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目录1

第一章 战略管理概论1

第一节 战略及其特性1

第二节 战略管理的概念、特点及作用5

第三节 战略管理的本质8

第四节 战略管理理论的演进10

第五节 战略管理层次11

第六节 战略管理者15

第七节 战略管理过程19

第二章 企业的外部环境分析22

第一节 企业的宏观环境分析22

第二节 企业的产业环境分析29

第三节 企业的竞争对手分析36

第三章 企业的内部环境分析41

第一节 企业资源分析41

第二节 企业能力分析47

第三节 企业核心能力分析56

第四节 企业内部环境分析的方法61

第四章 企业使命与战略目标67

第一节 企业的使命67

第二节 环境、战略、能力的匹配75

第三节 战略目标78

第五章 企业战略选择82

第一节 稳定型战略82

第二节 发展型战略85

第三节 紧缩型战略88

第四节 战略组合与战略选择实践91

第六章 发展型战略94

第一节 集中生产单一产品或服务战略94

第二节 一体化战略96

第三节 多样化战略100

第四节 企业发展型战略的实施方式105

第七章 经营单位的竞争战略选择109

第一节 基本竞争战略109

第二节 不同产业结构下的竞争战略118

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略126

第一节 企业并购133

第八章 企业并购与战略联盟133

第二节 战略联盟142

第九章 企业国际化经营战略147

第一节 企业国际化经营的原因及特点147

第二节 国际化经营的环境因素分析150

第三节 企业一般国际竞争战略的选择154

第四节 企业进入国际市场的方式156

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素161

第六节 国际战略联盟167

第十章 战略评价方法及战略选择过程173

第一节 增长率——市场占有率矩阵法173

第二节 行业吸引力——竞争能力分析法177

第三节 生命周期法182

第四节 产品一市场演化矩阵法184

第五节 PIMS分析185

第六节 汤姆森和斯特克兰方法189

第七节 战略选择过程191

第一节 战略与组织结构的关系194

第十一章 战略与组织结构194

第二节 组织结构设计的随机制宜理论197

第三节 组织结构设计的原则201

第十二章 战略控制206

第一节 控制类型206

第二节 控制过程及其要素209

第三节 战略控制方法和控制原则211

附录 企业战略管理案例218

案例一 惠普转变之道218

案例二 TCL集团开拓越南市场223

案例三 国产零部件厂家内忧外患224

案例四 IBM的三条神圣原则228

案例五 扩张还是收缩——一个中关村企业面临的难题230

案例六 多元业务组合无助市场逐利　TCL当务之急是瘦身237

案例七 锁定高端再布新棋局彩电业为何争相“高”走240

案例八 海尔的并购243

案例九 巨人集团的兴衰253

案例十 北京物美商城有限责任公司259

案例十一 海尔的企业战略270

参考文献280