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目录1

第1章　导论1

关于本书价值的说明2

掌握产品创新流程5

总体框架6

对业务行动的关注9

第1部分　产品创新：驱动增长的业务流程13

第2章　建立产品创新与业务增长的联系13

收入闭环中的创新引擎15

惠普公司的同一年度创新产品收入图17

新产品投资与收入增长的联系19

其他企业的增长模型25

对假设的讨论28

作为投资的创新引擎29

具有建设性的案例32

对企业领导层的意义35

结论38

第3章 对单一产品的业务考虑41

单一产品的生命周期43

产品现金流的各种基本关系45

时间的成本50

单一产品成功的关键因素52

结论59

第4章 创新引擎的时间动态分析61

建立被模拟的企业63

对新创企业的模拟66

情形A：削减支出72

情形B：找到根本原因并进行改进75

上述两种方法的比较78

结论80

第2部分　产品创新流程85

第5章　创新引擎：基本原理85

创新引擎：一个跨越整个企业的系统86

产品创新流程87

对产品创新流程的职责90

作为信息装配线的产品创新流程91

来自生产经历的教训96

使信息增值106

改进信息流程的战略111

结论115

第6章 产品创新流程的运营117

“羽翼未丰”的初始阶段118

一些思考128

开发流程130

成长流程143

个人学习流程148

最后的思考149

结论150

第7章　对项目管理的考虑152

所期望的项目结构153

项目经理的角色与职责155

管理风险161

建立项目管理能力177

结论189

第3部分　领导产品创新：高级管理层的角色193

第8章　领导、管理与建立创新引擎193

产品组合领导团队194

领导的属性196

总的看法197

知识基础199

战略计划206

产品组合计划210

项目跟踪228

瓶颈管理241

完成学习闭环242

结论243

第9章 对改进创新流程的管理245

业务改进周期246

掌控个人行为的效用原则249

鼓励变革的因素252

变革活动的框架258

变革的障碍262

流程改进的时间动态模型267

成功的改进活动的特征270

结论272

第10章　组织愿景：领导层的视野277

第4部分　创造环境277

混沌与控制的比较280

组织愿景的框架283

核心理念285

环境与“大胆的目标”290

建立核心竞争力294

关于组织结构298

“管家”阶段301

结论302

第11章　领导与创造性环境304

领导权所形成的强大影响力306

向下级授权318

个人效用与工作环境324

“爱”对企业的价值330

将变革—管理原则运用于环境336

结论338

第5部分　衡量成功的标准343

第12章　衡量产品创新表现343

绩效衡量的设计原则344

创新引擎的绩效衡量355

新产品组合管理的绩效衡量363

有效环境的衡量390

企业领导层的绩效衡量392

结论403

第13章　结论405

附录　新产品投资与收入增长的数学关系410