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第一篇　把握现实：新市场、新流通、新工商——买方市场下的新型工商关系理论研究第一章　我国进入持续的买方市场3

第一节　市场态势与经济制度3

第二节　计划经济与卖方市场9

第三节　买方市场的到来14

第四节　买方市场将持续下去20

第二章　流通转型与消费地位提升25

第一节 马克思主义对商业资本和流通的阐述25

第二节　流通、流通一般与社会化大流通31

第三节　计划经济体制下忽视流通34

第四节　买方市场下的流通运行37

第五节　消费、交换与生产的新辩证44

第三章　经济增长、消费变化与工商关系的转变50

第一节　我国经济的现状、问题与发展趋势50

第二节　居民消费的改变55

第三节　消费需求与经济增长方式62

第四节 以销导产，产销结合，理顺工商关系67

第五节　工商关系的畸形发展70

第二篇　直面未来：新挑战、新概念、新战略——流通品牌与世纪战略理论研究第四章　流通品牌77

第一节　什么是品牌77

第二节　品牌的特征和意义81

第三节　名牌及其经济功能87

第四节　什么是流通品牌91

第五章 中国流通品牌的现状与挑战98

第一节　外资流通品牌的进入98

第二节　我国流通品牌的现状与问题107

第三节　我国流通品牌的深层次思考115

第六章 比较优势、世界工厂和流通品牌121

第一节 比较优势与世界工厂121

第二节 中国正在成为世界工厂129

第三节 中国的“世界工厂”还只是“中国制造”132

第七章　流通品牌、竞争优势和“中国创造”140

第一节　流通品牌与竞争优势140

第二节 流通品牌——从“中国制造”到“中国创造”的必由之路148

第三篇　流通品牌运营经典案例分析157

第八章　海尔——卓越的名牌战略157

第一节　海尔的流通品牌发展战略——名牌战略157

第二节　名牌战略释疑164

第三节　海尔经验的真谛169

第九章　青岛啤酒品牌全解密178

第一节　青岛啤酒品牌的现状178

第二节　青岛啤酒品牌分析179

第三节　青岛啤酒的品牌特征与品牌地位187

第四节　消费者分析188

第五节　青岛啤酒的问题与挑战189

第六节　从青岛啤酒看多品牌战略190

第十章　娃哈哈——成功的品牌延伸195

第一节　娃哈哈的流通品牌基础196

第二节　娃哈哈的流通品牌经营200

第三节　从娃哈哈看品牌延伸206

第十一章　五粮液品牌运作的得与失210

第一节　五粮液品牌“百亿级”裂变210

第二节　五粮液的区域品牌战略214

第三节 中国白酒品牌的定位216

第四节　五粮液的品牌营销218

第五节　五粮液的品牌运营分析223

第十二章　康佳、小天鹅的品牌资本运营225

第一节　康佳模式226

第二节　小天鹅的定牌生产230

第三节　小天鹅定牌生产的启示235

第十三章　从爱多、巨人看品牌生命周期238

第一节　我国品牌走入生命周期的误区239

第二节　走出品牌衰退的误区248

第三节　我国品牌短命的启示252

第四篇　流通品牌经典案例类别分析255

第十四章　PB：沃尔玛、联华255

第一节　自有品牌255

第二节　联华超市的发展案例262

第三节　探源沃尔玛的成功266

第四节 自有品牌战略的启示270

第十五章　OEM：耐克、恒源祥271

第一节　贴牌生产271

第二节　耐克：模仿与虚拟经营的典范274

第三节　恒源祥的成长案例279

第四节　贴牌生产的启示288

第十六章　老字号：李锦记、全聚德、同仁堂290

第一节　蚝油大王——李锦记291

第二节　北京烤鸭——全聚德292

第三节 中药名牌——同仁堂294

第四节　老字号品牌经营的启示297

第十七章　特许经营：肯德基、麦当劳300

第一节　肯德基的特许经营方式300

第二节　特许经营助麦当劳赢得全球304

第三节　麦当劳特许经营的启示310

第十八章　家电流通：国美312

第一节　白手起家312

第二节　国美的转折期313

第三节 国美发展中的挫折314

第四节 国美扩张受阻315

第五节　国美进军上海316

第六节 国美“插手”价格战317

第七节　国美挺进西南318

第八节　细数国美一二三320

第九节 国美成功的启示321

第十九章　饮料类：星巴克、可口可乐325

第一节　星巴克的“咖啡宗教”325

第二节　可口可乐在中国333

第三节 来自可口可乐的启示338

参考文献340

后记343