大型企业信息化工程项目群管理实战 神华信息化PMO案例解析2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

大型企业信息化工程项目群管理实战 神华信息化PMO案例解析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 PMO概述1

1.1 PMO背景1

1.2 PMO目标2

1.3 PMO职能3

2 PMO组织机制5

2.1 PMO组织结构演变过程5

2.1.1 PMO第一阶段：建章立制5

2.1.2 PMO第二阶段：全面启动7

2.1.3 PMO第三阶段：监控运营10

2.1.4 PMO第四阶段：持续推进13

2.2 PMO组织结构特点15

2.2.1 特点之一 甲方PMO15

2.2.2 特点之二 子项目联络人机制16

2.2.3 特点之三 专员制16

3 整体方案管理17

3.1 规划管理17

3.1.1 战略承接18

3.1.2 架构管理19

3.1.3 总体解决方案管理22

3.1.4 经验分享23

3.2 立项管理24

3.2.1 组织职责保障24

3.2.2 立项材料模板24

3.2.3 审批管理框架25

3.2.4 经验分享30

3.3 财务管理30

3.3.1 组织框架30

3.3.2 概算31

3.3.3 预算31

3.3.4 结算32

3.3.5 经验分享33

3.4 评审管理35

3.4.1 评审管理范围35

3.4.2 评审管理作用35

3.4.3 评审管理关键措施36

3.4.4 评审管理实施38

3.4.5 经验分享41

3.5 验收管理41

3.5.1 验收管理界定42

3.5.2 验收管理方式42

3.5.3 验收管理标准43

3.5.4 验收工作实施46

3.5.5 经验分享49

4 工程实施管理50

4.1 计划管理50

4.1.1 计划管理目标51

4.1.2 计划管理方法52

4.1.3 计划管理应用54

4.1.4 心得分享55

4.2 过程质量管理58

4.2.1 启动：确定过程质量管理要求59

4.2.2 磨合：初期遇到的挑战和应对60

4.2.3 平稳运行：多种方式保证过程规范化60

4.2.4 经验分享63

4.3 问题及风险管理64

4.3.1 目标、定位和核心职能64

4.3.2 工作方法64

4.3.3 特点和执行效果70

4.3.4 心得体会71

4.4 配置管理72

4.4.1 配置管理制度的创建与演进72

4.4.2 工程配置管理流程74

4.4.3 配置管理带来的效果和收益75

4.5 交付管理工具76

4.6 后勤管理81

4.6.1 人力资源管理82

4.6.2 后勤保障83

4.6.3 心得体会85

5 系统构建管理86

5.1 集成管理86

5.1.1 目标及定位86

5.1.2 工作内容及方法87

5.1.3 集成管理效果92

5.1.4 经验分享92

5.2 数据管理93

5.2.1 数据管理的背景和意义93

5.2.2 数据管理的发展历程94

5.2.3 数据管控体系介绍95

5.2.4 心得分享102

5.3 标准管理104

5.3.1 标准管理背景104

5.3.2 标准管理内容与作用104

5.3.3 标准管理组织与职责105

5.3.4 标准管理方法107

5.3.5 场景回放109

5.3.6 经验分享109

5.4 系统测试管理110

5.4.1 测试管理的由来111

5.4.2 侧重数据和实效的测试管理111

5.4.3 支持型的管理112

5.4.4 多专业管理配合113

5.4.5 测试管理工具的推广与使用114

5.4.6 成效显著的测试管理115

5.4.7 经验分享116

5.5 信息安全管理116

5.5.1 信息安全需求分析117

5.5.2 信息安全架构设计117

5.5.3 信息安全编码规范118

5.5.4 上线安全评估119

5.6 系统上线管理122

5.6.1 上线管理的产生与发展123

5.6.2 上线管理办法124

5.6.3 经验分享131

6 业务与变革管理132

6.1 业务流程管理132

6.1.1 流程管理的职能定位及目标133

6.1.2 流程管理工作内容133

6.1.3 经验分享143

6.2 干系人管理144

6.3 宣传与沟通管理147

6.4 知识管理与管理提升156

6.4.1 知识管理156

6.4.2 管理提升163

6.5 培训管理168

6.6 活动管理173

7 商务管理178

7.1 总体管理178

7.1.1 商务管理组织机构和制度178

7.1.2 项目合同包划分策略179

7.1.3 招标策略180

7.1.4 项目合同实施策略181

7.1.5 创新、配套使用商务工具，满足项目管理需要，提升工作效率和工作质量183

7.2 合同执行管理184

7.2.1 合同执行管理的定位184

7.2.2 合同执行管理的组织架构和工作流程184

7.2.3 合同执行管理成效187

附录A PMO项目联络人职责191

附录B PMO管理办法及模板191

架构和标准管理办法191

应用集成管理办法198

数据迁移管理办法205

交付物管理办法219

项目验收管理办法226

范围和需求管理办法232

计划管理办法246

质量管理办法260

问题管理办法268

风险管理办法279

人力资源管理办法287

会议汇报管理办法294

配置及运维管理办法303

开发管理办法314

测试管理办法324

系统上线管理办法333

变革管理方案344

流程模板管理办法351

项目资料共享管理办法356

培训管理办法363

绩效管理办法364

后记371