图书介绍

品质管理实务 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

品质管理实务 第2版
  • 党新民，肖智军编著 著
  • 出版社： 广州：广东经济出版社
  • ISBN：7806770216
  • 出版时间：2004
  • 标注页数：273页
  • 文件大小：57MB
  • 文件页数：290页
  • 主题词：

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]
点击复制MD5值：12cd454a7cfeeef3574c91e4af27daea

下载说明

品质管理实务 第2版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载  详情点击-查看共享计划
建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章　现代品质管理（MQM）体系1

第一节　现代品质管理（MQM）概要2

一、ISO9000与MQM（Modern Quality Management）2

二、MQM体系的构成4

三、MQM的推行9

第二节　对现代品质的理解12

一、符合顾客的要求和期望13

二、决定产品品质水准的两个条件15

三、不断提高品质水准来满足顾客需求16

第三节　什么是品质管理18

一、品质管理的定义18

二、品质管理的输入和输出19

三、戴明圆环21

四、产品的品质保证26

五、决定品质水准的两个环节28

第二章　先进的品质保证体系31

第一节　品质保证组织架构32

一、建立品质保证体系图的5个要点33

二、品质保证部门的组织结构35

三、品质保证部的机能36

第二节　来料检验IQC（Incoming Quality Control）38

一、来料检查规格书38

二、检验项目及器具40

三、检验方式42

四、检验状态标识及不合格批量处置43

五、防止来料不良再次发生的体制46

六、来料检验部门管理项目46

第三节　制程检验IPQC（In Process Quality Control）48

一、IPQC的巡回检查49

二、在线检验OLQC（On Line Quality Control）52

第四节　完成品检验FQC（Final Quality Control）54

一、完成品抽样检查54

二、商品试验60

三、市场投诉纠正61

四、出货检查OQC（Outgoing Quality Control）61

五、管理项目61

第五节　品质保证QA（Quality Assurance）63

一、品质体系建立与维护63

二、调查职能63

三、计量仪器、用具的校正64

四、市场投诉对应68

第六节　源流保证组69

一、源流保证体系的构成70

二、监查的几点注意事项79

第七节　抽样检验81

一、抽样检验的定义82

二、抽样检验的基本概念和用语82

三、抽样检验的形态分类88

四、抽样检验与免检、全数检验89

五、MIL-STD-105E基本用语90

六、MIL-STD-105E用于孤立批抽样92

七、MIL-STD-105E用于连续批抽样93

八、抽样检验步骤101

第八节　品质成本是什么105

一、何为品质成本105

二、品质成本的构成106

第三章　制造过程品质控制111

第一节　工序能力评价工具112

一、数据中心的表示112

二、表示数据分布变异的指标113

三、群体标准差σ115

第二节　工序能力评价117

一、产品规格与数据分布的几种情况117

二、工序能力指数Cp120

第三节　工序管理图的选用124

一、产生变异的两个原因124

二、管理图的定义125

三、3σ（3S）管理图126

四、管理图的种类与选用129

第四节　管理图制作方法131

一、？-R管理图的制作131

二、Pn管理图的制作135

第五节　如何及时发现工序异常139

一、安定状态的判定139

二、出现于管理图的异常之判断140

三、管理图与工序异常变化的关系144

第六节 其他管理图的制作147

一、？-R管理图（中值全距管理图）147

二、X-Rs管理图的制作方法149

三、P管理图的制作152

四、C管理图的制作156

五、μ管理图的制作158

第四章　如何追求零缺陷161

第一节　分析不良发生的原因162

一、差异与变化162

二、确定结果的5个条件（4M1E）164

三、如何从变化中捕捉问题发生的原因165

第二节　如何提高生产过程品质保证水平170

一、工序管理能力提升170

二、如何进行标准化174

第三节　品质管理中的防患于未然177

一、无意识差错的发生177

二、如何预防无意识差错179

第四节　先进的品质预测活动187

一、什么是品质预测活动187

二、品质预测活动的着眼点187

三、品质预测活动开展的步骤190

第五章　常见品管问题分析197

第一节　如何记录品质数据198

第二节　如何找出品质问题产生的原因203

第三节　如何找出对结果影响显著的要因207

第四节　如何对统计结果进行比较分析211

第五节　如何从数据中发现问题发生的规律214

第六节　如何判定两个事实间的因果关系224

第七节　如何找到真正相关的因素235

第八节　如何直接从不良产品中查找原因240

第九节　如何发现造成产品不良的作业工序243

附录249

案例一　品质保证体系图250

案例二　品质改善事例251

热门推荐