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第一篇 创业学纵览1

第一章 创业活动与创业教育1

第一节 创业活动的发展——从硅谷的发展谈起2

一、硅谷的发展历程2

二、硅谷的经济成就6

三、硅谷发展的原因分析8

第二节 国内的创业活动10

一、国内创业活动的发展过程10

二、国内创业活动的现状12

三、创业活动的社会影响13

第三节 创业教育16

一、美国创业教育的发展16

二、国内创业教育发展状况18

本章总结20

复习题20

第二章 创业过程21

第一节 创业的概念内涵21

一、创业的概念辨析21

二、创业的分类27

第二节 创业过程分析31

一、创业过程的概念理解31

二、创业过程的关键要素35

三、创业过程的阶段划分41

第三节 创业研究的现状分析44

一、创业研究的进展44

二、现有的创业研究框架45

三、创业研究框架的评述47

本章总结48

复习题48

本章案例48

第二篇 新企业创立52

第三章 创业机会识别52

第一节 创业机会的概念内涵53

一、创业机会的概念分析53

二、创业机会的来源56

三、创业机会的类型59

第二节 创业机会评价指标62

一、创业机会的核心特征62

二、创业机会的外围特征69

第三节 创业机会识别过程72

一、创业机会的发掘73

二、创业机会的评价75

本章总结78

复习题78

本章案例78

第四章 创业团队组建82

第一节 创业者83

一、创业者与创业活动83

二、创业者的客观特征85

三、创业者的主观特征88

第二节 创业团队94

一、创业团队的概念理解94

二、创业团队的分工97

第三节 创业团队的组建和发展99

一、创业团队组建过程99

二、创业团队相关问题102

本章总结106

复习题107

本章案例107

第五章 商业模式开发111

第一节 商业模式概念内涵112

一、商业模式的概念理解112

二、商业模式的特征114

第二节 商业模式的构建117

一、商业模式的构建过程117

二、商业模式的演进和改造120

三、商业模式的误区122

第三节 商业模式与其他管理要素125

一、商业模式与赢利模式125

二、商业模式与价值链127

三、商业模式与战略规划129

本章总结132

复习题132

本章案例133

第六章 商业计划书的撰写137

第一节 商业计划书的基本概念138

一、商业计划书的概念理解138

二、商业计划书的分类140

第二节 商业计划书的注意事项142

一、商业计划书的构成要素142

二、商业计划书的特征143

三、商业计划书的撰写原则144

第三节 商业计划书的写作147

一、摘要148

二、企业简介148

三、市场分析149

四、产品（服务）说明150

五、创业团队／管理团队151

六、营销计划152

七、生产经营计划154

八、研发计划155

九、财务分析与融资需求156

十、风险分析157

十一、投资者的退出方式158

本章总结159

复习题159

本章案例160

第三篇 创业成长管理184

第七章 新创企业融资184

第一节 新创企业融资难的成因185

一、新创企业资金资源的重要性185

二、新创企业融资难原因分析187

第二节 新创企业融资途径分析188

一、债务性融资方式188

二、股权性融资方式191

三、其他融资方式195

第三节 风险投资201

一、风险投资的基本概念201

二、风险投资的过程207

本章总结212

复习题212

本章案例212

第八章 新创企业战略规划216

第一节 新创企业战略规划的概念分析217

一、新创企业战略规划的必要性217

二、新创企业战略规划的特征219

第二节 新创企业战略的构成与制定222

一、新创企业战略构成分析222

二、新创企业战略模式231

三、新创企业战略制订方案232

第三节 新创企业战略控制和调整235

一、新创企业战略控制原则235

二、新创企业战略控制过程237

本章总结239

复习题239

本章案例239

第九章 新创企业市场营销规划243

第一节 创业营销相关概念分析244

一、创业营销的概念内涵244

二、创业营销过程247

第二节 营销定位249

一、市场层面分析——市场细分249

二、产品层面分析——层次设定252

第三节 渠道构建254

一、创业营销中的渠道机构254

二、渠道构建过程256

第四节 促销策略259

一、促销策略影响因素259

二、促销策略选择261

第五节 营销定价263

一、营销定价目标263

二、企业定价方法265

本章总结267

复习题268

本章案例268

第十章 新创企业人力资源管理272

第一节 新创企业人力资源管理的独特内涵273

一、新创企业人力资源管理的独特环境273

二、新创企业人力资源管理的构成275

三、新创企业人力资源管理的特点278

第二节 高层管理团队管理280

一、影响高层管理团队管理的因素分析280

二、高层管理团队的管理方案282

第三节 一般员工管理285

一、新创企业人力资源管理框架285

二、新创企业人力资源管理流程287

本章总结296

复习题296

本章案例296

第四篇 公司创业301

第十一章 公司创业301

第一节 公司创业概述302

一、公司创业的概念内涵302

二、公司创业的产生来源304

三、公司创业与个体创业306

第二节 公司创业过程309

一、公司创业过程阶段划分309

二、公司创业活动的障碍313

第三节 公司创业战略317

一、公司创业战略概念317

二、公司创业战略管理过程320

三、公司创业战略的支持要素322

本章总结324

复习题325

本章案例325

参考文献329