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第一节　经营管理概述1

第一章　工业企业经营管理总论1

第二节　经营方针和经营思想11

第三节　经营管理的职能19

第二章　工业企业的经营环境和信息24

第一节　经营环境研究24

第二节　经济信息的概念、作用和种类32

第三节　经济信息的组织和网络38

第四节　经济信息的来源和调查42

第五节　经济信息管理系统49

第一节　经营预测的概念、原理和意义54

第三章　工业企业的经营预测54

第二节　经营预测的要求、种类和内容57

第三节　经营预测的过程和步骤61

第四节　经营预测方法（一）63

第五节　经营预测方法（二）73

第六节　经营预测方法（三）86

第四章　工业企业的经营决策106

第一节　经营决策的概念和意义106

第二节　经营决策的种类和决策程序109

第三节　定性决策的几个要点和定性决策方法120

第四节　定量决策的几个要点和常用定量决策方法128

第五节　多级决策及矩阵决策法148

第六节　决策中敏感分析和风险程度评价152

第五章　工业企业的经营计划163

第一节　经营计划的概述163

第二节　长期经营计划170

第三节　企业改造和设备投资计划172

第四节　产品品种发展计划和科研计划176

第五节　年度经营计划和综合平衡182

第六节　经营计划的编制、执行和控制193

第一节 目标管理的概述202

第六章　工业企业的目标管理202

第二节　目标的分类和目标结构207

第三节 目标管理的特点209

第四节 目标管理的实施步骤213

第五节 目标管理的形式216

第七章　工业企业的智力开发决策232

第一节　智力开发的含义及其重大意义232

第二节　智力开发的内容和方式236

第三节　培养合格的企业家242

第四节　充分发挥人的智慧和创造性248

第一节　财务决策的概述250

第八章　工业企业的财务决策250

第二节　企业资金筹集的渠道和原则251

第三节　资金的时间价值264

第四节　投资决策280

第五节　固定资产更新改造决策295

第九章　工业企业的产品决策309

第一节　产品概念和产品决策对企业发展的意义309

第二节　产品寿命周期311

第三节　产品组合320

第四节　新产品开发330

第一节　产品成本的概念和成本形态356

第十章　工业企业的产品成本决策356

第二节　产品成本决策的原则363

第三节　成本——产量——利润的分析365

第四节　成本——产量——利润在经营决策中的运用377

第五节　产品成本优化方案的决策388

第十一章　工业企业的营销策略407

第一节　市场和市场营销的概念407

第二节　以市场为中心的原则409

第三节　销售组合服务的原则414

第四节　市场细分化的原则423

第五节　市场战略和策略428

第十二章　工业企业的经营分析434

第一节　经营分析的意义和目标434

第二节　经营分析的要点和分析程序436

第三节　经营分析的方法439

第四节　经营效益的专题分析458

第五节　经营效益的综合分析462

第十三章　工业企业的经营诊断482

第一节　经营诊断的概念和意义482

第二节　经营诊断的种类、特点和原则484

第三节　经营诊断的范围和内容488

第四节　经营诊断课题的选定499

第五节　经营诊断的步骤和程序502

第六节　聘请经营顾问诊断511

第七节　某铅笔公司经营诊断实例简介515

第十四章　工业企业经济责任制和经济核算520

第一节　经济责任制的实质和意义520

第二节　经济责任制的内容和形式522

第三节　实行经济责任制的政策界限525

第四节　经济责任制与经济核算制的关系526

第五节　经济核算及其基础工作527

第六节　经济核算的组织和内容535