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第一章　基础理论1

名词解释2

1.1 国际贸易的程序4

1.2 比较利益理论6

1.3 国际市场内的企业9

1.4 长期策略13

第二章　行销策略21

名词解释23

2.1 行销的实质内容26

2.2 行销目标29

2.3 选定市场之研究与侵入34

2.4 规划期间37

2.5 销往外国市场的通路选择38

2.6 在外国市场内的通路选择42

2.7 顾客服务44

2.8 产品促销策略之选择44

2.9 产品的来源45

2.10　定价48

第三章　资源策略53

名词解释54

3.1 供给的来源55

3.2 整合的程度60

3.3 购买62

3.4 设备之取得64

3.5 工厂间之关系65

3.6 技术的选择67

3.7 位置的选择70

3.8 研究及发展70

第四章　劳工策略73

名词解释75

4.1 员工的责任76

4.2 劳工参与管理的程度81

4.3 因应劳工工会的政策90

4.4 劳工任用及工作指派的基础97

4.5 训练及发展102

4.6 支付标准及其它福利103

第五章　人事策略111

名词解释112

5.1 海外经营者之选择115

5.2 海外勤务的准备127

5.3 海外经营者的进升132

5.4 报酬134

5.5 管理形态的选择136

5.6 管理行为的观察143

第六章　所有权策略149

名词解释150

6.1 所有权概论151

6.2 国际企业所拥有的资产和权利159

6.3 本地厂商所拥有的资产与权力170

6.4 外国合资者的选择171

第七章　财务策略175

名词解释176

7.1 利润中心之选择178

7.2 利润路线179

7.3 投资中心181

7.4 资金之型态181

7.5 投资的本质184

7.6 资金之来源185

7.7 可以使用之合法手段187

7.8 保护未来收益免受责难188

第八章　法律策略209

名词解释210

8.1 合法公司组织212

8.2 国内母公司（主企业）的合法资格215

8.4 两者之间的关系选择216

8.3 合作的国外母公司的合法资格216

8.5 反托拉斯法（反企业联合法）217

8.6 价值权的保护224

8.7 税法233

第九章　控制策略253

名词解释254

9.1 选择策略时之决策权力核心位置258

9.2 厂商的发展沿革269

9.3 公司内部结构281

9.4 公司之规划作业285

9.6 沟通之方法288

9.5 战术性决策权力核心位置288

9.7 绩效报告方法289

9.8 绩效之评估289

9.9 决策之执行292

第十章　公共事务策略295

名词解释296

10.1　姿态的选择298

10.2　模式的选择299

10.3　工具的选择300

10.4　环境的分析307

10.5　国际性规则315