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第一章 中国的奇迹1

Ⅰ 二滩第一3

Ⅱ 二滩电厂13

二滩电厂建成13

二滩电厂的发展21

Ⅲ 用事实说话25

第二章 管理创新31

Ⅰ 二滩电厂管理框架33

我国水电厂管理的发展33

二滩电厂管理模式概述41

二滩电厂管理模式的动态发展43

Ⅱ 程序化过程管理45

工作程序45

管理制度60

管理制度和工作程序的关系63

Ⅲ 约束型岗位责任制65

集体领导制与厂长负责制65

约束型岗位责任制67

Ⅳ 垂直指挥73

指挥线73

岗位描述75

一个上级76

逐级原则77

Ⅴ 检查反馈81

第三章 管理创新环境85

Ⅰ 企业文化87

管理理念88

企业识别系统96

Ⅱ 组织保证99

组织机构设计101

组织机构运作109

Ⅲ 信息化手段111

计算机监控系统112

电厂信息管理系统114

第四章 管理创新实践117

Ⅰ 人力资源管理 从单向到多维119

实行全员培训119

改变用人机制125

完善激励机制132

Ⅱ 技术管理 从封闭到公开141

树立科技领先的观念142

技术图纸资料管理143

技术规程管理144

设备技术改造管理144

科学试验管理146

定值管理147

技术监督148

Ⅲ 设备管理 从双主人到一个主人151

设备台帐管理152

设备缺陷管理152

设备运行分析管理154

设备定期检查工作管理157

设备安全性评价及设备评级158

设备可靠性管理160

备品配件储备定额管理161

Ⅳ 安全管理 从结果到过程163

安全生产过程控制164

安全过程控制的组织保证168

安全过程控制的制度保障169

安全管理的监察与检查171

大坝安全管理173

Ⅴ 检修管理 从计划到状态179

检修管理手段的现代化180

检修过程管理180

检修作业管理184

机组大修作业管理186

检修工器具设备的管理188

技术监督项目管理189

Ⅵ 值班方式 从有人到无人191

运行值班192

ON-CALL制度193

两票管理194

闸门操作195

运行规程的修编195

水库优化调度196

第五章 更上一层楼201

Ⅰ 寻找标杆 与魁北克水电公司合作203

魁北克水电公司概况204

魁北克水电公司的组织结构205

魁北克水电公司的设备维护政策208

魁北克水电公司的经济技术指标211

Ⅱ 发现差距217

组织机构及定员217

人员素质218

经济技术指标220

安装调试质量223

检修维护标准224

机组运行工况227

Ⅲ 目标与展望229