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鹤煤集团发展循环经济研究3

第一章 导论3

第一节 研究背景及问题的提出3

第二节 研究目的和意义4

一、目的4

二、意义5

第二章 循环经济理论回顾11

第一节 循环经济概述11

一、循环经济概念的起源11

二、我国学者对循环经济的定义12

第二节 循环经济的基本理论17

一、循环经济的相关理论17

二、循环经济的主要特征22

三、循环经济研究的层次24

四、发展循环经济应遵循的原则25

五、循环经济发展模式27

第三章 鹤煤集团发展循环经济研究第一节 鹤煤集团发展循环经济的内外部环境分析34

一、外部环境分析34

二、内部环境分析80

第二节 鹤煤集团循环经济产品结构分析84

一、煤炭产品及下游产品链84

二、煤炭共生、伴生资源及下游产品链92

第四章 鹤煤集团发展循环经济的主要措施第一节 鹤煤集团循环经济发展思路100

一、处理好三个重要关系100

二、抓好四个关键环节101

第二节 鹤煤集团循环经济发展战略102

第三节 鹤煤集团发展循环经济的措施104

一、转变观念，建立发展循环经济的企业文化氛围105

二、建立较完善的信息体系，搞好循环经济发展规划编制107

三、调整产品结构，拉长产业链条，建设循环经济示范项目109

四、加强领导，建立严格的企业管理制度113

五、建立明确的循环经济项目建设资金保障机制116

六、依靠科技，加强循环经济领域内的技术研发工作118

第五章 鹤煤集团发展循环经济成果与展望第一节 鹤煤集团发展循环经济的成果122

一、公司上下逐渐形成了对循环经济的一致认识122

二、循环经济项目管理团队基本形成123

三、循环经济项目进展顺利123

四、成为全省的循环经济示范工程127

第二节 鹤煤集团发展循环经济展望128

一、煤炭产品附加值将进一步提升128

二、各链条中产品的链接将更加合理128

三、产品链条将进一步延伸128

四、鹤煤集团核心竞争力将进一步加强129

五、成为一个有益社会的生态企业129

第六章 研究结论135

鹤壁煤电股份有限公司发展战略研究第七章 公司内部条件分析第一节 公司概况135

第二节 公司内部条件分析137

一、地理位置优越，交通便利138

二、矿产资源丰富，品质优良138

三、煤炭生产及发电初具规模、经营良好139

四、产品销售通畅、信誉好140

五、安全状况良好140

六、丰富的人力资源141

七、管理体系日臻完善141

八、科技体制较为完善，技术创新水平较高141

第八章 外部环境分析143

第一节 世界能源与我国煤炭工业发展前景展望143

一、世界能源发展趋势分析143

二、我国煤炭工业的发展前景144

第二节 相关行业现状和产业政策分析149

一、电力工业的现状与产业政策分析149

二、铝工业的现状与产业政策分析151

三、水泥行业现状与国家的有关产业政策分析156

第三节 鹤壁煤电股份公司面临的机遇和挑战161

一、鹤壁煤电股份有限公司面临的机遇162

二、煤电股份公司面临的挑战163

第九章 战略选择165

第一节 战略选择的依据165

一、国家发展经济的几个重要指导方针165

二、以煤炭为基础能源是“十五”规划的要求165

三、煤炭综合开发是大型煤炭企业发展的趋势166

四、鹤壁煤电股份公司内部及外部环境分析167

第二节 发展思路167

第三节 发展重点168

一、提高煤炭生产水平，加强矿井技术改造168

二、选煤厂技术改造168

三、扩大综合利用电厂装机容量168

四、进行资本运营169

五、投资建设电解铝厂169

第四节 备选项目169

一、矿井技术改造项目169

二、收购鹤煤（集团）公司新建矿井项目170

三、（2×25MW）综合利用坑口热电联产工程项目171

四、新建（2×50MW）综合利用电厂工程171

五、投资河南豫鹤水泥有限公司二期工程项目172

六、投资鹤壁万和发电有限责任公司二期工程项目175

七、电解铝项目176

八、参股组建清华科威有限公司项目177

九、水煤浆项目178

第五节 资本运营分析178

一、资本运营的含义178

二、资本运营的目标179

三、资本运营的内容180

四、资本运营应坚持的原则181

五、资本运营战略构想181

第十章 综合开发方案的选择与评价第一节 方案选择187

一、方案选择的原则187

二、战略方案组合188

第二节 方案的财务评价192

一、方案1的财务评价195

二、方案2的财务评价196

三、方案3的财务评价197

四、方案4的财务评价199

第三节 方案的评价结论200

第十一章 企业文化发展战略构想202

第一节 企业文化现状202

一、现状202

二、存在问题204

第二节 发展的目标定位204

一、建立学习型组织205

二、贯彻柔性管理208

三、加强知识管理210

第三节 企业文化建设211

一、企业文化建设的原则211

二、企业文化建设的步骤212

三、企业文化建设的内容214

四、发挥企业家在企业文化建设中的作用216

五、把思想政治工作、模范的宣传与企业文化建设结合起来218

第十二章 战略实施220

第一节 人力资源管理220

一、人力资源管理的含义220

二、人力资源管理的内容221

三、人力资源现状221

四、公司人力资源管理体系223

五、公司人力资源管理的原则223

六、公司人力资源管理的目标224

七、公司人力资源管理的举措225

第二节 技术创新229

一、技术创新的现状229

二、技术创新的内涵231

三、技术创新的原则232

四、技术创新战略233

五、技术创新体系的构建234

六、技术创新的实施重点234

七、技术创新的保证措施236

第三节 组织机构237

一、设计原则237

二、组织职能定位238

三、组织机构图240

第四节 绩效评价241

一、绩效评价的内涵241

二、绩效评价流程241

三、绩效评价的原则241

四、绩效评价指标体系242

五、绩效评价指标权重的确定243

六、绩效评价的实施243

第五节 企业信息化建设的建议246

一、企业信息化概述246

二、企业信息化的内容248

三、鹤壁煤电股份有限公司企业信息化建设249

第十三章 结论和建议257

刘顺山工商管理博士论文答辩委员会决议257

参考文献259

后记261