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上篇 低调做领导：领导就是生命力2

第一章 低处修身，用魅力赢得人心2

低调做领导是一种大智慧2

不要总是摆“官架子”5

谦逊谨慎，低调为本7

要懂得俯下身躯10

放低姿态，虚心学习12

微笑让你和下属走得更近15

不要让下属感觉心高气傲17

抽空充电，提升自身素质20

低调，就要拥有一种“空杯心态”23

抬高别人，放低自己26

第二章 谦和内敛，情绪控制是重点28

平和的心态在低调中产生28

善于控制情绪是低调做领导的前提30

谦虚和蔼，沉静内敛33

不要喜怒尽形于色35

不良情绪，是释放而不是爆发37

要有忍辱负重的能力40

多留些脸面给下属43

第三章 和声细语，沟通需从细节做起46

用动听的声音先暖下属的心46

沟通从记员工的名字开始48

用春风化细雨的情对待员工51

在细节上温暖下属的心54

学会用情感沟通58

懂得用信任改善沟通效果61

赞扬是照在下属心灵上的阳光64

多建议，少命令71

第四章 大智若愚，太过精明易遭嫉74

胸中有城府适当藏心机74

低调贵在“难得糊涂”76

大智若愚，大巧若拙80

精明的领导者善于吃亏83

含而不露更能让下属敬服85

以屈求伸是精明的领导策略87

切勿随便交出自己的全部真心90

第五章 宽人律己，心在低处天地宽93

让步为高，宽人是福93

宽宏大量是做领导的重要品质96

宽容是一种重要的激励方式99

原谅别人就是在为自己铺路101

适时退一步，展现大境界103

处罚员工前先处罚自己107

下篇 高调抓管理：管理就是生产力112

第六章 有规有矩，制度保障战斗力112

没有规矩，不成方圆112

推行规章制度，保证高效运转114

建立有效的薪酬制度117

用制度保证落实122

该讲制度的时候，就不要讲人情126

制度面前率先垂范，以身作则129

精心设计一套奖惩机制131

第七章 雷厉风行，提升员工执行力134

拥有执行力，才有竞争力134

让下属明确服从是天职137

用感召力唤起执行力139

慈不掌兵，义不守财142

化解冲突，敦促执行144

指导力决定执行力147

打造一支高效的执行力团队150

善于发现并解决执行中的问题155

避免陷入执行力文化建设的误区158

第八章 注重激励，增强企业竞争力161

对有功者要大张旗鼓地重奖161

将竞争意识植入员工的大脑164

善于让员工处于竞争状态167

在企业里高调引入竞争机制170

善于给人“戴高帽”174

激励要因人而异177

经常给员工一份意外的荣耀179

强调“任务重要”，激发员工工作热情182

选一个公开场合褒奖员工184

尊重是有效的零成本激励187

用“地位感”调动员工的积极性189

第九章 高调授权，提升自身领导力193

授权是一种重要的管理艺术193

避免大包大揽197

把握授权前的准备要素200

善于授权才能更好地释放权力的效力203

精心衡量，视德才而授权206

抓准授权时机，选对授权方法210

学会使用分权术213

放权与督导相结合214

既授权就要予以信任216

懂得规避授权的误区219

第十章 去伪存精，强化团队凝聚力223

善于创建一支高效的团队223

把“家人意识”高调地融入团队227

将“智囊团”看成是管理的一块宝229

牢记“团结就是力量”233

培养团队的敬业精神235

用“危机”激活团队的潜力237

把团队的力量凝聚在一起240

为团队制订挑战性目标243

注重补充能量，打造学习型团队245

善于营造团队和谐的局面248

第十一章 彰显文化，打造企业精神力251

企业文化具有强大的功能251

让企业文化真正“落地”254

用企业文化造就员工的创新精神256

企业文化要注重碰撞与兼容259

保持企业文化与企业形象的统一262

管理者是企业文化的最高缔造者266

发挥文化的整合力来提升企业的战斗力273

第十二章 开拓思维，创新激发生命力277

用领导力保证创新力277

创新的时代必须注重管理模式的创新281

换一种思路，就能把事情办圆满285

从违反常规的思路中找出路289

善用奇招走出绝境294

善于用逆向思维解决棘手问题297

找到最好的方法解决问题299

走出创新思维的盲区302

参考文献305