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上篇　中国广播业发展研究3

第一章 中国广播产业化演进3

第一节　产业化进程开端：一拍即合的互动3

第二节　持续产业化：深化中前行4

一、初期发展5

二、改革变阵5

三、行业组织变革：广电集团化8

第三节　产业化突破：势在必行9

一、资源与空间的发展渴望9

二、公司化成为转机10

三、制度设计11

第二章　广播产业概况12

第一节　行业状况12

一、电台数量12

二、节目与人员状况13

三、覆盖情况16

四、经营状况17

第二节　竞争状况20

一、外部环境的竞争20

二、广播内部的竞争23

一、历史发展25

第一节 当代广播广告基本情况25

第三章　广播广告经营25

二、2003年状况32

第二节　广播广告市场主体分析36

一、广播电台36

二、广告客户43

三、代理广播广告的广告公司45

第三节　广播电台经营方式46

一、自营46

二、广告代理48

三、混合经营（部分自营、部分代理）54

一、广播电台发展经营性节目的动因55

第四节 经营性节目的机制创新55

二、经营性节目的机制创新56

三、经营性节目经营状况58

四、总体评价58

第五节 中国广播广告经营中的主要问题59

一、广播广告价值被低估59

二、广告客户低端化60

三、经营组织不健全60

四、广告代理制度下的危机60

五、行业内竞争过于集中61

六、跨地域经营难度大62

七、小结63

第四章　广播节目市场状况64

第一节　广播节目市场基本情况64

一、广播节目概况64

二、广播节目市场概况75

第二节　广播节目市场发展79

一、广播节目制作商发展分析79

二、广播电台发展分析89

三、广播节目交易市场发展分析90

一、广播受众群体流变92

第一节　广播受众总体概况92

第五章　广播听众分析92

二、全国广播媒体接触总体状况93

三、电视与广播的受众视听行为比较99

第二节　各地区广播受众概况105

一、各地市场竞争格局105

二、各地目标听众收听行为比较108

三、京沪穗三地收听情况比较119

第六章　数字化与网络化132

第一节 广播数字化的基本内涵132

一、技术内涵132

二、国内数字广播发展状况134

一、网络广播的形态与特点136

二、现状与前景136

第二节　广播网络化的基本内涵136

第三节　技术冲击，广播变革138

第七章 问题盘点与发展战略139

第一节 发展步入新阶段139

一、经营模式创新139

二、定位调整139

三、听众群体变化140

四、传播特性和广告价值认可140

第二节 问题与困境并存141

五、第三方数据服务商介入141

一、空间局限142

二、结构缺陷143

第三节　发展战略145

一、精深战略：传统思路的深化145

二、拓展战略：彻底的产业自救146

下篇　中国广播电台经营案例分析155

第八章　外联合作促发展：中央人民广播电台与中国国际广播电台155

第一节　中央人民广播电台改革发展状况155

一、中央人民广播电台介绍155

二、改革发展概况156

三、各专业频率发展情况158

第二节 中国国际广播电台发展状况162

一、中国国际广播电台概况162

二、中国国际广播电台改革发展状况164

三、多元化经营164

四、主要频率状况165

第三节　外联式经营模式168

一、中央人民广播电台的广告经营外联168

二、中国国际广播电台广告经营外联169

二、外联——迅速获得市场成果170

一、经营创新——外联以寻求突破170

第四节　外联式经营创新点评170

三、海外资本介入的动因171

四、电台引入外援的有利点171

五、存在的问题172

第九章 整合做大：北京人民广播电台174

第一节　北京人民广播电台基本情况174

一、北京人民广播电台简介174

二、改革概况176

三、各频率的改革调整178

一、借前车之鉴，辟未来之路183

第二节 经营推陈出新：整合资源、做大盘子183

二、统一模式——经营推陈出新186

第三节　经营调整点评187

一、探索统分之间的平衡点187

二、北京人民广播电台的“整合做大”评析188

第十章 品牌经营：江苏交广网191

第一节 江苏人民广播电台191

一、江苏人民广播电台简介191

二、江苏人民广播电台的改革192

三、经营状况195

一、频率简介196

第二节　江苏交广网的品牌经营196

二、品牌经营200

三、公司化运作207

四、小结208

第三节　品牌经营模式点评209

一、品牌营销式经营解析209

二、区别于“节目＋广告”的双向互动式发展209

三、品牌营销式经营发展模式的徘徊210

一、广东省人民广播电台简介211

二、改革概况211

第一节　广东省人民广播电台简介211

第十一章　跨区域经营：广东省人民广播电台211

三、主要频率概况216

第二节　广东省人民广播电台内外整合拓展战略217

一、广东省人民广播电台跨地域经营概况218

二、广东省人民广播电台内部整合概况220

第三节　广播跨地域经营模式的意义221

一、跨地域经营的必要性221

二、跨区域扩张的条件223

三、广播跨区域经营存在的问题224

四、广播跨地域经营突破渠道225

第十二章　分合之惑：上海广播227

第一节 上海广播简介227

一、上海广播概况227

二、节目概况229

三、广告经营229

四、各频率经营情况231

第二节 组织分合下的求索235

一、改革开放后15年236

二、两家电台并存发展阶段237

三、集团专业化频率重组后的新发展237

一、广州市人民广播电台概况242

第一节 广州：快速学习，积极应变242

第十三章　城市广播的突破之路242

二、以先进的经营方式应对竞争243

三、小结243

第二节　佛山：多向拓展谋出路246

一、佛山市人民广播电台概况246

二、广告经营247

三、网络化248

四、活动经营248

五、数字化：广东粤广数字多媒体广播有限公司的发展249

一、电台简介251

第三节　南京：探寻多元化经营251

六、小结251

二、经营管理机制252

三、广告经营254

四、多元化经营256

五、小结257

第四节　深圳：垄断是把双刃剑257

一、深圳人民广播电台概况257

二、经营特色258

三、问题探讨260

四、小结261

附录 全国交通频率发展状况调查报告262