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第一部分 给上礼拜添把火2

领导自身2

团队成员3

领导信念的每周修炼6

什么是领导信念6

自信修炼8

每周坚持一点点10

放弃就是失败 1O坚持就会成功11

检点上周决策14

没有总结就没有创新14

决策决定导向16

解决上周下属的错误18

赞赏＆批评18

善于批评20

善于捕捉每周市场信息22

中国市场比海大22

捕捉市场的闪光点23

企业每周文化建设25

企业文化25

企业梦想27

第二部分 周一也是周八30

做就做到最好30

保持连续性32

把握周一34

能至诚必能久征35

重视现在36

每周时间管理法则38

事情条理化38

影响时间的客观因素39

没有做不到的42

变通地解决问题42

打破常规43

“人”才是每周最关键的45

平等45

归属感46

尊重48

利润共享49

第三部分 周一代表创新52

周一是“春天”53

果断改革55

周一技术创新57

品牌创新57

产品创新58

周一组织创新61

组织结构61

组织改革63

周一决策创新65

决策创新的魅力65

周一学习创新68

择其善者而从之68

活学活用69

周一观念创新71

敢想才有可能71

营销理念73

鼓励员工每周创新75

让员工保持创新的动力75

创新能力的培养77

敢于与众不同79

眼光很重要79

产品周期80

每周决策要谨慎82

红绿灯理论82

决策实施84

第四部分 只上周一一天班86

放心才能省心87

领导是“人才吸铁石”88

有条理才有效率90

“第克泰特时间”90

工作明确化、条理化91

摆平人心，就摆平了工作94

淡化下属的过失94

理解和关心96

信赖一团结一效益98

对下属说：你真棒98

信赖才能产生团结99

每周都要放权101

事分巨细101

知人善用102

只要结果，不要过程104

领导掌握结果104

员工掌握过程106

每周管理误区107

领导的指挥艺术107

授权＋控制=放权109

第五部分 大处要远，小处要精。113

勿以善小而不为113

小事不“小”114

居高“眼”自远116

大处着眼116

眼光决定一切117

领导会“抠”才会赚120

提高管理效率降低成本121

信息化122

在生产中降低成本123

每周要看一本书125

伟人的读书观125

读节不限时126

决定命运的是知识128

知识型领导128

领导的儒雅风范129

建立你的用人机制131

给员工一个公平竞争的环境132

为员工提供培训的机会133

有效的激励制度134

给员工创建一个大家庭135

质量管理是每周的生命137

注意每个环节137

质量是制胜法宝139

每周管理细则141

感情投资141

巧制人，不要笨制人142

管理口才143

第六部分 让员工感受“阳光周一”148

太阳与星星148

旧组织的弊端149

员工能力的发挥是领导能力的体现152

给员工一个能各尽所能的位置153

给员工一个自由施展的空间155

每周提醒自己：尊重员158

“马斯洛需求”158

尊重-激励-积极160

赞美周一162

“教练”的赞美162

赞美的力量163

微笑周一165

心底的阳光165

“微笑管理”166

每周行为自视168

与下属之间169

与朋友的交往170

与客户的交往170

多说“好听的”172

说话的声音和风格172

说话的技巧173

第七部分 每周信念工程177

“装满瓶子”的信念177

想成功，就能成功178

给我支点，撬起地球180

人才是你的支点180

一计定天下181

天天都要冒险183

百炼钢成绕指柔189

天时、地利，不及人和192

用显微镜了解客户196

“万一”无处不在199

不怕万一，只怕一万199

头悬“六国之剑”200

七天成就完美领导202

周一：热情202

周二：做人204

周三：沟通205

周四：自我约束208

周五：赢得拥戴209

周六：健康211

周日：学习与分享212

后记214