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概论1

1 项目与工程项目1

1.1 项目1

1.2 工程项目1

1.3 建设项目2

1.4 施工项目2

2 项目管理与工程项目管理3

2.1 项目管理3

2.2 工程项目管理3

2.3 建设项目管理3

2.4 施工项目管理5

第一篇 建设项目管理6

1 建设项目策划与项目建议书阶段管理6

1.1 建设项目策划6

1.1.1 策划的含义6

1.1.2 房地产策划的发展阶段7

1.1.3 房地产项目策划的本质和特征8

1.1.4 房地产项目策划的程序和内容9

1.1.5 房地产项目策划的模式10

1.1.6 房地产项目策划的行业走向11

1.1.7 房地产策划机构的选择12

案例 某项目可行性初步分析报告14

1.2 工程建设程序23

1.2.1 工程建设项目的建设程序23

1.2.2 房地产项目的开发程序23

1.2.3 技改项目的建设程序23

1.2.4 利用外资项目的建设程序26

1.3 项目建设书29

1.3.1 立项决策阶段的程序29

1.3.2 项目建议书的作用30

1.3.3 项目建议书的编制30

1.3.4 项目建议书的内容31

1.3.5 项目建议书的审查32

1.3.6 项目建议书的报批32

2 建设项目可行性研究33

2.1 项目可行性研究概述33

2.1.1 可行性研究的作用33

2.1.2 可行性研究的目的34

2.1.3 可行性研究的基本原则35

2.1.4 可行性研究的类型36

2.2 项目可行性研究的程序36

2.3 项目可行性研究的基本内容和报告的编写38

2.3.1 可行性研究的基本内容38

2.3.2 可行性研究报告的编写38

一、概论（总论）39

二、市场调研与需求预测39

三、建设场址比选40

四、原料供应40

五、建设方案40

六、消防、节能、环保综合篇42

七、组织机构及人员培训42

八、建设进度43

九、投资估算与资金筹措43

十、经济评价43

十一、结论及建议44

十二、附件、附图和附表44

2.4 项目可行性研究主要内容的编制方法44

2.4.1 市场调研预测方法44

一、回归分析法44

二、趋势外推法45

2.4.2 投资估算方法46

2.4.3 经济评价方法47

一、财务评价的基本数据47

二、经济评价指标51

三、财务评价方法53

四、其他项目经济评价方法60

五、国民经济评价指标与方法62

2.5 案例63

3 建设项目设计与建设准备阶段管理106

3.1 “一书二证”审批权限106

3.2 建设用地和规划设计107

3.2.1 建设项目选址意见书107

一、选择建设用地地址107

二、办理《建设项目选址意见书》的程序108

三、申请《建设项目选址意见书》须知108

四、申请《建设项目选址意见书》工作程序110

3.2.2 建设用地的获得和批准110

一、建设用地的主要来源110

二、建设用地的批准权限114

三、建设用地的分类和适建范围115

四、建设用地的批准117

3.2.3 建设用地规划许可证117

3.2.4 建设工程规划许可证118

一、建设工程规划管理的程序118

二、建设工程规划的内容119

三、《建设工程规划许可证》审批128

3.3 建设工程配套管理129

3.3.1 临时排水许可证（施工）129

3.3.2 公共排水129

3.3.3 单位接水申请132

3.3.4 临时接水申请133

3.3.5 建设项目环境卫生设施申报134

3.3.6 供电135

3.3.7 道路施工许可证审批136

3.3.8 消防138

3.3.9 环境保护141

3.3.10 排污许可证143

3.3.11 建设项目预防性卫生防疫144

3.3.12 民防工程拆除项目审批145

3.3.13 招标拍卖地块建设项目民防工程建设并联审批146

3.3.14 非招标拍卖地块建设项目民防工程建设147

3.3.15 民防工程建设费的收取和减免的审核149

3.3.16 结合民用建筑修建防空地下室施工图设计审查150

3.3.17 民防建设工程竣工验收备案151

3.3.18 信息管线项目审核152

3.3.19 道路交通152

3.3.20 临时占用道路许可证审批153

3.3.21 绿化配套建设154

3.3.22 工程报建审批155

3.3.23 建设工程施工许可审核155

3.3.24 建筑工程施工图设计文件审查156

3.4 勘察、设计工作管理156

3.4.1 勘察管理156

一、勘察的概念和内容156

二、勘察报告的内容157

三、勘察单位的确定与委托157

四、工程勘察资质157

五、承担任务范围160

六、选择勘察单位的程序160

七、建设工程勘察设计文件的编制与实施161

