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第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理的概念和作用1

第二节 生产管理的任务和内容4

第三节 生产管理的指导原则7

第四节 生产管理的组织机构12

第二章 工厂布置20

第一节 工厂布置概论20

第二节 厂址选择20

第三节 工厂总平面布置26

第四节 车间布置34

第五节 办公室布置41

第三章 生产过程的组织44

第一节 生产过程的概念及构成44

第二节 组织生产过程的要求46

第三节 生产类型49

第四节 生产单位的基本组织形式54

第五节 生产过程的时间组织57

第六节 流水生产组织63

第一节 作业研究的基本理论78

第四章 作业研究78

第二节 生产作业分析85

第三节 动作分析91

第四节 时间分析96

第五章 生产能力99

第一节 生产能力的概念和种类99

第二节 决定生产能力的基本因素101

第三节 生产能力的计算103

第四节 生产能力的平衡115

第一节 生产技术准备的任务和内容122

第六章 生产技术准备122

第二节 设计准备126

第三节 工艺准备133

第四节 新产品试制和鉴定138

第七章 生产计划工作141

第一节 生产计划工作概述141

第二节 安排产品出产进度计划145

第三节 提高计划应变能力的方法150

第二节 期量标准的制定154

第八章 生产作业计划154

第一节 生产作业计划的作用154

第三节 厂级生产作业计划的编制173

第四节 车间内部生产作业计划的编制194

第五节 生产作业计划编制中数学方法的运用199

第九章 生产作业控制212

第一节 生产作业控制概述212

第二节 生产调度213

第三节 生产进度控制219

第四节 在制品管理225

第五节 准时生产制和看板管理235

第十章 生产现场管理243

第一节 生产现场管理的基本原理243

第二节 生产现场管理的基本方法249

第十一章 质量管理258

第一节 质量管理基本概念258

第二节 全面质量管理264

第一节 物资管理的意义和任务281

第十二章 物资管理281

第二节 物资分类和消耗定额282

第三节 物资供应计划288

第四节 库存物资概述290

第五节 库存物资的管理与控制292

第十三章 劳动管理299

第一节 劳动组织299

第二节 劳动定额307

第三节 劳动保护314

第四节 职工培训317

第十四章 设备管理320

第一节 设备管理的意义和任务320

第二节 设备的购置和使用323

第三节 设备的维护和修理333

第四节 设备的更新与改造340

第十五章 价值工程347

第一节 价值工程的基本原理347

第二节 价值工程的工作程序355

后记371