可用的员工是培养出来的：52周新公司成长纪实2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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引言1

第1周（10月14日—10月20日）2

文化优先的招聘原则2

给新员工传授流程管理的工作方法3

第2周（10月21日—10月27日）5

通过实际工作培养新人5

工作日志是考察判断新员工的有效方法6

第3周（10月28日—11月3日）8

逆商较高的员工具有培养潜质8

通过机制避免员工出错9

第4周（11月4日—11月10日）11

培养员工跨公司协作能力11

从撰写会议纪要和客户拜访记录入手进行培养12

第5周（11月11日—11月17日）15

以全过程透明的方法接受异地管理15

以收定支才是科学的资金管理17

第6周（11月18日—11月24日）18

在高管招聘过程中进行人员培养19

学习能力不强的员工很难培养21

第7周（11月25日—12月1日）23

平等的环境有利于员工成长24

有标准就有努力方向25

第8周（12月2日—12月8日）29

所有人都是在实践中成长的30

新员工的批量培养32

第9周（12月9日—12月15日）35

如何对待关系介绍来的员工36

大一统文化和多元文化37

第10周（12月16日—12月22日）39

如何与关联公司打交道39

认可人员培养模式41

第11周（12月23日—12月29日）43

要养成确认的习惯43

不要自己为难45

第12周（12月30日—1月5日）46

吃饭与文化传播47

培养须从细微处入手48

第13周（1月6日—1月12日）50

要树立“最好的东西要最先让人看到”的理念50

员工没有成长责任在主管52

第14周（1月13日—1月19日）54

开放式办公和信息化体现现代管理理念54

要反思自己不能成长的原因56

第15周（1月20日—1月26日）58

建立规范的办公秩序58

不要有任何借口61

第16周（1月27日—2月2日）62

要学会使用工作模型62

规范化管理64

第17周（2月3日—2月9日）66

工作一定要责任落实到人66

要学会倒计时的工作方法68

第18周（2月10日—2月16日）71

要把工作主动权掌握在自己手里71

要信任员工74

第19周（2月17日—2月23日）76

对问题要有解决方案76

培养是一个持续不断的过程78

第20周（2月24日—3月2日）81

好苗子要在压力下成长81

只有系统了解的工作才能做到位83

第21周（3月3日—3月9日）84

成长过程应该是痛快的而不是痛苦的85

员工学会了全面反馈工作87

第22周（3月10日—3月16日）90

如何做好自己能力所不及的工作91

对郝莹的反思92

第23周（3月17日—3月23日）94

换一个行业看员工培养94

由张凤转正看如何判断员工96

第24周（3月24日—3月30日）98

让员工学习为企业服务99

对内对外都要运用已经形成的工作方法101

第25周（3月31日—4月6日）103

摆正位置做自己该做的事103

培养不够的员工难以有效成长106

第26周（4月7日—4月13日）107

机制和流程是工作成功的保证107

战胜不了自己也就战胜不了困难109

第27周（4月14日—4月20日）111

如何写祝贺发言111

文化不合格导致工作不合格113

第28周（4月21日—4月27日）118

通过接待著名人士增加自己的影响力118

如何策划并组织安排研讨会120

第29周（4月28日—5月4日）123

从产业发展角度协调企业之间的关系124

确认和总结是新员工的成长之道126

第30周（5月5日—5月11日）128

打造基地企业健身和交流平台129

两种不同体制之下如何协调工作131

第31周（5月12日—5月18日）133

抓住机会使自己脱颖而出133

为什么不能从可用转为优秀135

第32周（5月19日—5月25日）137

结合工作组织学习培训137

掌握方法远比结果重要141

第33周（5月26日—6月1日）143

如何帮助企业寻找市场144

矛头蝮蛇与工作规律146

第34周（6月2日—6月8日）148

有针对性地帮助员工解决问题148

CMM管理体系151

第35周（6月9日—63月15日）152

银企对接会153

学习如何与客户沟通业务157

第36周（6月16日—6月22日）161

培养员工学会用PPT演讲161

如何与不良合作者沟通164

第37周（6月23日—6月29日）166

组织旅游是文化传播的机会167

通过工作培养职能部门员工169

第38周（6月30日—7月6日）173

通过给新员工压担子促其成长174

组织毕业二十年校友会177

第39周（7月7日—7月13日）182

如何写出有复用价值的总结182

帮助骨干员工适应新的工作186

第40周（7月14日—7月20日）188

再说需求管理与过程管理189

为什么会发生车辆擦刮192

第41周（7月21日—7月27日）194

学会站在更高的层面看问题195

如何写新闻稿199

第42周（7月28日—8月3日）205

新成长的骨干开始培养员工205

要让每个员工都清楚公司的存在价值209

第43周（8月4日—8月10日）213

员工学会了复用此前沉淀的工作方法213

放手培养员工215

第44周（8月11日—8月17日）219

指导签约企业撰写发言稿219

制定并组织大型会议的方案和能力已经趋于成熟222

第45周（8月18日—8月24日）226

如何突破提升的瓶颈226

帮助老员工发现问题228

第46周（8月25日—8月31日）230

市场不相信眼泪230

假期实习的目的是什么232

第47周（9月1日—9月7日）234

如何能够找到有价值的客户资源235

工作为什么不能够举一反三236

第48周（9月8日9月14日）239

虚拟小组如何工作239

启蒙与观念转变241

第49周（9月15日—9月21日）244

预警管理244

对问题要穷追不舍246

第50周（9月22日—9月28日）249

办公室门进不去之后249

自主发现问题251

第51周（9月29日—10月5日）253

通过民主的方法选购图书253

建立了图书管理制度255

第52周（10月6日—10月12日）257

离开H公司返回总公司257

索引一 员工能力提示259

索引二 管理能力提示263