管理统御 团队协作 私企公司的100管理模式2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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管理统御2

第一章 管理统御2

第一节 管理统御概念2

两位百万富翁的对话2

管理统御定义4

管理统御与管理6

管理统御者8

实践管理统御理论10

第二节 管理统御风格12

有效的管理统御12

可选择的管理统御方式15

运用不同的管理统御风格16

管理统御最终得到的报答18

第三节 管理统御原则20

为何称作一个过程?20

管理统御原则说明什么21

将管理统御发挥到极致23

第四节 管理统御方法26

基本的管理统御方法26

阶段的管理统御方法27

特殊的管理统御方法30

管理统御方法的应用31

第二章 冲突管理36

第一节 冲突概论36

冲突类型36

群体冲突38

个体冲突43

冲突是一种积极力量46

第二节 解决冲突的格调48

团体冲突调节48

一张解决冲突的调查问卷50

解决冲突的心理功能52

综合性思考57

玛利的成功在哪里60

第三节 解决冲突的方法60

促进法64

对抗法65

结构法67

第四节 解决冲突的策略70

长远眼光与短视70

新日铁的冲突管理74

学会管理统御78

何以为威84

第三章 统御战略84

第一节 用权与立威84

关于威信的理论86

用权与立威88

权力的来源90

赏罚与统御之道93

第二节 统御要求98

管理统御者的责任98

员工眼中的管理统御者102

员工个性与统御方式104

最佳方式是什么?105

第四节 盛田是如何统御他的索尼王朝的107

你天生就是管理统御者107

管理统御者的基本素质109

调动员工的积极性113

让每一个人都鞠躬尽瘁118

员工的不佳表现122

第一节 不佳表现的员工管理122

第四章 员工管理122

管理不佳表现的员工124

处理牢骚与不满126

第二节 纪律的运用129

纪律的真正目的129

纪律的“烫炉原则”130

纪律惩戒措施131

第三节 员工管理案例132

员工对威尔逊不满的原因132

唐·伍德为何被解雇134

该不该换掉冯·格雷奥拉136

克里斯为什么提前退休了137

团队协作144

第五章 团队理论144

第一节 团队的引入144

群体效应144

推倒金字塔的启示146

团队时代的来临150

第二节 组建团队155

一个建立管理团队的公司155

团队的组建159

建立一个专家组成的管理团队165

第三节 团队与团体168

团体与团队的区别168

对团体与团队的思索169

团体动力的寻找170

关于团体的实用性思考172

第四节 团队案例176

集体主义，团队精神176

以人为本，重视人性178

“和”为基础，忠诚为先180

中庸之道，博采众长182

第六章 团队设计186

第一节 团队结构186

团队结构的类型186

团队设计步骤191

管理统御者与团队设计194

杜邦公司的团队设计200

第二节 伙伴关系203

建立新的伙伴关系203

员工参与的框架205

众人拾柴火焰高208

第三节 沃尔-马特团队212

员工即伙伴212

将责任和职权下授215

成功的经营法则217

构建团队文化219

第七章 团队协作224

第一节 群体协作224

群体力量224

协作精神227

协作策略229

共识理念231

团队沟通理论234

第二节 团队沟通234

做好员工思想工作的技巧237

管理统御要用“情感”241

员工意见沟通制度245

第三节 赢得人心251

展现美妙的远景251

创造欢愉的工作气氛253

使员工具有自豪感和满足感256

使员工兼顾工作与家庭259

第一节 员工配备264

员工预测264

第八章 团队管理264

确定员工要求265

员工的选拔267

功能评价270

第二节 员工工资279

浮动工资制279

计件工资制280

计时工资制280

奖励工资制283

结构工资制285

第三节 绩效管理288

高效工作策略288

绩效评价290

绩效评价方法292

员工考核案例296