生产主管一日通 解决第一次当生产主管遇到的各种实际问题2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 生产主管的职责与权限1

一、生产主管的职责2

1.生产部门的职责2

2.生产的职能3

3.生产主管的具体职责4

二、生产主管的权限5

第二章 生产的规划与决策11

1.预测12

一、需求预测12

2.预测方法15

3.预测方法的选择19

二、生产能力规划22

1.长期生产能力规划23

2.生产能力中期规划27

三、生产能力决策38

1.生产能力的计算39

2.影响生产能力决策的因素44

3.生产能力决策的步骤45

4.评估不同生产能力方案49

5.开发生产能力方案54

第三章 生产过程组织59

一、生产过程的空间组织60

1.厂区空间布置(总平面布置)60

2.车间布置66

二、生产过程的时间组织69

1.顺序结合方式69

2.平行结合方式71

3.平行顺序结合方式72

三、生产过程的劳动组织75

1.劳动力的配备、分工与协作76

2.工作组的组织77

3.工作轮班的组织78

4.劳动定员与定额79

5.生产单位的配置82

四、流水生产线组织84

1.流水生产线的形式85

2.组织流水生产线的条件88

3.流水生产线的组织设计89

第四章 工作系统设计107

一、工作设计108

1.工作专门化109

2.工作设计中的行为方法111

3.工作团队112

4.方法分析113

5.动作研究118

6.工作条件121

二、作业测定与时间标准的建立126

1.测表时间研究127

2.标准动作单元时间134

3.预定时间标准135

4.工作抽样137

三、员工报酬计划141

1.个人报酬方案144

2.群体报酬计划144

3.基于知识与管理的报酬方式145

第五章 生产计划与生产控制147

一、生产计划148

1.生产计划的主要指标148

2.生产计划的编制152

二、生产作业计划153

1.成批生产的期量标准154

2.大量大批生产的期量标准159

3.厂级生产作业计划的编制166

4.车间内部生产作业计划的编制170

三、生产作业控制171

1.进度分析172

2.倾向分析174

3.统计分析175

4.日程分析177

5.在制品占用量分析179

四、生产成本控制182

1.成本控制的基本程序和方法182

2.成本控制的关键性工作185

第六章 制定生产排程计划187

一、制定生产排程计划的原则188

二、大量生产排程计划189

三、中量生产排程计划192

四、少量生产排程计划193

1.生产载荷193

2.生产排序201

第七章 质量管理与控制207

一、质量与质量管理208

1.质量208

2.质量管理212

3.ISO9000系列标准218

4.ISO14000环境系列标准222

二、全面质量管理224

1.全面质量管理的基本特征224

2.全面质量管理与 ISO9000系列标准226

3.全面质量管理的基本内容228

4.全面质量管理的实施步骤231

三、工序质量管理236

1.工序质量管理的内容237

2.工序质量因素244

3.控制工序质量251

第八章 供应链管理与库存控制265

一、采购管理266

1.采购的相互作用266

2.采购作业268

3.价值成本分析269

4.外购271

6.集中与分散采购272

5.采购定价272

二、库存控制273

1.库存及库存控制274

2.ABC 管理法277

3.订多少货：经济订货批量模型279

4.何时以经济订货批量再订货290

第九章 物料需求计划(MRP)295

一、MRP 的输入与输出296

1.总进度计划296

2.物料清单297

3.库存信息301

4.MRP 输出302

二、MRP 方法303

三、闭环 MRP312

1.生产能力需求计划313

2.生产活动控制317

四、制造资源计划(MRPⅡ)317

1.MRPⅡ概况317

2.MRPⅡ的参数320

3.生产数据库322

第十章 精益生产与准时生产系统323

一、精益生产324

二、准时生产系统330

1.产品设计332

2.过程设计333

3.人员组织因素338

4.制造计划与控制341

1.看板管理352

三、准时生产系统的主要方法352

2.零库存管理356

3.平准化生产358

4.缩短生产周期359

5.少人化管理360

四、准时生产系统的转换363

1.转换考虑的因素363

2.制定成功的转换计划364

3.转换障碍365

第十一章 项目管理367

一、项目与项目管理368

1.项目368

2.项目管理371

3.项目管理组织374

二、制定项目计划376

1.工作结构分解法376

2.甘特图计划法377

三、审查项目计划方案379

参考文献387