3.4.2 设计管理161

一、编制设计任务书162

二、初步设计163

三、施工图设计163

四、设计单位的确定和委托163

五、工程设计资质163

六、工程设计专项资质167

七、建筑工程施工图设计文件审查169

八、公用配套的专业设计169

3.5 建设项目管理组织171

3.5.1 房地产开发企业的资质管理171

3.5.2 建设单位配备工程专业技术人员和管理人员的规定173

3.5.3 工程建设单位的管理模式174

3.5.4 项目经理175

4 建设项目投资控制177

4.1 概述177

4.1.1 建设项目（亦称基本建设项目）177

4.1.2 建设项目投资177

4.1.3 建设项目投资控制178

4.1.4 建设工程投资计价形式179

4.1.5 工程建设投资控制原则179

4.2 项目建设投资构成182

4.2.1 建设项目投资的理论构成182

4.2.2 我国现行建设项目投资构成182

一、设备、工器具购置费183

二、建筑安装工程造价的构成185

三、工程建设其他费用构成187

四、预备费190

五、固定资产投资方向调节税191

六、建设期投资贷款利息191

七、经营性项目铺底流动资金192

4.3 投资决策阶段建设项目投资控制192

4.3.1 决策阶段影响工程造价的主要因素和投资控制的重点192

一、建设标准水平的合理确定192

二、建设地点的选择193

三、项目的经济规模193

四、工艺评选193

五、设备选用194

4.3.2 建设项目可行性研究194

一、可行性研究的作用194

二、可行性研究阶段划分195

三、可行性研究内容195

四、建设项目经济评价196

五、投资估算205

4.4 建设项目设计阶段投资控制210

4.4.1 工程设计对造价影响的主要因素分析211

一、工业建筑设计影响工程造价的主要因素211

二、民用建筑设计影响工程造价的因素215

4.4.2 设计概算编制223

一、设计概算的内容与作用223

二、设计概算的编制方法225

案例 某省医院工程建设设计综合概算汇总表230

4.4.3 建设项目施工图预算的编制232

一、施工图预算的内容与作用232

二、施工图预算编制方法233

4.4.4 设计阶段投资控制主要措施237

一、推行设计标准规范与标准设计237

二、推行限额设计238

三、应用价值工程进行设计方案优化240

4.5 建设项目施工阶段投资控制243

4.5.1 建设工程合同价的确定与控制244

一、总承包合同价的确定与控制244

二、建筑安装工程合同价的确定与控制244

三、设备招投标合同价的确定与控制246

4.5.2 项目管理实施规划或施工组织设计的优化246

4.5.3 索赔的计算247

4.5.4 工程变更价款的处理与控制247

一、工程变更的控制247

二、工程变更价款的确定248

4.5.5 建设工程价款的结算249

一、现行建筑安装工程价款的结算249

二、设备、工器具和工程建设其他费用的结算250

三、建筑安装工程价款的动态结算253

4.5.6 竣工结算254

4.5.7 建设资金合理有效使用259

一、资金使用计划的编制259

二、投资偏差分析260

三、投资偏差的纠正266

4.6 竣工投产、交付使用阶段费用控制267

4.6.1 竣工决算267

一、竣工验收267

二、竣工决算编制268

4.6.2 新增资产价值的确定269

一、新增固定资产价值的确定269

二、流动资产价值的确定271

三、无形资产价值的确定271

四、递延资产价值及其他资产的确定271

4.6.3 项目投资效果的考核271

一、评价项目投资效果的主要指标271

二、评价项目投资效果的辅助指标274

4.6.4 竣工项目的保修与回访274

一、回访274

二、保修费用的处理274

三、保修275

4.6.5 建设项目后评估275

一、后评估的意义与作用275

二、后评估的内容275

三、项目后评价的方法与指标体系276

5 建设项目招标与投标279

5.1 概述279

5.1.1 建筑市场与工程项目招标投标279

一、建设工程项目招标投标的概念279

二、建筑市场与项目招标投标的关系279

5.1.2 项目招标投标分类281

5.1.3 工程项目招标投标的特点283

一、工程勘察设计招标投标的特点283

二、施工招标投标的特点283

三、监理招标投标的特点284

四、材料、设备招标投标的特点284

五、工程总承包招标投标的特点285

六、建筑装修装饰招标投标的特点285

5.1.4 工程项目招标投标的原则285

5.1.5 项目招标投标代理人286

一、按资质分为甲、乙、丙三个等级286

二、代理机构的业务范围287

三、咨询公司提供的服务内容287

四、选择咨询公司的标准289

