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序章　盛和塾的实践哲学1

第一章　总经理一职的要义1

一　领导者判断时的依据3

二　对总经理而言，什么最重要？7

三　领导者的器量11

四　经营目标要根据何种基准？如何决定？15

五　如何克服本业与担任公职的纠葛？19

六　跨越危机的方法23

第二章　扩充营业内容的要点31

一　何谓成长企业的企业文化？33

二　为低收益而烦恼37

三　考虑给员工的利润分配41

四　快速成长期的生产设备资金调度45

五 因扩充经营与贷款增加而感到不安49

六　先行投资的考虑方法54

第三章　掌握人心的要点59

一　如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？61

二　如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？65

三　为活化高龄员工而烦恼69

四　如何培养有共同哲学观的年轻人才？74

五　成为有力的NO.2领导者的要件79

六　为员工的进退、采用人才而烦恼84

第四章　传承事业的要点91

一　继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？93

二　女婿经营者如何建立领导力？97

三　中小企业领导者的世袭制度是对还是错？101

四　第二代领导与老臣之间105

五　分店经营的真意111

第五章　投入新事业的要点115

一　外在环境变坏时，如何应对？117

二　投入新市场的条件121

三　向海外市场进军的成功秘诀125

四　用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？131

五　开发新商品的着眼点136

第六章　各种有关经营的话题143

一 京瓷的KONPA146

二　如何体验出能燃烧的斗志？149

三　如何接纳年轻人的价值观？150

四　家人感情与工作之间的关系153

五　经营者的健康法则154

六　成为有名经营者的条件155