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2006年招录公务员考试最新信息提示1

第一章　行政职业能力测验1

一、什么是行政职业能力测验1

二、为什么要进行行政职业能力测验1

（一）有利于测评应试者是否具备进入国家机关工作的必要条件（并非充分条件）1

（二）有利于节约考查成本1

（三）有利于提高选人、用人的准确性1

（四）有利于提高选人、用人的客观性和公正性1

（五）有利于提高录用考试的严肃性和权威性1

（二）测验题量大2

四、行政职业能力测验如何命题2

（三）答题时间紧2

（一）命题要求2

（一）覆盖面广2

三、行政职业能力测验的特点2

2006年中央、国家机关录用公务员公共科目考试大纲3

（二）命题内容3

五、行政职业能力测验的施测程序3

（一）施测须知3

（一）充分准备4

六、行政职业能力测验应注意的问题4

（三）答题卡填涂方法4

（二）施测方法简述4

（二）把握特点5

（三）了解变化5

（四）多做练习5

（五）把握时间5

（六）明确要求5

（五）猜测法6

（四）印象法6

（三）求异法6

（二）比较法6

（一）排除法6

七、行政职业能力测验的答题技巧6

（八）正确填涂6

（七）先易后难6

八、例题及答案分析7

（一）数量关系7

（二）判断推理16

（三）常识判断28

（四）言语理解与表达31

（五）资料分析39

第二章　心理测评47

一、什么是心理测评47

二、为什么要进行心理测评47

三、心理测评的特点47

四、心理测评的组成47

五、心理测评的基本要求48

（三）统计阶段49

（二）实施阶段49

六、心理测评的编制流程49

（一）准备阶段49

七、心理测评的操作程序49

（四）应用阶段50

八、心理测评的种类50

（一）按测验功能分类，可分为智力测验、特殊能力测验、人格测验、人际关系测验、成就测验50

（二）按测验方法分类，可分为问卷测验、投射测验、操作测验50

（三）按测验材料分类，可分为文字测验和非文字测验50

（四）按测验目的分类，可分为描述性测验、诊断性测验、提示性测验50

（五）按测验形式分类，可分为个别测验和团体测验50

九、心理测评的主要内容51

（一）能力测验51

（二）人格测验51

（三）兴趣测验51

（二）量表测评52

（一）纸笔测评52

（三）投射测评52

十、心理测评的主要方法52

（四）人际关系测验52

（四）仪器测量法53

十一、心理测评中被测者应注意的问题53

十二、心理测评中测试者须注意的问题53

（一）慎重选择量表53

（二）协调被测关系54

（三）控制测评误差54

（四）正确解释结果54

（五）遵守测验道德54

（六）注意测验保密54

十三、心理测评示例54

第一项　能力测验54

（一）创造力测验54

（二）适应能力测验55

（四）领导能力测验58

（三）管理能力测验58

（五）沟通能力测验60

（六）处理问题能力测验60

（七）开拓能力测验65

（八）团队精神测验67

第二项　人格测验68

（一）独立性测验68

（二）敏感性测验69

（三）情绪型、理智型与意志型性格测验71

（四）内向型与外向型测验72

（五）自控性测验73

（六）开放型测验75

（七）权力动机测验76

（八）成就动机测验77

（九）责任心测验79

第三项　兴趣测验80

（一）经营倾向与社交倾向测验80

（二）择业倾向测验81

（三）潜在兴趣测验82

（四）职业形象测验83

（五）职业价值观的自我测验85

（六）精神状态测验88

第四项　人际关系测验90

（一）人际交往能力测验90

（二）公关能力测验91

（三）合群性测验92

二、申论考试考查什么96

（一）阅读理解能力96

一、什么是申论考试96

第三章　申论96

（二）综合分析能力97

（三）提出和解决问题的能力97

（四）语言表达能力97

三、申论考试的试卷结构97

（一）注意事项97

（二）背景资料97

（一）审读资料的方法98

（三）申论要求98

四、申论考试的基本环节及方法、要求98

（二）概括主题的方法99

（三）提出对策的方法99

（四）论述问题的方法100

五、申论考试的答题技巧102

六、申论应试的注意事项107

（一）注意各项答题要求107

（二）注意“虚拟身份”107

（三）注意字数规定107

（四）合理分配时间107

（五）标题切合文意108

（六）对策切实可行108

（七）语言朴实简明108

（八）卷面书写规范108

七、近年中央、国家机关公务员考试《申论》试卷真题及答卷点评108

（一）2002年中央、国家机关公务员考试《申论》试卷真题及答卷点评108

（二）2003年中央、国家机关公务员考试《申论》试卷真题及答卷点评113