五、选择咨询公司的程序289

5.2 建设项目招标方式291

5.2.1 公开招标291

5.2.2 邀请招标291

5.3 工程项目施工招标292

5.3.1 工程项目施工招标条件292

5.3.2 建设项目施工招标程序292

一、工程项目施工公开招标程序292

二、工程项目施工邀请招标程序295

三、工程量清单招标的程序295

5.3.3 工程项目施工招标文件内容295

5.3.4 工程项目施工招标标底的编制297

一、标底的组成内容297

二、标底的作用297

三、标底的编制原则298

四、标底的编制依据298

五、标底的编制程序298

六、标底的编制方法299

七、开标、评标与定标300

5.4 工程项目施工投标302

5.4.1 项目施工投标条件、资质、投标组织302

一、项目施工投标条件302

二、施工企业和项目经理的投标资质303

三、项目施工投标组织304

5.4.2 项目施工投标程序305

5.4.3 项目施工投标决策和策略305

一、投标决策的含义305

二、影响投标决策的因素306

三、项目施工投标策略307

5.4.4 项目施工投标（报价）技巧308

一、常用的报价技巧308

二、其他方面的投标技巧309

5.4.5 项目施工投标报价310

一、投标报价的组成310

二、投标报价的计算方法311

三、利用工程量清单投标报价312

5.4.6 项目施工投标文件的组成与编制312

案例 施工招、投标313

5.5 勘察设计项目招标326

5.5.1 勘察设计项目招标发包的工作范围326

5.5.2 设计招标的特点326

5.5.3 设计招标与其他招标的不同之处326

5.5.4 设计招标文件327

5.5.5 勘察设计招标的程序328

5.5.6 对勘察设计投标人或单位的资格审查328

5.5.7 设计方案竞选328

5.5.8 勘察投标书的评审330

案例 设计招标330

5.6 监理项目招标342

5.6.1 监理单位的投标资质342

5.6.2 监理工作招标发包的工作内容和范围343

5.6.3 监理招标方式343

5.6.4 选择监理单位的条件343

5.6.5 监理项目招标文件344

5.6.6 监理项目投标书的评审344

5.7 国际工程施工招标与投标345

5.7.1 国际工程施工招标345

一、国际工程施工招标方式345

二、国际工程施工招标程序348

三、国际工程施工招标文件的内容352

四、国际工程施工招标的开标、评标和定标357

5.7.2 国际工程施工投标360

一、投标前的准备360

二、投标报价书的编制步骤364

6 建设工程监理384

6.1 工程建设项目管理与建设监理的关系384

6.2 工程项目的监理机构及其职责384

6.2.1 项目监理机构384

6.2.2 监理人员职责384

6.2.3 监理规划386

6.2.4 监理实施细则387

6.3 工程项目建设监理的范围387

6.4 工程项目建设监理的主要内容387

6.5 工程项目设计阶段的质量监督388

6.6 工程项目施工阶段的监理389

6.6.1 工程项目施工阶段的监理工作程序389

6.6.2 工程施工准备阶段的监理工作390

6.6.3 工地例会392

6.6.4 目标控制393

一、工程质量控制393

二、工程造价控制394

三、工程进度控制395

四、竣工验收及工程质量保修期的监理工作396

6.6.5 施工合同管理396

6.6.6 组织协调400

6.6.7 监理资料的整理和管理401

第二篇 施工项目管理403

1 施工项目管理规划403

1.1 施工项目管理规划的作用403

1.2 施工项目管理规划的种类以及与施工组织设计的关系403

1.2.1 项目管理规划大纲403

1.2.2 项目管理实施规划404

1.2.3 施工项目管理规划与施工组织设计的关系404

1.3 施工项目管理规划大纲405

1.3.1 施工项目管理规划大纲编制的依据405

1.3.2 施工项目管理大纲的内容405

1.4 施工项目管理实施规划406

1.4.1 施工项目管理实施规划编制的依据406

1.4.2 施工项目管理实施规划的内容406

1.4.3 施工项目管理实施规划的编制程序409

1.4.4 施工项目管理实施规划的管理410

1.4.5 施工项目管理实施规划的实施410

2 施工项目经理责任制411

2.1 施工项目经理411

2.1.1 定义411

2.1.2 施工项目经理的地位411

2.1.3 施工项目经理应具备的素质412

2.1.4 施工项目经理的资质等级与申请条件413

2.1.5 项目经理的培养414

2.2 施工项目经理的责、权、利414

2.2.1 施工项目经理的职责414

2.2.2 施工项目经理的权限415

2.2.3 施工项目经理的利益415

