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第一章 管理制胜2

一、对事负责制2

二、系统原理7

三、规范化管理11

四、利益共同体理论15

专题链接：华为宣言——推进管理不断进步20

第二章 组织架构24

一、渐进式的组织变革24

二、事业部制的引进27

三、筹建地区公司30

专题链接：《华为基本法》中的组织政策32

案例链接：海尔国际化的组织架构之路36

一、军事式文化40

第三章 文化建设40

二、进攻精神44

三、摇动民族大旗48

四、自我批判精神53

五、独特的创新观59

六、强烈的危机意识63

专题链接1：奋斗的号角66

专题链接2：华为与联想文化之比较69

案例链接1：以草原精神为根的蒙牛文化73

案例链接2：像栽花般培育企业文化的惠普75

案例链接3：随心所至的百度文化77

第四章 内控机制80

一、有效的人员控制80

二、卓越的质量控制84

三、发展中的管理审计89

专题链接：华为与海尔科学控制之对比93

案例链接1：羽西——把爱融入人员分流控制97

案例链接2：蒙牛——做诚而有信的拓荒者99

第五章 技术管理104

一、奉行知本主义104

二、向西方企业看齐108

三、创造与保护知识产权116

第六章 团队管理128

一、提倡“新同事关系”128

二、各部门策略一元化130

三、保证强大的执行力132

四、4个时间管理法宝134

专题链接：团队管理的101条策略139

案例链接：Google团队管理十大黄金定律143

一、洞察力148

第七章 企业家精神148

二、上进与忧患153

三、内敛与稳重158

专题链接1：任正非的成长历程163

专题链接2：任正非与员工座谈摘录164

案例链接1：李健熙——低调打造百亿三星169

案例链接2：马云——让每个人都相信阿里巴巴奇迹170

第八章 启示篇174

一、中西融合是企业做大的利器174

二、集权或分权应适应企业发展需要178

三、民营企业急需出台自己的基本法182

四、公司管理，就是要从“头”抓起187

五、独裁，能带领华为走多远？191

参考文献194

后记195