可复制的领导力 樊登的9堂商业课2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 80％的管理者能达到80分1

人人都能学会领导力3

领导力是可以标准化的14

提升领导力的四重修炼21

第2章 明确角色定位，避免亲力亲为29

管理就是通过别人完成任务31

学会授权，别怕员工犯错36

管理者的三大角色42

优秀管理者都是营造氛围的高手49

第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣57

设定明确的团队愿景59

制定清晰的游戏规则65

建立及时的反馈系统71

自愿参与的游戏机制76

第4章 理清关系，打造团队一致性85

团队就是“球队”，目标就是“赢球”87

把你要员工做的事，变成他自己要做的事95

前员工是熟人，而非路人99

第5章 用目标管人，而不是人管人107

企业管理，说到底就是目标管理109

目标管理的四大难题115

明确量化的目标才是好目标122

套用公式制定团队目标128

目标管理的标准化133

第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通137

隐私象限：正面沟通，避免误解139

盲点象限：利用反馈看到自身局限151

潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能158

公开象限：让员工尊重你，而不是怕你164

第7章 学会倾听，创建良性的交流通道171

用心倾听，建立员工的情感账户173

倾听的要点是吸收对方的信息181

肢体动作比语言更重要191

用认同化解对方的失控情绪198

第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你205

别用绩效考核代替反馈207

警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害212

通过正面反馈，引爆你的团队220

负面反馈时，对事莫对人230

第9章 有效利用时间，拒绝无效努力241

把时间用在关键要务上243

告别气氛沉闷、效率低下的会议253

如何正确又高效地做决策260