3 施工项目经理部416

3.1 施工项目经理部的作用416

3.2 施工项目经理部的设立416

3.2.1 施工项目经理部的设立原则和步骤416

3.2.2 施工项目经理部的规模417

3.2.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备417

3.2.4 施工项目经理部管理制度的建立418

3.3 施工项目经理部的组织形式419

3.3.1 设计项目组织的原则419

3.3.2 项目组织形式420

一、工作队式项目组织420

二、部门控制式项目组织422

三、矩阵式项目组织422

四、事业部式项目组织424

3.3.3 项目组织形式的选择425

3.4 施工项目经理部的运行和解体426

3.4.1 施工项目经理部的运行426

3.4.2 施工项目经理部的解体428

4 施工项目进度控制430

4.1 概述430

4.1.1 项目进度控制的作用430

4.1.2 项目进度控制的目标及其分解430

4.2 施工进度计划431

4.2.1 施工组织设计的种类及其作用431

4.2.2 施工准备工作432

一、施工准备的基本任务和内容432

二、开工条件436

4.2.3 流水施工基本原理438

4.2.4 工程网络计划技术439

一、双代号网络计划439

二、单代号网络计划444

三、双代号时标网络计划448

四、单代号搭接网络计划449

五、网络计划优化452

六、网络计划控制455

七、网络计划的计算机应用456

4.2.5 施工总进度计划459

一、编制依据459

二、编制内容和方法462

三、实例：公共建筑工程总进度计划464

4.2.6 单位工程施工进度计划466

一、编制依据466

二、编制内容466

三、编制程序和方法466

四、实例487

4.2.7 分部分项工程施工进度计划488

一、概述488

二、编制依据与内容491

三、编制方法与实例491

4.2.8 主要资源需要量计划492

4.3 施工进度计划的实施497

4.3.1 年、月、旬、周施工进度的编制和实施497

4.3.2 分包工程施工进度计划的编制和实施511

4.3.3 施工进度计划实施中应注意问题513

4.3.4 资源供应计划的实施及处理措施516

一、资源供应进度控制的内容516

二、计划目标实施的具体内容517

三、资源供应的组织与控制518

4.4 施工进度计划的检查与调整519

4.4.1 施工进度计划检查的依据和内容519

4.4.2 月度施工进度报告520

实例 月度施工进度报告528

4.4.3 施工进度计划的调整内容和方法529

一、施工进度计划的调整内容530

二、施工进度计划的调整方法530

4.4.4 施工项目进度控制总结531

5．施工项目质量控制535

5.1 概述535

5.1.1 施工项目质量控制的概念535

一、质量管理的发展535

二、质量与质量管理536

三、项目质量管理与质量控制536

5.1.2 施工企业的质量责任和义务537

5.1.3 施工项目质量控制的原则、程序和方法538

一、施工项目质量控制的原则538

二、施工项目质量控制的程序539

三、施工项目质量控制的方法539

5.1.4 工程项目质量控制过程540

5.1.5 影响工程质量因素的控制541

5.1.6 施工项目质量控制中应注意的问题541

5.2 质量管理标准与质量保证体系542

5.2.1 ISO9000族系列标准542

5.2.2 2000版ISO9000标准构成542

5.2.3 质量管理的八项原则543

5.2.4 2000版ISO9001标准内容简介545

5.2.5 2000版ISO9000标准的主要特点548

5.3 建筑施工企业质量管理体系548

5.3.1 建筑施工企业质量管理体系的建立和运行548

一、建立质量管理体系的基本要求548

二、建立质量体系的主要程序549

5.3.2 建筑施工企业质量管理体系的评价551

5.4 质量控制的数理统计方法553

5.4.1 调查表553

5.4.2 排列图法554

5.4.3 因果图法555

5.4.4 直方图法556

5.4.5 关联图法561

5.4.6 矢线图法563

5.4.7 控制图法563

5.4.8 系统图法567

5.4.9 矩阵图法567

5.5 施工项目质量控制570

5.5.1 质量计划570

5.5.2 施工准备阶段的质量控制571

一、技术资料、文件准备571

二、工程测量资料572

三、设计交底和图纸审核572

四、采购573

五、质量教育573

5.5.3 施工阶段的质量控制574

一、施工阶段质量控制的手段574

二、质量管理制度574

三、技术交底576

四、工程测量577

