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目录推介辞／1

贺辞／1

序言／1

第一篇　经营之神王永庆1

1 在我的面前不要轻言休息／4

2　贫瘠的土地孕育慈爱的母亲／7

附：追念慈母／14

3　白手起家／22

4　杂草般顽强的生命力／29

5　连“Plastic”的“P”字也不认识／34

6　台塑集团／37

7　石油化学集团的代名词／43

第二篇 王永庆的经营学43

1 目标管理及计划／48

无所应对的东西更为可怕／48

只要有利润就OK？／50

蚯蚓效应／52

能者一定有为吗？／53

干得快的不一定好／55

将权力放给下属／57

无准备的会议是浪费时间／58

费时伤财的台塑前镇工厂／59

无计划就是浪费／60

风水看不看都一样／63

2　品质论／66

产品要论品质／66

发掘潜力／67

保证品质的根源是教育／69

发展的原动力源自人良好的品质／71

重视药品的质量／73

吸引人才与感受人间温情／74

有差别的待遇是很有必要的／75

蔬菜问答／77

不是出售英文／78

热爱公司／79

“当局”的公开招标／80

华而不实将有损公司利益／82

万事做起来难／84

财产的遗留／85

分析成本，将成本压缩至最底限／88

公开根源／92

业务分析／93

3　论经营／95

感受创业的辛苦／95

倾注精力发展客户／97

向日本销售东西最难／99

中国人不善经商／100

养成勤于记录客户资料的习惯／102

客户资料卡片与业务动向管理表／103

资料有着不可言喻的巨大作用／104

识破问题看本质／106

买卖双方都要有利润的空间／108

销售人员是经营的桥梁／109

4　经营管理的秘诀／112

台塑经营理念／112

劳有所获／115

不断地检讨，不断地完善／118

管理的合理化是经营者的重大职责／120

防止肥胖最好的方法／122

台塑集团合理化管理的事例／123

条件越好就越不用紧张／126

树大分枝，插秧间隔／128

分公司与子公司／129

功成名就跟创业同样艰难／131

第三篇　企业哲学131

实力从实战经验中产生／136

1　实力主义／136

实力是偷不走的／138

实力比学历更重要／140

发掘员工的内在潜力／143

员工培训／145

了解的人才可以用／147

奖惩严明／149

企业的五大目标／151

辞职率高的原因／156

盛衰兴亡因“人”而异／159

生存的意志／162

2　没有竞争就没有进步／164

没有竞争就没有进步／164

没有管理，企业就无法生存／166

增强竞争力才是企业的出路／167

小单位责任制／170

3　大企业的生存之路／170

削减机构与裁减人员／173

强悍企业的类型／174

4　论继承人／178

继承人的条件／178

儿子是儿子，继承人是继承人／180

5　企业对社会的回报／183

最高纳税纪录／183

钱应该怎样使用？／184

明志技术学院／186

长庚纪念医院／187

生活环境改善研究中心／189

研修支援中心／189

第四篇　生活的哲学189

1　成功的条件／194

甜就是苦，苦就是甜／194

苦尽甘来／196

真正的辛苦是什么？／197

人生如赛跑／199

努力与运气／200

2　论子女教育／202

让子女尝受痛苦的滋味／202

“母鸡给小鸡喂食”／204

美国人的子女教育法／206

让子女离开温室／207

3　从侧面看王永庆／209

根源不能忘／209

白手起家的人是孤独的／210

喜欢坦率真诚／212

有付出必有回报／213

无论吃什么东西都干净利落／214

不挑不拣的东西吃起来更有味／215

新西服与旧西服／216

经济舱／217

不要让别人看到你懒惰／218

资源浪费最难以让人忍受／219

4　与韩国的缘分／221

2001年访问韩国／221

与大宇集团展开合作／222

合作仅在口头上吗？／224

合作与竞争／225

医院同样也是适者生存／226

附录附录1 年表／232

附录2　台塑集团介绍／242

台塑塑料／242

主要事业／245

台塑集团相关企业／251

附录3　纸张的革命／254

不会为了生产纸而伐木／254

人造纸“白珍珠（PEPA）”／255

白珍珠的优点是无穷无尽的／256