（三）2004年中央、国家机关公务员考试《申论》试卷真题及答卷点评119

八、申论例题及参考答案125

九、申论考试热点问题分析及有关素材156

第四章　文件筐测验178

一、什么是文件筐测验178

二、文件筐测验内容178

三、文件筐测验的方式179

（一）测验材料179

（二）答题册179

四、文件筐测验的实施程序181

（一）测评前的准备182

（二）开始阶段182

（三）正式测评阶段182

（四）评价阶段182

五、文件筐测验题的设计182

（二）选取文件素材，设计文件183

（一）分析工作，确定测评要素183

（三）组织测试，收集答案184

（四）编制答案，确定评分标准184

六、文件筐测验的评分185

（一）文件筐测验的评分标准185

（四）评分的实施程序186

（五）评价结果186

（三）文件筐测验的评分维度186

（二）文件筐测验的评价人员组成186

七、文件筐测验中需注意的问题187

（一）尽快熟悉掌握指导语和背景材料187

（二）注意不同类型的文件及处理方式188

（三）注意文件材料之间的关联188

（四）注意授权188

（五）注意文件的行文方向188

（六）注意签名和签发时间188

八、文件筐测验处理意见的一般套路188

（一）例题一及参考答案189

九、文件筐测验示例及参考答案189

（二）例题二及参考答案197

（三）例题三及测验要求205

（四）例题四及参考答案207

（五）例题五：起草公文208

第五章　无领导小组讨论209

一、什么是无领导小组讨论209

二、无领导小组讨论测评什么209

三、无领导小组讨论如何实施210

四、无领导小组讨论题的主要类型211

（一）开放式问题211

（二）两难问题211

（三）多项选择问题211

五、无领导小组讨论题如何编制212

（一）进行工作分析212

（二）收集案例212

（四）操作性问题212

（五）资源争夺问题212

（三）案例筛选213

（四）编制讨论题213

（五）试测讨论题213

（六）修正讨论题213

六、无领导小组讨论如何评分213

（一）无领导小组讨论的计分方式213

（二）无领导小组讨论的计分内容213

（三）条理性215

（五）积极性215

（四）互动性215

七、无领导小组讨论中要着重把握好的七个方面215

（二）团体性215

（一）主导性215

（六）粗话或黑话216

（五）纠缠不休216

（四）傲慢无礼216

（三）恶语相向216

（一）夸夸其谈216

八、无领导小组讨论中必须戒除的九种表现216

（七）时间性216

（六）感染性216

（二）哗众取宠216

（九）沉默寡言217

九、如何在无领导小组讨论中胜出217

（一）关注势态，担当领导217

（八）故弄玄虚217

（七）我行我素217

（二）兼顾他人，协调气氛218

（三）豁达大度，因势利导218

（四）全神贯注，尊重他人218

（五）信心十足，语气坚定219

十、无领导小组讨论例题219

十一、无领导小组讨论实战经历226

（二）内容的竞争性230

（一）目标的明确性230

一、竞聘演讲的特点230

第六章　竞聘演讲230

（三）主题的集中性231

（四）材料的实用性231

（五）内容的“程序”性231

（六）表述的条理性232

（七）语言的“准确”性232

（八）演讲的技巧性232

二、竞聘演讲如何评分232

（一）竞聘演讲的评委组成232

（二）竞聘演讲的评分标准233

三、竞聘演讲需要把握的四个要素234

（一）演讲目的——你为什么演讲234

（二）演讲对象——你对谁演讲234

（三）演讲内容——你准备说些什么234

（四）演讲语言——你准备怎样说234

（一）竞聘演讲词的结构235

四、如何写好竞聘演讲词235

（二）撰写竞聘演讲词应注意的问题236

五、竞聘演讲取胜技巧237

（一）演讲前的心理准备237

（二）竞聘演讲须把握的八个要点238

（三）竞聘演讲中应注意避免的六种情况244

六、演讲词例文及点评245

第七章　面试282

一、面试的基本形式282

二、面试的主要内容283

三、面试的提问方式284

四、面试应对技巧285

（一）面试前充分准备285

（二）面试中坦然应对289

（三）面试中应注意的问题296

（四）面试中应禁忌的问题297

（五）尴尬局面的处理技巧300

五、面试中容易出现的问题及参考答案302

（一）时政型问题302

（二）意愿型问题304

（三）行为型问题305

（四）压力型问题308

（五）智能型问题310

（六）假设型问题311

（七）情景型问题312

（八）两难问题313

（九）借喻型问题315

（十）进取心问题317

（十一）背景型问题318

（十二）薪酬待遇问题319

（十三）与工作岗位直接相关的问题320

（十四）计划安排问题322

参考文献324