五、材料质量的控制578

六、机械设备的质量控制585

七、计量器具的检验和使用586

八、工序控制587

九、特殊过程控制589

十、工程变更589

十一、环境控制590

十二、建筑成品保护措施591

十三、质量事故的鉴定和处理591

十四、质量控制过程中的各方关系595

5.5.4 竣工验收阶段的质量控制595

一、建筑工程施工质量验收595

二、施工质量缺陷的处理597

三、建筑产品保护598

5.5.5 质量改进598

一、工程质量分析598

二、持续改进598

三、不合格控制599

四、纠正措施599

五、预防措施600

六、建筑工程常见质量通病分析及防治600

5.5.6 检查、验证602

6 施工项目安全控制603

6.1 概述603

6.1.1 施工项目安全控制的重要性603

6.1.2 国家制定的安全管理法规603

一、安全法规的主要内容603

二、主要安全法规简介603

6.1.3 安全控制的范围606

一、安全组织管理606

二、场地设施管理607

三、行为控制608

四、安全技术管理608

6.1.4 安全控制的基本原则608

一、正确处理五种基本关系609

二、安全管理的六项基本原则609

6.2 项目经理部应制定的安全制度611

6.2.1 项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施611

一、施工安全设计或施工安全技术措施编制要求611

二、施工安全技术措施的主要内容611

6.2.2 施工平面图中应考虑的安全、防火、防爆等措施612

6.2.3 安全责任制612

6.2.4 安全生产教育613

6.3 安全保证计划614

6.3.1 人的不安全行为和物的不安全状态分析614

一、人的不安全行为和人的失误615

二、物的不安全状态616

6.3.2 安全保证计划的制定及其内容617

一、安全保证计划的制定617

二、安全保证计划的内容和确认618

6.3.3 分部、分项工程的安全措施619

一、基础工程的安全措施619

二、脚手架工程的安全措施620

三、主体工程的的安全措施621

四、模板工程的安全措施623

五、临时用电安全624

6.3.4 起重安装机械使用的安全措施627

一、塔吊安装和使用的安全措施627

6.4 安全保证计划的实施629

6.4.1 安全生产责任制的落实629

6.4.2 安全教育的实施632

6.4.3 安全技术交底的实施633

6.4.4 分包人的安全生产责任634

6.5 安全检查635

6.5.1 安全检查的内容635

6.5.2 安全检查的组织635

6.5.3 安全检查的方法636

6.5.4 安全检查的结果分析636

6.6 安全隐患和安全事故处理637

6.6.1 安全隐患处理637

6.6.2 安全事故的分类637

6.6.3 安全事故的处理程序和方法639

一、迅速抢救伤员、保护事故现场639

二、组织调查组639

三、现场勘察639

四、分析事故原因、确定事故性质640

五、写出事故调查报告640

六、事故的审理和结案640

七、施工伤亡事故的处理641

7 施工项目成本控制643

7.1 概述643

7.1.1 施工项目成本643

7.1.2 施工项目成本控制646

7.2 施工项目成本预测651

7.2.1 施工项目成本预测的作用和特点651

7.2.2 成本预测的依据和程序652

7.2.3 成本预测方法653

一、定性预测方法653

二、定量预测方法654

7.3 施工项目成本计划658

7.3.1 施工项目成本计划的作用658

7.3.2 施工项目成本计划编制的原则659

7.3.3 施工项目成本计划的组成与成本计划表660

一、施工项目成本计划的组成660

二、施工项目成本计划表661

三、施工项目成本计划的风险分析664

7.3.4 施工项目成本计划的编制665

7.4 施工项目成本控制668

7.4.1 施工项目成本控制的原则和内容668

一、施工项目成本控制的原则668

二、施工项目成本控制的对象和基本内容671

7.4.2 施工项目成本控制的组织和成本管理责任制673

一、施工项目成本控制的组织673

二、建立项目成本管理责任制674

三、实行对施工队分包成本的控制676

7.4.3 施工项目成本控制的手段和措施677

7.4.4 施工项目成本控制方法678

7.5 施工项目成本核算685

7.5.1 施工项目成本核算的意义和原则685

7.5.2 施工项目成本核算的任务和要求687

7.5.3 施工项目成本核算对象和程序689

7.5.4 施工项目成本核算方法692

7.6 施工项目成本分析与考核695

7.6.1 施工项目成本分析695

7.6.2 施工项目成本分析的方法696

一、比较法697

