全国注册咨询工程师 投资 执业资格考试应试宝典 工程项目组织与管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章　概述1

一、工程项目1

二、工程项目阶段和工程项目建设周期1

三、工程项目管理2

四、目标的系统管理3

五、过程控制管理5

六、信息技术管理7

七、工程项目的管理模式7

八、工程项目管理的发展趋势8

第二章 工程项目主要参与方的项目管理10

一、业主对项目管理的目的和特点10

二、业主项目管理的主要任务10

三、咨询工程师项目管理的目的和特点12

四、咨询工程师项目管理的主要任务12

五、咨询工程师的一般工作程序13

六、承包商项目管理的目的和特点14

七、承包商项目管理的主要任务15

九、银行对工程项目管理的主要任务16

八、银行对工程项目管理的目的和特点16

十、政府对工程项目管理的目的与特点17

十一、政府对工程项目管理的主要任务18

第三章　工程项目综合管理19

一、工程项目综合管理的目的19

二、工程项目综合管理的基本原则19

三、建立完善的项目管理制度19

四、工程项目综合管理的过程20

五、工程项目绩效与绩效评价的概念21

七、绩效目标指标和评价时间的设定22

六、绩效评价的作用22

八、项目绩效评价的基本作法23

九、工程项目的沟通和协调概述23

十、工程项目沟通管理的特征24

十一、工程项目沟通24

十二、消除障碍，提高沟通的有效性25

第四章　工程项目范围管理27

一、工程项目范围管理概念27

二、工程项目范围定义27

四、范围确认的方法30

三、范围确认的依据30

五、范围确认的结果31

六、工程项目范围变更控制31

七、项目工作范围变更控制系统32

第五章　工程项目管理组织34

一、项目管理组织的作用与影响因素34

二、项目管理组织体系的构成34

四、工程项目管理组织的基本原理35

三、工程项目管理组织的技术支持35

五、组织结构确定的依据与原则36

六、管理组织的建立步骤37

七、工程项目管理组织结构的基本形式38

八、项目式39

九、矩阵式39

十、复合式41

十一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化41

二、工程项目人力资源管理的一般过程44

三、项目组织计划44

第六章　工程项目人力资源管理44

一、工程项目人力资源管理的特点44

四、人员获取45

五、项目雇员考核47

六、项目经理的作用48

七、项目经理的选择48

八、项目经理的主要工作49

九、团队与团队精神52

十、项目团队的发展过程53

十一、项目团队能力的开发54

二、招标投标管理的法律依据57

三、关于招标代理制度57

第七章　工程项目招标投标管理57

一、招标投标管理的基本原则57

四、咨询工程师在招标投标管理中的作用58

五、工程招标范围58

六、工程招标投标程序58

七、工程招标投标的主要工作62

八、货物招标应遵循的原则及招标工作66

九、签订订货合同67

十二、包装和运输68

十、催交68

十一、现场监造与检验68

第八章　工程项目合同管理70

一、工程项目合同管理的基本原则70

二、工程项目合同的特点70

三、工程项目合同示范文本70

四、咨询工程师在合同管理中的作用70

五、工程项目前期咨询合同71

七、工程承包合同72

八、货物采购合同72

六、勘察设计合同72

九、工程承包合同的主要内容73

十、合同的履行74

十一、合同风险管理80

十二、货物采购合同管理原则81

十三、货物采购合同的主要内容81

十四、货物招标采购合同的履行82

十五、违约责任及纠纷解决84

三、工作顺序安排85

二、工作定义85

一、概述85

第九章　工程项目进度管理85

四、工程项目工作时间估计89

五、进度计划制定的依据90

六、进度计划制定的方法91

七、进度计划的优化94

八、进度计划的表示方法96

九、工程项目进度控制97

十、项目进度控制的方法97

十一、进度计划的调整方法100

第十章　工程项目费用管理101

一、工程项目费用管理的程序101

二、工程项目费用构成102

三、工程项目资源消耗计划107

四、工程项目各阶段资源消耗计划的特点108

五、资源消耗计划编制的依据108

六、资源消耗计划编制的方法109

七、资源消耗计划编制的成果110

九、设计概算111

八、工程项目费用估算111

十、施工图预算117

十一、标底119

十二、投标报价120

十三、费用估算的成果121

十四、费用计划编制的依据121

十五、费用计划编制的方法122

十六、费用计划编制的成果122

十七、费用控制的依据123

十八、费用控制的步骤123

十九、费用控制的方法124

二十、费用控制的成果127

第十一章　工程项目质量管理128

一、工程项目质量管理的目的和意义128

二、工程项目质量管理的特点128

三、参与工程建设各方的质量责任128

四、建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤131

五、前期工作质量管理的重要性132

六、建立项目质量管理责任制，制定项目质量管理计划132

八、工程咨询成果质量评价的标准133

七、建立咨询工作成果的质量评审制度133

九、设计质量管理的基本要求135

十、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系136

十一、设计过程质量管理136

十二、设计文件的会签139

十三、设计评审140

十四、施工阶段质量管理的依据和工作141

十五、咨询（监理）工程师的质量管理工作142

二、风险量和风险坐标143

一、工程项目风险143

第十二章　工程项目风险管理143

三、工程项目风险管理144

四、项目风险管理计划144

五、风险识别145

六、定性风险分析146

七、定量风险分析146

八、风险应对计划制定的依据和方法147

九、风险监测与控制149