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第1章 库存管理基础1

1.1 库存的基本概念2

1.1.1 什么是库存2

1.1.2 库存的作用与弊端5

1.2 库存管理概述8

1.2.1 库存管理的概念8

1.2.2 库存管理的基本目标8

1.2.3 库存管理的层次8

1.2.4 库存管理的重要性和任务9

1.3 库存计价与记录12

1.3.1 库存计价的基本方法12

1.3.2 库存记录17

1.3.3 库存记录的要点22

思考题24

第2章 库存运作管理25

2.1 库存量的影响因素26

2.1.1 影响库存水平的因素26

2.1.2 合理库存量的确定27

2.1.3 库存服务水平的确定29

2.1.4 安全库存量的计算36

2.1.5 算例分析37

2.2 订货点的确定38

2.2.1 依据经验公式确定的订货点38

2.2.2 统计需求规律，确定订货点41

2.3 订货批量的确定43

2.3.1 基本的经济订货批量的确定43

2.3.2 价格折扣对经济订货批量的影响52

2.4 订货周期和最大库存量的确定54

2.4.1 订货周期的确定55

2.4.2 最大库存量的确定56

2.5 降低库存量水平的途径59

2.5.1 企业自身降低库存量水平的途径59

2.5.2 培育有利于企业降低库存水平的外部环境60

2.6 案例分析61

思考题62

第3章 库存战略管理63

3.1 供应链环境下的库存战略64

3.1.1 供应链环境下的库存管理所面临的挑战64

3.1.2 供应链管理环境下的库存管理模式65

3.2 采购提前期管理75

3.2.1 企业生产模式对采购提前期的影响75

3.2.2 用于缩短提前期及降低提前期不确定性的技术78

3.3 生产方式86

3.3.1 精益生产86

3.3.2 JIT生产89

3.3.3 延迟制造92

3.4 需求分析95

3.4.1 需求分类95

3.4.2 需求预测方法96

3.4.3 定量预测方法98

3.4.4 预测结果分析102

思考题105

第4章 库存分类管理106

4.1 几种常见的库存管理办法107

4.1.1 ABC分析法的定义107

4.1.2 ABC分析法的原理108

4.1.3 ABC分析法在库存管理中应用的步骤109

4.1.4 ABC与FMR的结合应用112

4.1.5 ABC分类法的小结113

4.1.6 CVA关键因素分析法115

4.1.7 典型案例115

4.2 物资编码118

4.2.1 库存物资编码的意义119

4.2.2 物资编码的原则和种类119

4.2.3 编码的选择122

4.2.4 国家标准的代码结构和编码的方法123

4.2.5 典型案例124

4.3 案例分析124

4.3.1 ABC分析法案例分析124

4.3.2 物资编码案例127

思考题128

第5章 ERP、Excel与库存管理130

5.1 ERP在库存管理中的应用131

5.1.1 概述131

5.1.2 ERP系统与库存管理135

5.1.3 ERP的典型案例148

5.2 Excel在库存管理中的应用151

5.2.1 概述152

5.2.2 Excel与库存管理152

5.2.3 Excel与物料管理160

5.2.4 应用Excel的典型案例164

思考题164

第6章 库存绩效的评估166

6.1 库存绩效评估概述167

6.1.1 物流绩效评价指标体系的设置要求167

6.1.2 库存管理绩效评估的意义168

6.1.3 库存管理绩效考核指标制定应遵循的原则170

6.1.4 库存管理绩效评价指标体系的构建目标170

6.1.5 库存管理绩效评价指标体系的构建步骤171

6.1.6 绩效管理体系的架构171

6.2 库存绩效考核指标体系173

6.2.1 财务状况评价指标173

6.2.2 客户服务水平评价指标173

6.2.3 仓库活动评价指标174

6.2.4 商品储存效率指标175

6.3 库存绩效标杆管理176

6.3.1 标杆管理在改善商务流程中的重要性176

6.3.2 标杆管理概述176

6.3.3 常见标杆管理方法176

6.3.4 标杆管理流程177

6.4 库存绩效管理的实例178

参考文献180