二、因素分析法697

三、差额计算法698

四、比率法699

7.6.3 施工项目成本考核700

8 施工项目现场管理703

8.1 一般规定703

8.1.1 现场管理的目的和意义703

8.1.2 划分分包区，确定分包人703

8.1.3 标示牌的设立704

8.2 场容管理705

8.2.1 施工平面图的标准化管理705

一、施工平面图是规范场容管理的依据705

二、施工平面图的规划和设计705

8.2.2 临建、机具等布置706

8.2.3 现场周边的临时围护设施及临街脚手架的安全隔离708

8.2.4 现场道路与排水设施709

8.3 环境保护709

8.3.1 《环境管理系列标准》GB/T24000-ISO14000709

8.3.2 泥浆、污水等处理726

8.3.3 建筑垃圾渣土等处理726

8.3.4 防止扰人措施及环境保护727

8.4 防火保安729

8.4.1 《中华人民共和国消防法》的规定729

8.4.2 警卫、保卫、防盗措施731

8.4.3 防火制度732

8.5 卫生防疫及其他737

8.5.1 卫生防疫737

8.5.2 食堂、厕所等卫生要求737

9 施工项目合同管理759

9.1 合同基本知识759

9.1.1 合同的种类和合同法基本原则759

9.1.2 合同的订立760

9.1.3 合同的效力763

一、合同生效763

二、合同的生效时间763

三、无效合同和可变更、可撤销的合同763

9.1.4 合同的履行765

9.1.5 合同的变更与转让768

一、合同的变更768

二、合同的转让768

9.1.6 合同的权利义务的终止770

9.1.7 违约责任772

9.1.8 合同争议的解决773

一、合同争议概述773

二、合同争议的解决方式773

9.2 施工项目合同管理775

9.2.1 一般规定775

一、施工合同的概念和当事人775

二、施工合同类型与条件的选择776

9.2.2 施工合同的谈判与订立778

一、施工合同的谈判778

二、施工合同的订立780

9.2.3 施工合同的履行781

一、施工合同的履行原则781

二、施工合同履行中应注意的问题781

9.2.4 施工合同的变更784

一、施工合同变更的原因784

二、设计变更785

9.2.5 施工合同的违约责任786

9.2.6 施工合同的终止和评价786

9.3 施工合同的风险管理788

9.3.1 风险定义788

9.3.2 施工合同风险788

9.3.3 施工合同风险管理789

一、合同风险的合理分配789

二、合同风险的防范与对策789

9.4 施工合同的索赔管理792

9.4.1 索赔的定义和作用792

9.4.2 索赔的分类793

9.4.3 产生索赔的原因795

9.4.4 施工索赔的分析与计算797

一、索赔分析797

二、索赔的计算方法798

9.4.5 索赔的技巧802

一、组织索赔班子802

二、索赔的战略和策略802

三、索赔的技巧803

四、施工索赔的程序805

9.4.6 反索赔与索赔防范807

一、反索赔的内容807

二、索赔防范808

三、业主对索赔报告的反驳809

9.4.7 工程停工或终止引起的索赔810

案例 索赔811

9.5 《建设工程施工合同示范文本》813

9.5.1 《建设工程施工合同文本》简介813

9.5.2 施工合同双方的责任815

9.5.3 工程转包与分包816

9.5.4 施工合同中进度控制条款817

9.5.5 施工合同中质量控制条款819

一、标准、规范、图纸820

二、材料设备供应的质量控制820

三、工程验收的质量控制821

四、保修823

9.5.6 施工合同中费用控制条款823

9.6 FIDIC土木工程施工合同条件826

9.6.1 FIDIC合同条件概述826

9.6.2 FIDIC施工合同条件的主要内容827

一、FIDIC合同条件中涉及权利、义务的条款827

二、合同价格及支付832

三、合同工期835

四、验收和保修责任836

五、违约责任837

六、合同的终止837

七、索赔与争执的解决839

八、合同风险与不可抗力840

9.7 建设工程勘察合同842

9.7.1 建设工程勘察合同概述842

9.7.2 建设工程勘察合同的订立和履行843

9.7.3 建设工程勘察合同的管理845

9.8 建设工程设计合同846

9.8.1 建设工程设计合同概述846

9.8.2 建设工程设计合同的订立和履行848

9.8.3 建设工程设计合同的管理850

10 施工项目信息管理851

10.1 概述851

10.1.1 信息851

10.1.2 项目信息管理854

10.1.3 项目的分解与编码856

10.1.4 计算机在信息管理中的应用857

