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第1章 建设项目管理概述1

1.1 建设项目及其分类1

1.1.1 项目及其特征1

1.1.2 建设项目及其特点2

1.1.3 建设项目的分类4

1.2 项目建设程序7

1.2.1 项目建设程序的概念7

1.2.2 项目建设各阶段工作内容8

1.3 建设项目管理的类型和任务11

1.3.1 建设项目管理的概念11

1.3.2 建设项目管理的类型12

1.3.3 建设项目管理的任务14

复习思考题19

第2章 建设项目策划与决策20

2.1 建设项目策划20

2.1.1 建设项目策划及其作用20

2.1.2 建设项目策划的主要内容21

2.2 建设项目可行性研究24

2.2.1 可行性研究的作用和阶段24

2.2.2 可行性研究报告的主要内容25

2.2.3 可行性研究报告的审查与报批36

2.3 建设项目经济评价39

2.3.1 建设项目经济评价的内容39

2.3.2 经济评价指标41

2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法45

2.4 建设项目社会评价48

2.4.1 社会评价及其主要内容48

2.4.2 社会评价的步骤与方法51

2.5 建设项目环境影响评价53

2.5.1 环境影响评价及其基本要求53

2.5.2 环境影响评价的主要内容55

复习思考题59

第3章 建设项目管理组织60

3.1 建设项目管理组织模式60

3.1.1 工程建设指挥部负责制60

3.1.2 企业基建部门负责制63

3.1.3 工程建设总承包单位负责制64

3.1.4 建设项目法人责任制65

3.2 建设项目法人的组织形式70

3.2.1 项目法人责任制的特点70

3.2.2 项目法人的组织形式72

3.2.3 项目法人与有关各方关系73

3.3 政府工程建设管理模式76

3.3.1 政府工程项目及其管理现状76

3.3.2 政府工程管理的国际惯例和特点78

3.3.3 我国政府工程管理的改革思路80

3.4 项目经理82

3.4.1 项目经理的设置82

3.4.2 项目经理的业务素质83

复习思考题86

第4章 建设项目融资87

4.1 项目融资组织与资金筹措87

4.1.1 项目资本金制度与融资组织87

4.1.2 项目资金筹措88

4.2 项目融资方案90

4.2.1 项目融资成本90

4.2.2 项目融资方案分析93

4.3 项目融资模式95

4.3.1 BOT模式95

4.3.2 ABS模式98

4.3.3 TOT模式100

4.3.4 PFI模式102

复习思考题103

第5章 建设项目监理104

5.1 建设监理概述104

5.1.1 建设监理的中心任务104

5.1.2 建设监理的范围和主要内容105

5.2 建设项目监理单位的选择106

5.2.1 选择监理单位的方式和程序106

5.2.2 监理合同结构的选择107

5.2.3 监理单位的资格审查109

5.2.4 监理投标书的评审111

5.2.5 监理合同谈判115

5.3 建设项目监理合同管理117

5.3.1 建设工程委托监理合同117

5.3.2 建设项目委托监理合同的履行119

复习思考题124

第6章 建设项目设计管理125

6.1 建设项目设计管理概述125

6.1.1 业主设计管理工作纲要125

6.1.2 建设项目外部协作条件的取证126

6.2 建设项目设计阶段目标控制129

6.2.1 建设项目设计目标129

6.2.2 业主对工程设计的控制131

6.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理136

6.3.1 初步设计（技术设计）管理136

6.3.2 施工图设计管理138

复习思考题141

第7章 建设项目招标与投标142

7.1 建设项目招标与投标概述142

7.1.1 建设项目招标及其方式142

7.1.2 建设项目招标与投标的监督145

7.1.3 建设项目承包模式146

7.1.4 建设项目承发包合同的类型153

7.2 建设项目勘察、设计招投标管理157

7.2.1 勘察、设计招标概述157

7.2.2 招标与投标158

7.3 建设项目施工招投标管理162

7.3.1 招标准备阶段的工作内容162

7.3.2 招标阶段的工作内容166

7.3.3 决标成交阶段的工作内容169

7.4 建设项目材料、设备采购招投标管理175

7.4.1 材料设备的采购方式与分标原则175

7.4.2 资格审查与评标177

复习思考题180

第8章 建设项目合同管理181

8.1 建设项目合同管理概述181

8.1.1 建设工程合同181

8.1.2 合同的谈判与订立182

8.1.3 合同的履行与担保185

8.2 建设项目勘察、设计合同管理187

8.2.1 勘察、设计合同的签订187

8.2.2 勘察、设计合同的履行187

8.2.3 违约责任188

8.3 建设项目施工合同管理189

8.3.1 施工合同的签订189

8.3.2 施工合同的管理191

8.4 建设项目物资采购合同管理193

8.4.1 物资采购合同的签订193

8.4.2 物资采购合同的履行管理195

复习思考题196

第9章 建设项目施工前期管理197

9.1 建设规划许可证报批手续197

9.1.1 申报审批制度197

9.1.2 规划设计申报审批的程序和内容198

9.1.3 办理建设用地程序204

9.1.4 办理建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的程序206

9.1.5 建设工程施工许可证申领条件和程序210

9.2 建设项目计划管理211

9.2.1 建设项目计划分类和管理211

9.2.2 建设项目计划的内容212

9.3 建设项目审计与稽察217

9.3.1 建设项目审计217

9.3.2 建设项目稽察218

复习思考题219

第10章 建设项目施工过程管理220

10.1 建设项目施工准备220

10.1.1 图纸会审和技术交底220

10.1.2 审查施工组织设计221

10.1.3 施工现场准备223

10.1.4 施工材料设备准备224

10.2 建设项目施工阶段的进度控制225

10.2.1 进度控制原理225

10.2.2 施工进度计划系统226

10.2.3 施工阶段进度控制的工作内容227

10.2.4 工程延期231

10.3 建设项目施工阶段的投资控制233

10.3.1 投资控制原理233

10.3.2 施工阶段投资控制的工作内容234

10.3.3 工程价款结算236

10.3.4 工程变更的控制239

10.3.5 索赔控制241

10.4 建设项目施工阶段的质量控制248

10.4.1 建设项目质量控制的基本概念248

10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容251

复习思考题259

第11章 建设项目竣工验收260

11.1 建设项目竣工验收概述260

11.1.1 竣工验收的目的和方式260

11.1.2 竣工验收的范围和依据261

11.1.3 竣工验收程序263

11.1.4 竣工验收中遗留问题的处理265

11.1.5 建设项目资料的验收267

11.2 建设项目竣工结算与决算268

11.2.1 竣工结算268

11.2.2 竣工决算269

11.3 建设项目保修与回访271

11.3.1 建设项目保修271

11.3.2 建设项目回访272

复习思考题273

第12章 建设项目文档管理274

12.1 建设项目文档管理概述274

12.1.1 文档管理的意义274

12.1.2 文档的管理范围和要求274

12.2 建设项目技术文档管理的内容276

复习思考题281

第13章 建设项目后评价282

13.1 建设项目后评价概述282

13.1.1 建设项目后评价及其作用282

13.1.2 建设项目后评价的内容和方法283

13.1.3 建设项目后评价的组织与实施284

13.2 建设过程后评价285

13.2.1 立项决策评价285

13.2.2 勘察设计与采购工作评价286

13.2.3 施工评价287

13.2.4 生产运营评价288

13.3 建设项目效益后评价289

13.3.1 建设项目效益后评价的主要内容289

13.3.2 建设项目效益后评价指标体系292

复习思考题294

参考文献295