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第1章 企业风险产生和发展的五大规律1

一、五大规律概述1

二、规律一：风险产生符合“木桶效应”1

三、规律二：小细节产生大风险3

四、规律三：小规模企业容易产生风险7

五、规律四：大规模企业更容易产生致命风险12

六、规律五：风险发展的四个阶段14

第2章 企业风险产生的十大根源16

一、十大根源概述16

二、急功近利：不恰当的规模化17

三、“馅饼”还是“陷阱”之一：不恰当的相关多元化21

四、“馅饼”还是“陷阱”之二：不恰当的非相关多元化23

五、“双刃剑”：不恰当的融资行为25

六、没有整合好资源：运营模式的失误26

七、“在钢丝上跳舞”：违法和违规行为28

八、傲慢的代价：企业老板的素质需要提高33

九、团队的价值：核心团队的缺乏36

十、体系的力量：管理体系的缺乏37

十一、逆势而为：政策的变化或调整38

十二、关联的弊端：企业经营环境的变化39

第3章 企业面临的十大风险分析及案例45

一、十大风险概述45

二、资金断链风险——警惕企业的“心肌梗塞”或“脑血栓”51

三、回款风险——“温水煮青蛙”，风险慢慢来临61

四、投资风险——多元化，“陷阱”还是“馅饼”64

五、法律风险——多行不义必自毙71

六、政策风险——顺势者昌，逆势者亡80

七、核心团队流动风险——企无人则止83

八、市场风险87

九、产品质量风险94

十、担保风险——担保猛如虎97

十一、企业老板人身安全风险——企业老板身体健康状况和自杀现象堪忧99

第4章 风险管理的九个原则和风险管理五步法则108

一、风险管理原则概述108

二、决策优先原则——决策风险是最大的风险110

三、生存第一原则——皮之不存，毛将焉附112

四、预防为主原则——防范胜于救灾116

五、防微杜渐原则——细节决定成败117

六、快速反应原则——速度就是生命120

七、以内为主原则——求人不如求己122

八、内外协同原则——一个好汉三个帮123

九、群策群力原则——体系和团队的力量124

十、权变原则——世界上最大的不变是变化126

十一、风险管理五步法则127

第5章 建立有效的内部风险控制体系的要素132

一、董事会与董事职责——现代企业管理的基石132

二、审计与企业风险监控——审计委员会的财务报告责任141

三、薪酬制度149

四、董事会的绩效153

第6章 集团财务管控体系的设计框架158

一、集团财务管控体系的设计原则158

二、集团财务管控模式的选择161

三、集团财务控制权的分配175

范例180