10.2 项目管理信息系统859

10.2.1 项目管理信息系统859

10.2.2 项目管理信息系统的主要功能860

10.2.3 决策支持系统867

10.3 项目经理部与实现项目管理信息系统的关系869

10.3.1 项目经理部的组织机构确定869

10.3.2 项目经理部的信息管理制度落实869

10.3.3 项目经理部与项目管理信息系统间的相互要求870

11 施工项目生产要素管理871

11.1 施工项目人力资源管理872

11.1.1 劳动力组织形式872

11.1.2 劳务承包责任制873

11.1.3 劳动力优化配置874

11.1.4 劳动力动态管理875

11.1.5 劳动分配与激励机制876

11.1.6 劳动力培训877

11.1.7 人力资源计算机管理878

11.2 施工项目材料管理879

11.2.1 材料管理的程序和体制879

11.2.2 材料供应计划880

11.2.3 材料的采购与验收881

一、材料供应过程中供应商的评审、确定和交往881

二、材料验收的管理883

11.2.4 施工现场料具存放方法883

11.2.5 施工现场的材料管理887

一、管理程序及内容887

二、岗位责任制887

三、材料管理的相关制度891

11.3 施工项目机械设备管理893

11.3.1 机械设备来源893

11.3.2 机械设备的优选893

11.3.3 机械设备的现场管理894

一、机械设备的合理使用894

二、施工现场的准备工作895

三、机械设备的保养与维修896

11.3.4 机械设备的计算机管理897

11.4 施工项目技术管理898

11.4.1 项目技术管理的基本任务和内容898

一、项目技术管理的基本任务898

二、项目技术管理工作的内容899

11.4.2 技术岗位责任制902

一、技术领导责任制902

二、技术管理机构责任制905

三、技术管理人员责任制907

11.4.3 施工技术管理的基本制度910

一、图纸会审制度911

二、项目管理实施规划或施工组织设计审批制度917

三、技术交底制度917

四、技术核定制度（包括工程变更设计联系单）921

五、材料和设备、测量与监控装置检验制度922

六、工程质量检查和验收制度923

七、技术组织措施计划制度925

八、科技情报制度926

九、技术档案管理制度926

十、其他技术管理制度929

11.4.4 技术革新和科学研究930

一、主要内容930

二、技术革新和科学研究管理工作930

11.4.5 实例931

11.5 施工项目资金管理934

11.5.1 施工项目资金管理目标934

11.5.2 施工项目资金使用管理原理935

一、企业设立内部银行935

二、设立项目专用账号进行项目资金的收支预测935

三、统一进行资金筹措和对外收支与结算937

四、项目经理部负责项目资金的使用管理938

11.5.3 施工项目资金计取942

一、预付款或开办费的计取942

二、工程进度款的结算942

三、设计变更价款的计取942

四、索赔金额的计取943

五、其他有关款项的计取945

11.5.4 施工项目资金管理方法945

11.5.5 施工项目资金的核算949

12 施工项目组织协调951

12.1 组织协调对项目施工的重要性951

12.1.1 施工项目组织协调的定义951

12.1.2 施工项目组织协调的内容951

12.1.3 协调的重要性952

12.2 施工项目组织协调理论与方法953

12.2.1 施工项目组织协调的要求953

12.2.2 协调与相关理论的关系953

12.2.3 协调策略与方法955

12.3 内部组织关系协调957

12.3.1 内部人际关系协调957

12.3.2 项目经理部与企业管理层的协调958

12.3.3 项目部内部供求关系协调959

12.4 施工项目与远近外层关系协调960

12.4.1 项目经理部与发包人之间的协调960

12.4.2 项目经理部与监理关系协调960

12.4.3 项目经理部与设计单位协调961

12.4.4 项目经理部与材料供应商关系协调961

12.4.5 项目经理部与分包单位的协调962

12.4.6 项目经理部与远外层关系协调962

13 施工项目竣工验收阶段管理964

13.1 施工项目竣工验收阶段的管理内容与程序964

13.1.1 施工项目竣工验收的条件964

13.1.2 施工项目竣工验收阶段的工作内容964

13.2 竣工验收准备965

13.2.1 施工单位的准备工作965

13.2.2 监理单位的准备工作968

13.2.3 勘察单位的准备工作970

13.2.4 设计单位的准备工作970

13.2.5 建设单位的准备工作973

13.3 竣工资料974

13.3.1 在竣工资料归档、整理、立卷、验收、移交工作中应履行的职责974

