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目录1

第1章　项目管理：经济学的视角1

1.1 项目的定义和特征4

1.1.1 “独特性”相对于“重复性”5

1.1.2 “过程性”相对于“永续经营”6

1.2 项目实施过程——管理学与经济学的观点8

1.3 项目管理：宏观、中观和微观的考察14

1.3.1 宏观层面的项目管理：不确定环境下的资产管理15

1.3.2 中观层面的项目管理：风险环境下的契约管理16

1.3.3 微观层面的项目管理：提升绩效的管理方法18

1.4 本书的目标、内容和结构20

第2章 项目管理环境：风险与不完全信息23

2.1 项目管理过程中的信息不完全性24

2.1.1 项目管理各领域内存在的信息不完全性24

2.1.2 项目的“独特性”而产生的信息不完全27

2.1.3 项目的“过程性”产生的信息不完全28

2.2 项目实施过程中的买方与卖方29

2.2.1 一般商品交换过程中的买卖双方关系30

2.2.2 项目实施过程中买卖双方的特点31

2.3 风险环境下的决策和行动35

2.3.1 风险环境下的决策和行动准则35

2.3.2 决策的风险偏好和风险的度量38

2.4 信息不完全情况下的基本激励机制41

第3章 自制、外包还是合作：组织成本与交易成本的权衡48

3.1 三种实施方式的一般性分析49

3.2 交易成本和组织成本：影响项目实施方式的关键54

3.2.1 管理成本和管理效益曲线55

3.2.2 管理成本和管理效益曲线的变动59

3.2.3 合作关系的产生62

3.3 三种方式下主要交易成本和组织成本的比较65

3.3.1 自制方式的管理成本和管理效益66

3.3.2 外包方式的管理成本和管理效益68

3.3.3 合作方式的管理成本和管理效益70

3.3.4 三种实施方式的适用性73

第4章 项目投标：不完全竞争市场中的博弈76

4.1 基于拍卖理论的项目投标模型80

4.1.1 投标机制的激励相容性82

4.1.2 项目中标方的选择85

4.2 对项目投标模型的讨论87

4.2.1 项目经济成本估算的不同分布88

4.2.2 项目经济成本估算的分布函数特性91

4.3 在实际项目投标过程中的应用探讨92

4.4 阶段性项目中买卖双方的博弈行为97

4.4.1 项目买方在后续项目谈判中的两难选择98

4.4.2 项目买卖双方在后续项目谈判过程中的报价策略101

4.4.3 项目买方的非价格策略104

4.5 附录106

4.5.1 附录1：投标机制激励相容性的证明106

4.5.2 附录2：中标方选择的规划问题的求解107

4.5.3 附录3：具有一般分布函数的报价的中标选择109

4.5.4 附录4：后续项目谈判中买卖双方的价格区间111

第5章 项目成本控制：成本风险分配在项目合同中的反映113

5.1 常见的项目合同价格条款与项目成本风险的分配114

5.1.1 对各种合同价格条款的分析116

5.1.2 以统一的观点对项目合同价格条款的分析120

5.2 对成本风险分摊率的分析122

5.2.1 针对成本节约行为的“委托——代理”模型122

5.2.2 信息对称情况下的分析124

5.2.3 信息不对称情况下的卖方努力程度126

5.2.4 信息不对称情况下的风险分摊率128

5.3.1 实际项目谈判过程中风险分摊率的估算133

5.3 实际项目管理过程中的风险分摊及可能存在的问题133

5.3.2 单一成本目标控制方式的问题分析137

5.4 附录139

5.4.1 附录1：项目买方和卖方效用函数确定性等价值139

5.4.2 附录2：信息不对称条件下的最优风险分摊率140

5.4.3 附录3：最优风险分摊率与项目风险及卖方风险承受能力之间的关系的证明141

第6章 项目质量管理：激励与监督的结合143

6.1 项目合同与成本——质量目标145

6.1.1 质量目标的确定145

6.1.2 成本——质量双重目标下的风险分摊率和努力程度148

6.1.3 对一类特定合同形式的讨论152

6.2 质量检验与对项目质量的监督157

6.2.1 模型的建立和分析157

6.2.2 在项目质量管理中的应用163

6.3 市场声望与卖方的提高质量努力167

6.4.1 附录1：成本——质量双重目标下的努力程度和风险分摊率172

6.4 附录172

第7章 项目团队激励：合作环境下的绩效奖励175

7.1 项目团队激励的一般性讨论175

7.2 绩效奖励方式的分析179

7.2.1 无目标绩效提成方式181

7.2.2 固定目标奖金方式184

7.2.3 有目标的绩效提成方式189

7.3 团队成员间的合作192

7.4 附录199

7.4.1 附录1：固定目标奖金方式下的团队成员最优努力程度199

7.4.2 附录2：有目标的绩效提成方式下目标与“罚金”之间的关系200

第8章 领导团队成员：任务、关系与项目环境的协调202

8.1 管理学中主要的领导理论简述202

8.1.1 早期的领导理论203

8.1.2 权变的领导理论205

8.2 领导行为：超越单纯的业绩奖励机制208

8.3 有效领导：工作监控、成员关系和任务特点的协调217

8.4 附录223

8.4.1 附录1：最优努力水平随努力成本系数增加而下降的证明223

8.4.2 附录2：领导者效用与信息完全性和成员努力代价之间关系的数值分析224

第9章 风险条件下成本和进度的预测：“在险成本”与“在险进度”226

9.1 “挣值”管理在进度和成本控制中的应用及分析227

9.2 “在险成本”与“在险进度”的定义233

9.3 实际项目实施过程中的成本与进度特点239

9.3.1 带趋势项的成本和进度差异函数240

9.3.2 不服从正态分布的成本和进度差异函数243

第10章　风险条件下成本和质量的权衡：心理因素对风险应对措施的影响250

10.1 项目买方在项目实施过程中的作用及对项目风险的影响252

10.2 风险偏好在选择风险应对措施中的影响——“前景理论”的解释256

10.2.1 “前景理论”概述257

10.2.2 对可能损失的风险偏好261

10.3 信息不对称、风险偏好与项目风险的相互作用266

10.3.1 信息不对称、风险偏好与项目风险可能产生的正反馈266

10.3.2 通过有效的信息沟通减少买方行为对项目风险的影响269

10.4 附录271

10.4.1 附录1：前景理论和期望效用理论中决策层的决策条件比较271

10.4.2 附录2：相对决策倾向的判断272

第11章 成功项目的文化因素：信任、沟通和参与274

11.1 建立“基于共同目标下的相互信任”的项目文化277

11.2 建立“充分沟通”的项目文化280

11.2.1 通过“迭代式”合同解决需求与实施之间的信息不对称281

11.2.2 沟通不等于工作汇报283

11.2.3 克服地理位置造成的沟通困难284

11.3 建立“全方位参与”的项目文化285

参考文献291