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目录1

第一章 社会主义经济促进了乡镇企业1

的发展1

第一节 我国的社会主义经济是有计划1

的商品经济1

第二节 我国社会主义经济的特点和规8

律8

第三节 乡镇企业是农村和城市经济发11

展和改革的必然产物11

第二章 乡镇企业经营与管理导论14

第一节 经营与管理15

第二节 企业管理的对象和职能21

第三节 企业管理的原理和方法24

第三章 乡镇企业经营战略33

第一节 经营战略思想34

第二节 经营战略目标42

第三节 经营方针和经营策略45

第四节 经营战略的制定、实施和评价50

第四章 乡镇企业经营环境分析55

第一节 经营环境分析的意义和内容55

第二节 经营环境分析的中心是掌握和60

运用信息60

第三节 市场调查分析63

第五章 乡镇企业市场预测78

第一节 市场预测的原理和必要性78

第二节 市场预测的内容及其分类80

第三节 市场预测的程序和方法85

第六章 乡镇企业经营决策103

第一节 经营决策的意义和分类103

第二节 经营决策的步骤、要求和方法107

第七章 乡镇企业产品决策128

第一节 产品开发128

第二节 产品结构决策135

第三节 产品包装与商标决策137

第四节 产品决策的评价方法141

第八章 乡镇企业销售决策151

第一节 销售市场的开拓151

第二节 产品价格的确定157

第三节 产品销售渠道的选择168

第四节 促销策略的运用172

第九章 乡镇企业的投资决策182

第一节 投资分类及投资可行性研究182

第二节 投资方案的经济评价185

第十章 乡镇企业的经营计划195

第一节 经营计划的意义和任务195

第二节 经营计划的特点和内容197

第三节 经营计划的要求、基础工作和200

指标体系200

第四节 经营计划的编制、执行和控制203

第五节 网络计划技术210

第十一章 乡镇企业的经济合同225

第一节 经济合同的概念、特征和作用225

第二节 经济合同的种类和内容227

第三节 经济合同的签订、履行和管理234

第十二章 乡镇企业的生产管理241

第一节 生产管理的内容和原则241

第二节 生产过程组织244

第三节 生产计划与生产作业计划252

第十三章 乡镇企业的劳动管理260

第一节 劳动管理的任务和内容261

第二节 劳动组织262

第三节 劳动定额267

第四节 工资和奖励273

第五节 劳动保护与环境保护278

第六节 企业职工教育282

第十四章 乡镇企业的技术管理285

第一节 技术管理的任务和内容285

第二节 技术标准和技术规程287

第三节 生产技术准备工作289

第四节 革新、改造、挖潜、引进304

第十五章 乡镇企业的质量管理310

第一节 质量管理的基本概念310

第二节 提高产品质量的意义312

第三节 全面质量管理314

第四节 建立质量保证体系320

第五节 产品质量分析327

第六节 质量管理的基础工作330

第七节 质量管理中常用的统计方法335

第一节 物资管理344

第十六章 乡镇企业的物资设备管理344

第二节 设备管理356

第十七章 乡镇企业的财务管理366

第一节 财务管理概述366

第二节 固定资金的管理369

第三节 流动资金的管理373

第四节 成本管理378

附表387

附表一387

附表二391

附表三393

附表四397