13.3.2 竣工资料的内容975

一、施工单位竣工资料的内容975

二、监理单位竣工资料的内容977

三、勘察设计单位竣工资料的内容978

四、建设单位竣工资料的内容978

13.3.3 竣工资料编制要求978

13.3.4 竣工图的编制要求979

13.3.5 竣工资料的归档整理981

13.4 竣工验收管理1006

13.4.1 工程竣工验收的条件和依据1007

一、建设单位工程竣工验收条件1007

二、建设单位竣工验收程序1007

三、建设单位竣工验收的实施1008

四、建设单位竣工验收的意见和结论1009

五、建设单位逡工验收备案要求1009

13.4.2 工程竣工验收报告1011

13.4.3 竣工验收备案手续的办理1022

13.5 竣工结算1023

13.5.1 竣工结算的依据1023

13.5.2 竣工结算的原则1023

13.5.3 施工单位对竣工结算的管理1024

13.5.4 竣工结算的审核认可1024

14 施工项目考核评价1026

14.1 施工项目考核评价的概念1026

14.1.1 施工项目考核评价的定义、主体和对象1026

14.1.2 施工项目考核评价的依据和内容1026

14.1.3 施工项目考核评价的目的1026

14.2 施工项目考核评价的方式1027

14.3 施工项目考核评价的实施1027

14.3.1 施工项目考核评价的组织1027

14.3.2 施工项目考核评价的具体依据1028

14.3.3 施工项目考核评价的程序1028

一、准备阶段1028

二、实施阶段1029

三、总结阶段1029

14.4 项目考核评价的指标及指标的分析1029

14.4.1 项目考核评价的指标1029

14.4.2 定量指标的分析1030

一、工程质量等级1030

二、工程成本降低率1031

三、工期及工期提前率1032

四、安全考核指标1033

14.4.3 定性指标的分析1033

14.5 施工项目考核评价方案的编制1034

15 施工项目回访保修管理1042

15.1 施工项目回访与保修的义务和责任1042

15.2 保修工作的内容1042

15.3 回访1043

15.3.1 回访的工作计划1043

15.3.2 回访的方式1043

15.4 保修1044

15.4.1 保修期1044

15.4.2 保修过程1044

15.4.3 工程质量保修书1044

15.4.4 保修经济责任的处理1045

第三篇 工程项目管理有关知识1047

1 建筑机械1047

1.1 桩基础施工机械1047

1.1.1 预制桩施工机械1047

1.1.2 灌注桩施工机械1058

1.2 土方工程施工机械1062

1.3 混凝土工程施工机械1068

1.4 起重机械1078

2 建筑施工技术及质量要求1100

2.1 地基基础工程1100

2.1.1 地基处理（亦称地基加固）1100

一、灰土地基1100

二、砂和砂石地基1100

三、强夯地基1102

四、注浆地基1103

五、预压地基1105

六、水泥土搅拌桩地基1107

七、砂桩地基1108

2.1.2 桩基础施工1109

一、预制桩施工1109

二、混凝土灌注桩施工1116

2.1.3 基坑工程1122

一、支护结构设计和施工1122

二、地下水控制1149

三、基坑挖土1151

四、工程监测1155

2.2 混凝土结构工程1156

2.2.1 模板分项工程1156

一、组合式模板1156

二、大型工具式模板1158

三、永久性模板1159

2.2.2 钢筋分项工程1160

一、钢筋加工1161

二、钢筋连接1161

三、钢筋安装1163

2.2.3 混凝土分项工程1164

一、对原材料的要求1164

二、混凝土制备1165

三、混凝土运输和浇筑1166

2.3 砌体与脚手架工程1175

2.3.1 砌体工程1175

2.3.2 脚手架工程1178

2.4 钢结构工程1185

2.4.1 单层钢结构厂房安装1185

一、安装前准备工作1185

二、构件吊装及其允许偏差1186

三、连接1189

2.4.2 多层及高层钢结构安装1191

2.4.3 钢网架结构安装1194

附录1196

附录1 中华人民共和国建筑法1196

附录2 中华人民共和国合同法（总则和建设工程合同部分）1205

附录3 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法1218

附录4 建设工程施工许可管理办法1226

附录5 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法1229

附录6 建设工程质量管理条例1231

附录7 建设工程施工现场管理规定1241

参考文献1246