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一、对经济管理的全面认识3

（一）经济与资源配置3

（二）管理与效率5

（三）经营与买卖关系8

（四）现代大生产理念9

二、对管理经济的全面理解12

（一）管理是一种资源12

（二）管理是重要的生产力15

（三）管理是一种职业16

三、对管理问题的深层思考16

（一）思想认识上的误区16

（二）管理体制上的障碍19

（三）管理模式上的经验型倾向22

综合案例：发展中的管理困惑24

一、管理经济学的学科性质31

（一）管理经济学的学科定位31

（二）管理经济学的主要目的32

（三）学习管理经济学的要求33

二、管理经济学要解决的问题35

（一）管理经济学的研究对象35

（二）正确决策的条件37

（三）正确决策的准则38

（二）管理中常用的边际值40

（一）边际分析法的概念40

三、管理经济学的分析方法40

（三）利用边际值进行管理决策优化43

（四）边际分析法的意义46

四、从管理经济学角度对企业的认识47

（一）交易费用与企业的产生47

（二）企业目标与企业价值最大化49

（三）企业组织变革方向：虚拟企业51

（四）企业利润透视：经济利润53

五、企业的重要决策问题56

（一）为谁生产、生产什么56

（三）怎样生产最为经济57

（二）生产多少57

综合案例：北内集团的管理决策58

一、市场定位的次序67

（一）市场定位的基本内涵67

（二）市场定位的关键68

（三）市场定位的次序68

二、顾客定位70

（一）顾客对象研究——消费者细分70

（二）消费者购买行为规律71

（三）消费者购买心理分析75

三、产品定位77

（一）产品的构成77

（三）产品细分78

（二）产品定位的核心78

（四）产品定位的策略79

四、消费者消费商品的规律79

（一）消费者为什么消费商品80

（二）边际效用递减规律80

（三）消费规律对企业管理决策的启示82

五、企业多元化经营决策84

（一）企业多元化经营的成因84

（二）企业多元化经营的类型85

（三）企业多元化经营应注意的问题86

（四）多元化经营失败的原因86

（一）定价目标87

六、价格定位87

（二）影响定价的主要因素90

（三）主要定价方法94

（四）企业定价策略98

（五）企业定价的误区100

综合案例：以市场定位取胜的香港港丽酒店102

一、市场供求规律107

（一）市场的核心107

（二）需求规律——买者买的规律108

（三）供给规律——卖者卖的规律113

（四）供求规律116

（二）需求的价格弹性119

（一）需求弹性的概念119

二、需求的弹性分析119

（三）需求的收入弹性122

（四）需求的交叉弹性125

三、市场需求估计127

（一）市场调查法128

（二）统计分析法130

（三）市场需求预测131

综合案例：肯德基进军“东方之珠”133

一、生产决策分析141

（一）生产函数的概念141

（二）单一可变要素最优投入量的确定142

（三）多种投入要素的最优组合146

（四）规模经济性分析150

二、成本决策分析153

（一）管理决策中的成本概念153

（二）成本函数155

（三）短期成本函数158

（四）长期成本函数161

三、生产函数与成本函数的应用162

（一）生产函数与技术贡献的测定162

（二）盈亏平衡分析165

综合案例：邯钢的“模拟市场”机制170

（一）买方市场与卖方市场175

一、市场结构分析175

（二）市场结构的划分标准176

（三）市场运行规则178

（四）企业生产决策的一般原理178

二、完全竞争市场分析180

（一）如何判断完全竞争市场180

（二）完全竞争市场的需求曲线181

（三）完全竞争企业的短期产量决策182

（四）完全竞争企业的长期决策185

（五）完全竞争市场的评价188

（二）完全垄断市场是怎样产生的189

（一）如何判断完全垄断市场189

三、完全垄断市场分析189

（三）完全垄断企业的需求曲线190

（四）完全垄断企业的短期决策191

（五）完全垄断企业的长期决策192

（六）完全垄断企业的价格歧视192

（七）完全垄断市场的弊端和政府的干预193

四、垄断竞争市场分析194

（一）如何判断垄断竞争市场194

（二）垄断竞争企业的需求曲线195

（三）垄断竞争企业的短期决策196

（四）垄断竞争企业的长期决策197

（五）垄断竞争企业的非价格竞争198

五、寡头垄断市场分析199

（一）如何判断寡头垄断市场199

（二）寡头垄断市场理论分析上的困难200

（三）曲折的需求曲线模式200

（四）价格领导模式202

（五）卡特尔模式203

（六）博弈论模式204

（七）对寡头垄断市场经济效率的评价206

综合案例：日联盟赶超IBM207

一、风险含义和特点213

（一）风险与机会213

（二）风险的构成要素216

（三）风险的一般特征217

（四）风险产生的原因218

（五）企业风险的分类219

二、企业风险识别221

（一）风险识别的内容221

（二）风险识别的程序222

（三）风险识别的方法223

（四）企业风险大小的判定225

三、风险影响分析227

（一）风险成本与风险收入227

（二）风险价值链229

（三）风险效用230

（一）风险防范的整体思路233

四、企业风险防范233

（二）风险防范的重点环节236

综合案例：海尔集团的扩张风险防范241

一、市场效率249

（一）市场效率的概念249

（二）帕累托最优249

二、“看不见的手”是怎样失灵的251

（一）无效率引起的市场失灵251

（二）市场经济的痼疾——不公平255

（三）经济周期与市场失灵257

（一）政府在市场经济条件下的作用259

三、“看得见的手”的调控作用259

（二）政府在增进效率方面的政策260

（三）政府在维护公平方面的政策264

（四）政府在保持稳定方面的政策265

四、“看得见的手”失灵及其矫正267

（一）政府失灵的原则267

（二）避免政府失灵的对策272

综合案例：中国的稽察特派员制度273

一、投资及其决策过程281

（一）投资决策的特点281

（二）投资决策的基本过程282

（一）单一款项的现值284

二、货币的时间价值284

（二）不均匀现金流系列的总现值285

（三）年金系列的总现值285

三、现金流量的估计286

（一）计算现金流量的原则286

（二）现金流量的计算288

四、资金成本估计290

（一）债务成本291

（二）权益资本成本291

（三）加权平均资金成本293

（一）返本法294

五、投资方案的评价方法294

（二）净现值法295

（三）盈利指数法296

（四）内部收益率法296

六、投资决策原理与方法的应用297

（一）企业最优投资规模的确定297

（二）追加投资的动态评价298

（三）寿命不同的投资方案比较299

（四）企业兼并价格的确定300

综合案例：中国银行业兼并重组第一浪305

主要参考书目309

后记310