工作职能和考核标准50

第九节 质管部门内部分工与工作要求52

一、质量管理部工作职能和考核标准52

二、计量检测室工作职能和考核标准53

三、综合实验室工作职能和考核标准55

第十节 技术部门内部分工与工作要求57

一、技术研发部工作职能和考核标准57

二、技术管理科工作职能和考核标准58

三、研究开发科工作职能和考核标准60

第十一节 物控部门内部分工与工作要求62

一、物流控制部工作职能和考核标准62

二、采购科工作职能和考核标准63

三、仓储科工作职能和考核标准65

第十二节 营销部门内部分工与工作要求67

一、市场营销部工作职能和考核标准67

二、业务管理科工作职能和考核标准69

三、市场拓展科工作职能和考核标准70

四、地域办事处工作职能和考核标准71

第十三节 后勤部门内部分工与工作要求74

一、后勤管理部工作职能和考核标准74

二、总务科工作职能和考核标准75

三、基建科工作职能和考核标准77

四、保健医疗所工作职能和考核标准78

第十四节 信息网络中心工作职能和考核标准81

第七章 作业现场管理85

第一节 企业现场管理的基本要求85

一、现场管理的指挥要领85

二、企业环境与办公现场的目视管理要求87

三、作业现场目视管理要求89

四、现场管理循环的策划90

第二节 作业现场的计划管理93

一、生产作业计划的编制工作93

二、期量标准的制定工作97

三、计划管理中的注意事项102

第三节 作业现场的设备管理105

一、设备的使用管理105

二、设备的维护管理108

三、设备的润滑管理110

四、设备的检修管理113

五、设备备件及工模具管理115

第四节 作业现场的生产控制管理119

一、各职能部门对生产控制管理的工作要求119

二、生产过程的质量控制管理120

三、产品生产的工艺技术管理124

四、作业进度、物流、生产余力的控制管理126

五、生产统计与调度管理128

第五节 企业消防安全管理133

一、消防安全管理的组织措施134

二、消防安全管理的基本制度136

三、生产现场特种作业防火规定137

四、仓库防火安全措施139

五、作业现场动火安全管理规定140

第六节 企业安全生产管理142

一、安全生产管理的组织措施和工作要求142

二、企业应建立的安全防范制度144

第七节 现场管理工作的五项优先处置148

一、核心任务优先处置148

二、瓶颈突破优先处置149

三、顾客需求优先处置150

四、突发危机优先处置152

五、安全工作优先处置155

第八节 5S活动的实施指导157

一、5S活动的具体内容157

二、5S活动的推行159

三、5S活动实施的具体要求161

第八章 组织内部控制169

第一节 我国企业内部控制状况剖析169

一、私有产权结构下企业内部控制剖析169

二、公有产权结构下企业内部控制剖析172

三、公私混合产权结构下企业内部控制剖析174

第二节 企业内部控制制度设计177

一、内部控制制度概念、意义与设计原则177

二、内部控制制度的基本组成部分180

三、货币资金的内部控制制度设计185

四、实物资产的内部控制制度设计187

五、供销业务的内部控制制度设计188

六、长期投资业务的内部控制制度设计190

第三节 关于会计核算的内部控制管理192

一、企业可采取的主要会计政策193

二、会计科目设计194

三、对会计凭证的控制管理199

四、对会计账簿的控制管理203

五、会计核算程序的设计206

六、对会计报表的控制管理209

第四节 企业成本管理控制要求211

一、成本的分级分口管理责任制211

二、成本管理工作制度的设计214

三、成本核算管理要求215

四、成本预测管理要求219

五、成本计划管理要求220

六、成本控制管理要求222

第五节 财务管理控制中的若干制度设计226

一、流动资金定额管理制度226

二、资产清查盘点制度229

三、各类票据的使用规范232

四、会计工作交接管理规定238

五、会计档案资料管理规定240

六、电算化会计管理制度的设计243

第六节 企业审计工作制度246

一、企业审计工作的管理要求246

二、企业财务收支审计要点249

三、企业财产物资审计要点253

四、企业内部审计工作要点259

五、审计报告的编写要求262

第九章 企业弊病诊治267

第一节 企业弊病诊断治理的一般方法267

一、企业弊病诊断过程的工作方法267

二、经营组织常见病症及原因分析269

三、企业弊病诊断评价的技术方法271

四、企业弊病的治理策划273

五、企业弊病诊断报告275

第二节 化解企业发展阶段的各种危机277

一、企业诞生期危机分析与对策277

二、企业幼儿期危机分析与对策279

三、企业青春期危机分析与对策280

四、企业壮年期危机分析与对策282

五、企业成熟期危机分析与对策283

六、企业再造期危机分析与对策284

第三节 运用系统论的方法为企业诊病287

一、企业系统及其基本特征287

二、从企业系统的运行中诊断病情290

三、从企业素质结构与能力状况中诊断病情293

第四节 运用控制论的方法规避企业的经营风险297

一、控制论及其基本方法297

二、怎样在企业建立起控制系统299

三、企业战略的控制管理303

四、控制企业不良资产带来的风险306

第五节 运用约束论的方法突破企业“瓶颈”311

一、约束论及其基本方法311

二、企业如何正确运用约束论方法313

第六节 运用管理咨询为企业诊断弊病318

一、管理咨询的功能、特点及工作要求319

二、企业如何正确委托管理咨询323

三、管理咨询的一般方法328

第七节 国外管理咨询的启示333

一、麦肯锡的运作模式333

二、罗兰·贝格的运作模式336

三、波士顿的运作模式343

第十章 经济活动分析349

第一节 经济活动分析的内容与方法349

一、经济活动分析的任务349

二、经济活动分析的内容351

三、经济活动分析的步骤和方法354

四、经济活动分析中的计算技术357

第二节 企业经营活动分析指标体系363

一、反映经营状况的定量分析指标363

二、反映经营管理方面的定性指标369

第三节 产品产量与品种完成情况分析379

一、产品实物量完成情况分析379

二、产品价值量完成情况分析381

三、生产成套性对产量影响的分析382

四、生产均衡性和生产进度分析383

五、产品品种及订货合同完成情况分析384

第四节 产品质量完成情况分析386

一、反映产品质量的指标体系386

二、影响产品质量原因的分析388

第五节 新产品开发与试制情况分析390

一、企业产品的生命周期分析与对策390

二、新产品开发、试制工作的分析提示392

第六节 生产设备利用情况分析395

一、生产设备数量的利用395

二、生产设备时间的利用397

三、生产设备能力的利用398

四、设备利用潜力的分析399

第七节 材料与能源利用情况分析401

一、物资材料供应情况分析401

二、材料使用情况分析403

三、原材料综合利用分析404

四、能源利用情况分析405

第八节 人力资源利用情况分析407

一、人力资源利用情况分析要点407

二、劳动生产率分析408

三、劳动时间利用情况分析409

四、人力资源利用潜力分析411

第九节 经营资金利用情况分析414

一、固定资金使用效果分析414

二、流动资金利用效果分析416

三、提高资金利用效果潜力分析418

第十节 产品成本分析421

一、全部产品成本计划完成情况分析422

二、产品单位成本分析422

三、降低成本潜力的分析426

第十一节 企业利润分析428

一、利润额的分析428

二、利润率的分析430

现代企业管理全书·管理导向篇（1～4分册）目录索引433