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第1章管理流程1

1.1 引言1

1.2 管理角色1

1.3 管理职能及管理流程3

1.4 管理计划的本质4

1.5 关于管理角色的其他观点5

1.6 管理控制的本质13

1.7 关于管理流程的行为观点14

1.8 本章小结19

第2章 全面利润预算导论20

2.1 引言20

2.2 全面利润预算综述20

2.3 全面利润预算的基本概念21

2.4 运用全面利润预算的管理计划22

2.5 全面利润预算时间维度26

2.6 运用全面利润预算的管理控制28

2.7 适应全面利润预算的组织结构34

2.8 运用全面利润预算的协调37

2.9 正式与非正式预算38

2.10 全面利润预算应用的灵活性39

2.11 全面利润预算的现实期望：行为问题41

2.12 建立全面利润预算的基础45

2.13 各类企业的全面利润预算应用46

2.14 关于全面利润预算的一些争论46

2.15 本章小结49

第3章 实行全面利润预算的方法和步骤50

3.1 引言50

3.2 全面利润预算的基本步骤51

3.3 计划流程的时间选择60

3.4 预算手册61

3.5 预算日程表62

3.6 本章小结63

第4章 全面利润预算应用实例64

4.1 引言64

4.2 案例背景64

4.3 预算手册内容提要66

4.4 相关变量评估举例68

4.5 总体目标说明书举例69

4.6 基本任务说明书举例70

4.7 基本战略说明书举例72

4.8 计划前提说明书举例73

4.9 项目计划举例75

4.10 战略及战术利润计划举例77

4.11 非制造业的应用99

4.12 本章小结100

第5章 营业收入的计划与控制101

5.1 引言101

5.2 整体销售计划101

5.3 销售计划与预测的比较102

5.4 战略及战术销售计划103

5.5 整体销售计划的构成要素105

5.6 制定整体销售计划的步骤105

5.7 制定销售计划的其他考虑因素111

5.8 销售及相关费用的控制114

5.9 非制造业的销售计划115

5.10 销售计划举例117

5.11 本章小结121

6.1 引言122

第6章 生产的计划与控制122

6.2 生产计划责任123

6.3 计划生产及存货水平时的考虑事项124

6.4 生产计划的时间范围125

6.5 制定生产计划126

6.6 制定存货政策131

6.7 生产的稳定性134

6.8 合适的制造设备135

6.9 可用原料及人工136

6.10 生产期间的长度137

6.11 原料需求计划138

6.12 适时生产138

6.13 生产预算作为计划、协调及控制工具139

6.14 生产计划举例141

6.15 本章小结143

第7章 原料采购及使用的计划与控制144

7.1 引言144

7.2 原料及零部件预算144

7.4 估计原料及部件单位成本150

7.3 适时采购150

7.5 大宗产品原料及部件成本的计划151

7.6 耗用原料及部件成本预算152

7.7 原料与部件预算的计划、协调及控制152

7.8 非制造业存货水平与采购计划155

7.9 零售业使用的价格加成及成本乘数160

7.10 原料预算举例164

7.11 本章小结173

8.1 引言174

第8章 直接人工的计划与控制174

8.2 计划直接人工成本的几种方法175

8.3 直接人工时数计划176

8.4 学习曲线应用178

8.5 工资率的计划179

8.6 直接人工预算的结构181

8.7 直接人工预算的计划与控制181

8.8 直接人工预算举例183

8.9 本章小结189

9.1 引言190

第9章 各项费用的计划与控制190

9.2 成本的适当区分191

9.3 各项费用计划193

9.4 间接制造费用计划194

9.5 产品质量成本计算200

9.6 分销费用计划201

9.7 分销费用预算的编制202

9.8 管理费用计划205

9.9 费用预算举例206

9.10 非制造业费用计划222

9.11 本章小结223

第10章 弹性费用预算224

10.1 引言224

10.2 弹性费用预算的相关概念224

10.3 确定成本可变性的方法232

10.4 成本分析中的负值243

10.5 管理人员参与制定弹性预算244

10.6 成本—数量的各种考虑245

10.7 表达弹性预算的各种方法246

10.8 弹性预算的利用248

10.9 弹性预算制定与运用的综合举例253

10.10 本章小结258

第11章 全面利润预算的形成及运用259

11.1 引言259

11.2 企业利润计划的形成步骤260

11.3 完成全面利润预算的最后责任260

11.4 制订利润计划的各种备选方案261

11.5 利润计划的应用265

11.6 利润计划用于控制业务268

11.7 计划财务报告编制实例269

11.8 本章小结292

第12章 绩效评估与管理报告293

12.1 引言293

12.2 绩效报告与意见沟通294

12.3 绩效报告的重要特性295

12.4 绩效报告的基本形式296

12.5 绩效报告要满足使用者的要求300

12.6 报告要简明扼要303

12.7 缩短决策与报告间的时间差306

12.8 管理后续工作307

12.9 控制报告的技术方面308

12.10 完整的绩效报告311

12.11 运通制造公司一月份绩效报告312

12.12 本章小结316

第13章 预算差异分析317

13.1 引言317

13.2 销售差异的分析318

13.3 原料差异的分析321

13.4 直接人工差异的分析324

13.5 间接制造费用差异的分析326

13.6 差异分析的应用331

13.7 差异的调查332

13.8 本章小结333

第14章 利润预算成功的关键334

14.1 引言334

14.2 利润预算的成功要素335

14.3 本章小结344

译（编）者后记345