给管理者的每日提醒 简单的提醒比复杂的理论更有效2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录1

序言1

导言聚首EMBA1

第一模块管理思想9

第一讲为“管理”正名9

优秀管理者的六重角色9

走出监督与控制的死胡同10

管理是根源于人性的积极作为11

管理服务于价值创造12

第二讲管理是制约中国企业发展的最短木板14

未来谁能生存14

中国企业绕不开的三道坎14

跨越管理三重门15

以人为本——企业继续发展的基石17

管理大师系列论坛之一——香港嘉信集团主席吕文和东吴大学演讲19

第二模块战略性人力资源管理27

第一讲人力为本27

以人为本就是以人力资源管理为本27

中国企业人力资源管理现状调查28

炮轰人力资源管理30

一声叹息34

我国企业人力资源管理现状剖析39

唯唯诺诺的人事经理39

★拿来主义41

无源之水易干涸41

当前欧洲人力资源管理新趋势43

他山之玉43

日本的人力资源管理模式45

IBM人事管理手册（选摘）46

第二讲招聘与培训51

小鱼的烦恼51

修路原则53

SGM的招聘管理55

丰田公司的全面招聘体系59

海牙市长的“包裹”63

爱立信学院——电信界的“黄埔军校”64

肯德基的全员训练67

麦当劳经理的成长69

考核俄罗斯的矿山73

第三讲绩效管理73

战略性绩效管理74

摩托罗拉的绩效管理体系78

GE的“SMART”计划83

安利模式84

管理大师系列论坛之二——如何旋转绩效考核“魔方”90

第四讲人力管理问题集锦98

加薪与减薪98

★加薪之后98

给糖哲学99

跳槽与反跳槽100

★PC业遭遇集体跳槽100

七大举措让核心人才与企业如胶似漆102

取经名企105

通用电气的“情感管理”105

西门子公司的人力管理107

四大著名公司HR再造案例109

管理大师系列论坛之三——如何管理知识型员工118

第三模块企业文化——“润物细无声”127

第一讲扬起文化的风帆127

牧羊人与麦肯锡员工127

企业活动中的10大文化表现128

企业文化与人性化管理129

初级阶段的企业文化130

★TCL企业文化之怪现状130

中国企业文化三大误区131

企业文化内衣外秀132

中国企业文化建设发展趋势134

管理大师系列论坛之四——决战企业文化136

沃尔玛“为顾客节省”145

第二讲识别名企的文化基因145

摩托罗拉——文化是最终让员工受益的制度安排146

松下：经营之神如何构筑自己的企业精髓146

BM：电脑帝国的企业文化151

惠普之道154

第三讲案例诊断164

郑州日产的企业文化建设164

企业文化——海尔的软肋170

第四模块营销管理183

第一讲营销法门183

推销有“术”183

“沉锚”效应184

巧妙隐藏叫卖的企图184

制约营销的八大因素186

名人广告——想说爱你并不容易191

第二讲营销圣经／195

“大营销”有大智慧——安利的品牌营销195

宝洁怎样打造品牌197

西门子的市场导入、促销艺术199

西门子150周年金银欢乐送200

★西门子厨房里的奥秘201

★“给时尚一个承诺”202

摩托罗拉飞跃无限的翅膀204

第五模块非常管理215

第一讲商业智慧215

“善”小亦有大为215

肯德基川香辣子鸡应对麦当劳“变脸”217

★虚拟运作应对企业变革220

玩—出“空手套白狼”的好戏220

“环球嘉年华”——用虚拟的资源挣实在的钱222

第二讲非常管理226

警惕彼得陷阱226

老板到管理者：进化中的四种角色修己三要228

外国资本的管理绝招转“危”为“机”235

★三株帝国的崩溃235

可口还须可乐237

百事可乐：将危机消灭于萌芽状态238

危机公关240

三鹿突围记241

第三讲管理“执行” “执行”可以管理吗245

戴尔：犀利的“执行力”248