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前言1

第一部分 现状篇——目标管理的现状分析第一章 组织目标管理的八大现状3

现状1：目标分解力求精准到位5

现状2：出台高额奖惩政策8

现状3：召开轰轰烈烈的动员大会10

现状4：签订绩效责任书与军令状12

现状5：“表哥”、“表姐”一大堆15

现状6：天天“夜总会”17

现状7：“培训班”不断19

现状8：重金打造考核制度21

第二章 组织目标管理的六大困惑23

困惑1：各种办法用尽目标还是难以实现25

困惑2：经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象27

困惑3：经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象29

困惑4：经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象31

困惑5：经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象33

困惑6：经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象35

第三章 组织目标难以实现的真正原因37

只有目标没有路径39

组织难以形成整体41

传统目标管理的缺失43

第四章 如何才能实现组织的目标45

组织目标的实现需要一个系统化的解决方案47

第二部分 革新篇——TPPBT目标管理第五章 TPPBT目标管理定义51

第六章 TPPBT目标管理模型55

TPPBT目标管理模型57

目标沟通58

路径设计59

路径汇总62

作战地图64

跟踪辅导67

第七章 TPPBT目标管理价值69

构建实现目标的系统71

提升组织执行力72

培养“战略＋执行”型稀缺人才74

第八章 TPPBT与传统目标管理的区别77

TPPBT与传统目标管理内容比较79

TPPBT与传统目标管理的区别80

第三部分 系统篇——五步构建实现目标的系统第九章 第一步——目标沟通83

目标是什么85

目标统一吗87

第十章 第二步——路径设计89

路径的形成过程91

路径设计的三大思维94

FH路径分析与设计102

SH路径分析与设计106

TH路径分析与设计110

案例1 某金融服务公司实现季度目标的路径分析与设计过程115

案例2 刘备集团实现长期目标（愿景）的路径分析与设计过程148

第十一章 第三步——路径汇总157

汇总FH、SH和TH路径159

形成目标实现路径汇总图161

第十二章 第四步——作战地图165

作战地图的形成过程167

绘制形成一级作战地图169

绘制形成二级作战地图173

绘制形成三级作战地图175

案例 某金融服务公司季度目标一、二、三级作战地图绘制过程181

第十三章 第五步——跟踪辅导191

看板管理193

一张表一个会195

现场管理199

路径调整201

吕方兴经典语录203