一克拉文化 20家著名企业的用人之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇　通用电气：把培养人才作为永恒主题1

优秀的企业文化 2

企业价值观2

经营理念3

一克拉文化的体现4

多渠道全方位的招聘机制4

员工成功必备的三个条件6

注重开发情感潜能7

运用“扩展性目标”激励员工9

通过实绩考核激励员工持续奋发9

培养人才11

第二篇　微软：任用有创新精神的人15

优秀的企业文化15

使命16

价值观16

经营理念17

一克拉文化的体现　18

优秀员工需要具备的十大特征18

用“试错法”进行新员工培训20

建立技术升迁阶梯，留住并激励人才20

最大限度激发员工创新22

充分发掘人才的潜力23

第三篇　IBM：弘扬人性创造力与个人价值25

优秀的企业文化25

核心价值观26

经营理念29

一克拉文化的体现29

倡导终身教育29

培养领袖人才30

独特的员工绩效管理32

高效而稳定的团队建设35

弘扬人性创造力与个人价值37

第四篇　海尔：“赛马不相马” 39

优秀的企业文化40

核心价值观40

行为准则41

经营理念42

一克拉文化的体现44

“先造人才，再造名牌”44

“赛马不相马” 45

“斜坡球体人才发展论” 47

三种职业生涯设计49

“以人为本”的员工培训　50

注重员工兴趣的激发和培养　52

第五篇　华为：与员工充分分享价值55

优秀的企业文化56

核心价值观56

经营理念57

一克拉文化的体现57

合理有效的长短期激励机制58

高质量人才的招聘和持续的人才培养61

塑造行为低调但具备强烈使命感的华为人63

倡导同甘共苦荣辱与共的团队精神64

内部创业，让员工实现自我价值65

强烈的“居安思危”忧患意识66

第六篇　蒙牛：有德有才破格重用69

优秀的企业文化69

价值观70

经营理念71

一克拉文化的体现71

用人以德72

“草原”公有制的分配形式73

“财聚人散、财散人聚” 74

任人唯贤和举贤避亲75

“培训是最大的福利”77

第七篇　宝洁：内部提升，增强员工归属感80

优秀的企业文化81

核心价值观81

经营理念81

一克拉文化的体现84

高度重视员工招聘84

内部提升，取得竞争优势的一个重要源泉87

员工“全程”培训体系88

为员工营造温馨、和谐的家庭氛围90

领导力培养策略92

第八篇　沃尔玛：把员工当作合伙人94

优秀的企业文化94

核心价值观95

经营理念96

一克拉文化的体现97

把员工当作合伙人98

行之有效的培训机制100

选才，注重能力和个人品德101

门户开放，注重沟通102

领导者是员工的公仆104

第九篇　松下：造人先于造物106

优秀的企业文化　106

核心价值观107

经营理念108

一克拉文化的体现　109

造人先于造物109

“70分”的人才适用观111

员工晋升的“人才适用”原则112

知人善任并给予充分的信任113

善于组合搭配用人114

第十篇　联想：不唯学历重能力，不唯资历重业绩116

优秀的企业文化　117

使命117

愿景118

核心价值观118

一克拉文化的体现　119

不唯学历重能力，不唯资历重业绩119

重用年轻人，个人有很大的发展空间 121

人才的三种类型和六个标准122

战略型人才培养：从“缝鞋垫”到“做西服” 122

在实践中锻造人才124

注重培养领导班子协调作战的能力125

第十一篇 美的：重视人才的发展潜力 127

优秀的企业文化　127

一克拉文化的体现　128

“五用”、“五不重用”的用人观129

重视人才的发展潜力　129

“能者上，庸者下”的用人机制130

员工培训机会均等131

注重业绩考察131

内部培养人才132

多样化的薪酬分配激励机制133

第十二篇　万科：把人当作第一要务135

优秀的企业文化　135

创业愿景136

企业宗旨136

核心价值观136

一克拉文化的体现　138

培养可持续发展的职业经理人队伍138

用人标准——德才兼备141

尊重员工，把人当作第一要务142

职业化人才发展144

举贤要避亲145

不断革新的激励机制146

倡导健康丰盛的人生147

第十三篇　同仁堂：讲礼仪、重仁和149

优秀的企业文化　150

核心价值观150

经营理念151

行为规范151

一克拉文化的体现　153

任贤为用，不避亲疏153

运用外包形式选拔干部153

以“仁”“德”为核心，善待员工155

“人和”氛围激励员工团结奋进156

以“德”建设队伍、培养人才157

用“四好”型领导班子带动企业发展158

第十四篇　诺基亚：价值观为基础，用人以人为本160

优秀的企业文化160

核心价值观161

领导理念162

经营理念163

一克拉文化的体现　163

本土化的人才选拔，最重价值观164

坚持“投资于人”，注重人才培养165

内部管理不重形式，工作氛围宽松167

多种激励方式的运用 168

注重员工工作和生活的平衡169

开放沟通和团队合作170

重视员工对不同文化的兼容能力 171

第十五篇　惠普：尊重和信任员工173

优秀的企业文化　174

核心价值观174

经营理念和管理方式175

一克拉文化的体现　176

尊重和信任员工176

严格务实的人才招聘与培训177

提供良好的工作环境留住人才 179

独特的知识管理体系181

两个人才公式182

完整的薪酬补偿措施183

第十六篇　麦当劳：先育人再用人185

优秀的企业文化　185

企业形象标识186

核心价值观186

行为规范186

经营理念187

一克拉文化的体现　189

务实的招聘189

先育人再用人190

特色鲜明的员工激励192

“平等开放＋积极沟通”的工作环境193

第十七篇　强生：培训造就人才195

优秀的企业文化195

一克拉文化的体现　197

员工招聘注重能力197

规范、系统、高水准的培训199

重视个人发展，为员工打造职业计划200

充满人情味的工作环境201

第十八篇　福特：全员参与决策203

优秀的企业文化203

核心价值观204

经营理念204

企业文化的变革204

一克拉文化的体现206

日薪五美元背后的激励206

不拘一格，能以授职208

全员参与决策制209

注重员工的可持续发展211

建立以信息技术为基础的内部信息共享213

创建相互教育机制，加强员工沟通213

第十九篇　联邦快递：让员工与企业一起成长215

优秀的企业文化215

一克拉文化的体现217

员工招聘力求降低文化差异，最大限度发挥特长217

鼓励开放和双向交流的内部环境218

让员工与企业一起成长219

倡导平等理念，尊重每一位员工221

推行有效的激励机制223

第二十篇　花旗银行：独特的人才发展战略226

优秀的企业文化 226

一克拉文化的体现228

多元化的用人策略228

配合市场长远发展的人才吸引和招聘230

独具特色的人才发展战略231

提供令员工满意的有竞争力的薪资福利236

平衡工作与生活计划　238