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第一章 企业，当今的奋斗1

依视路创业史3

缘起3

员工持股会的信条5

重要决策：进入股市6

1972～1990年，合并后的融合7

1991～1996年，再次整合8

1996～2005年，加快全球化的步伐10

2006～2010年，顺利度过危机15

工作的意义17

“说到底，我的工作有什么意义呢？”17

劳作18

手艺19

领军地位19

做主的不是总裁，而是客户24

“我的女儿们不会进工厂干活儿了！”29

依视路大家庭32

她坚持要付钱37

马尼拉的贫民窟37

巡回服务车39

在阿拉温达医院40

一个远道而来的客户41

我们无所不在44

建立信任之路45

组织诀窍46

行为的变数48

第二章 市场经济与道德55

第一笔生意57

一个小木匠的第一笔买卖57

在波士顿咨询公司起步58

我的头一笔生意59

“冯达磊先生，这要多少钱？”60

销售在先，生产在后61

销售、持续发展与集体利益62

互相依存的优胜者63

佐藤，我最敬爱的对手65

你们做的事，都符合道德吗？69

“冯达磊先生，你们做的事都符合道德吗？”69

“您的问题毫无意义。”70

第三章 我对经济学的理解和应用73

（一）竞争概念释义75

经验曲线76

行业与其生命周期79

抢占市场份额与低成本保障80

收益率与资金的周转81

收益率、股息与增长82

从股息到流通84

行业内和行业间的流通85

小结85

（二）猪仔理论87

猪仔理论88

餐厅与猪仔理论89

（三）为理解正在到来的世界91

哈耶克的持续波动论92

一个潜力市场的平衡94

熊彼特的先破后立观94

布鲁斯·亨德森对“流通”的精确阐述95

员工的流转96

三言两语97

第四章 失控与平稳之间的金融99

快钱的危害101

“我们有一桩好生意向你推荐。”101

ABC的失误105

漫漫征途107

股市108

跟圣戈班一起走过的路108

一个急需纠正的失调：卖空111

路演、金融媒体和市场运作112

要股票，还是证券投资基金？115

良性债务：博纳多116

筹资促进增长118

员工持股制121

从参与到入股121

回归企业的根基122

实体经济千变万化123

员工入股的原则124

股份制与资本124

业务管理125

员工股东的勇气126

法律制定得当，有利于员工持股制127

忠诚应该得到报偿128

人人是业主129

“员工股东有行动的权利”129

第五章 个处于竞争中的国家133

“孩子，千万不能那样！”135

资本在冒险135

福利国家与贫穷问题138

阿兰·朱佩141

“我捍卫的是整体利益！”141

竞争和个人利益144

垄断与整体利益145

整体利益、国家间竞争与国有企业流程再造147

五枚金块149

加拿大与其公共部门的改革151

世界上最大胆的医疗制度改革153

“我需要利用私营企业的竞争来管理公共部门。”156

李光耀的见解158

Egis和信托局的功绩159

第六章 法国人，世界及其他人163

法国人的邪魔与才华165

先谈让·巴蒂斯特·柯尔培尔166

再说说让·雅克·卢梭168

日本人比我们强在哪里？171

马佐内夫妇178

结语 我们向何处去？183

后记187

附录191