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第一册1

第一篇　角色：财务经理自身素质定位1

第一章　角色一：财务经理必备的财会知识3

第二章　角色二：善于运用恰当的管理工具83

第三章　角色三：充分理解财务人员岗位职责119

第二篇　规划：财务经理工作分析手段167

第四章　财务预测：基于未来的融资需求169

第五章　整体规划：基于企业的目标利润199

第六章　财务预算：基于系统的预算体系249

第七章　财务分析一：基于企业的盈利能力303

第八章　财务分析二：基于企业的营运能力349

第九章　财务分析三：基于企业的偿债能力383

第十章　财务分析四：基于企业的增长能力419

第三篇　领导：财务经理内在工作要求489

第十一章　定位：选择恰当的投资项目491

第二册603

第十二章　方法：利用合适的筹资渠道603

第十三章　运作：运用正确的资金管理693

第十四章　调配：调整合理的盈余分配755

第四篇　执行：财务经理统领财务全局815

第十五章　统计：基于数量的有形资产管理817

第十六章　博弈：基于竞争的成本控制思维851

第十七章　理财：基于利润的产品成本核算891

第十八章　调控：基于成本的预测与控制937

第十九章　创新：基于效率的成本分析工具999

第二十章　应变：基于变化的税收筹划管理1041

第三册1221

第五篇　统筹：财务经理掌控资本运营1221

第二十一章　了解：资本周转与积累1223

第二十二章　实施：企业并购与控制1271

第二十三章　运行：企业重整与清算1375

第六篇　控制：财务经理督查内部审核1413

第二十四章　策略：掌握内部审核基准1415

第二十五章　指挥：指导内部审核方法1451

第二十六章　目标：规范内部审核范围1501

第二十七章　汇总：撰写内部审计报告1607

第七篇　开拓：财务经理扩展国际财务1635

第二十八章　学习：了解国际财务运作1637

第二十九章　积聚：进行国际筹资决策1693

第三十章　发展：分析国际投资方向1753

第三十一章　协调：优化国际资本营运1791

第三十二章　定价：制定国际转移价格1807