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第一章 全球产业组织变革中供应链管理的价值1

第一节 全球化跨国生产服务网络体系的深化1

第二节 产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势7

第三节 供应链管理的理念和主要价值12

第四节 供应链管理在中国的演进过程16

第五节 产业组织变革中实施供应链管理的必要性和可行性21

第二章 供应链的体系框架与构建模式24

第一节 供应链的结构分类及体系框架24

第二节 供应链的构建方法30

第三节 供应链结构中不同企业的角色35

第四节 优质供应链运作的评价体系43

第三章 供应链运作的增值驱动战略55

第一节 供应链管理实施的核心运作理念55

第二节 实施供应链管理的基本流程与方法57

第三节 供应链运作的增值驱动战略导向64

第四节 供应链增值驱动中的风险管控68

第四章 供应链运作中的物流增值模式75

第一节 供应链运作中物流管理的内涵75

第二节 供应链运作中的物流增值模式分析78

第三节 物流成本核算与增值创造83

第四节 物流流程设计优化对增值的贡献86

第五节 物流自营与外包决策分析90

第六节 供应链物流增值运作案例分析96

第五章 供应链运作中的商流增值模式103

第一节 供应链运作中商流管理的内涵103

第二节 供应链运作中的商流增值模式分析108

第三节 供应链渠道及成员管理112

第四节 供应链商业流程重构119

第五节 供应链商流增值运作案例分析121

第六章 供应链运作中的资金流增值模式133

第一节 供应链运作中资金流管理的内涵133

第二节 供应链运作中的资金流增值模式分析136

第三节 供应链资金流的运作风险143

第四节 供应链金融信用评价体系150

第五节 供应链资金流增值运作案例分析154

第七章 供应链运作中的信息流增值模式162

第一节 电子商务环境下的供应链信息流管控162

第二节 供应链运作中的信息流增值模式分析169

第三节 供应链管理过程中的信息技术应用173

第四节 企业信息系统整合集成与增值服务的创造177

第五节 案例研究——创捷供应链有限公司信息流增值模式181

第八章 供应链运作中的协同管理190

第一节 供应链协同的本质和价值190

第二节 供应链合作伙伴关系198

第三节 虚拟生产组织管理200

第四节 敏捷供应链205

第九章 供应链增值的平台服务策略212

第一节 供应链管理的平台服务模式212

第二节 供应链管理平台运作的核心机制227

第三节 不同行业中供应链增值模式的应用231

第十章 供应链增值驱动的典型模式——利丰模式239

第一节 冯氏集团概况239

第二节 冯氏集团的供应链管理流程241

第三节 冯氏集团各业务部门的供应链管理功能247

第四节 冯氏集团供应链增值模式253

第五节 冯氏集团供应链管理的启示257

参考文献260

后记265