国际工程管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

国际工程管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 概述1

开篇案例鸟巢工程设计方案1

1.1 国际工程概述2

1.1.1 国际工程的概念2

1.1.2 国际工程的特点4

1.1.3 进行国际工程事业的意义5

1.2 国际工程的项目周期6

1.2.1 项目周期的概念6

1.2.2 项目周期的特点6

1.2.3 项目周期管理6

1.2.4 建设项目周期8

1.3 国际工程市场9

1.3.1 国际工程市场的主要特征9

1.3.2 国际工程承包市场10

1.3.3 国际工程咨询市场11

1.3.4 国际工程市场的发展趋势12

1.3.5 我国公司在国际工程市场中的地位12

1.3.6 国际工程市场展望15

1.3.7 我国建筑企业的国际目标建筑市场及形势分析18

1.4 国际工程项目管理模式20

1.4.1 传统的项目管理模式（DBB模式）20

1.4.2 建筑工程管理模式（CM模式）20

1.4.3 设计-建造模式（DB模式）21

1.4.4 交钥匙模式（TK模式）22

1.4.5 建造-运营-移交模式（BOT模式）22

1.4.6 项目管理承包模式（PMC模式）25

1.4.7 Partnering模式26

思考题27

第2章 国际工程招标28

开篇案例小浪底水利枢纽工程的国际工程招标28

2.1 国际工程招标概述29

2.1.1 国际工程招标的概念29

2.1.2 分类与方式30

2.1.3 招标程序31

2.2 国际工程招标文件33

2.2.1 招标文件组成与编制原则33

2.2.2 招标文件内容与通用格式34

2.3 国际工程评标49

2.3.1 评标组织49

2.3.2 评标原则50

2.3.3 评标过程50

思考题53

第3章 国际工程投标54

开篇案例中国葛洲坝集团国际工程有限公司的国际工程投标54

3.1 国际工程投标概述56

3.1.1 国际工程投标的概念56

3.1.2 国际工程投标的主要特点57

3.1.3 国际工程投标成功的影响因素58

3.1.4 国际工程投标报价的工作内容61

3.1.5 国际工程投标报价的注意要点64

3.2 国际工程投标报价的组成70

3.2.1 人工、材料和施工机械使用费71

3.2.2 待摊费73

3.2.3 开办费75

3.2.4 暂定金额76

3.3 分项工程单价分析、标价汇总与调整76

3.3.1 分项工程单价分析76

3.3.2 标价汇总与调整77

3.4 国际工程投标报价的策略与技巧78

3.4.1 投标报价策略78

3.4.2 投标报价技巧81

思考题83

第4章 FIDIC土木工程施工合同条件84

开篇案例小浪底水利枢纽工程施工合同条件84

4.1 FIDIC土木工程施工合同条件概述85

4.1.1 FIDIC的概念及历史沿革85

4.1.2 FIDIC合同条件的基本内容86

4.1.3 FIDIC合同条件的种类89

4.2 新版FIDIC合同条件90

4.2.1 新版FIDIC合同条件应用90

4.2.2 合同中的部分重要词语含义95

4.2.3 新版FIDIC合同条件的主要特点99

4.2.4 风险责任的划分100

4.2.5 工程师颁发证书程序101

4.3 工程质量控制102

4.3.1 对工程质量的检查和试验102

4.3.2 承包商执行工程师的有关指示103

4.3.3 对承包商设备的控制103

4.3.4 工程照管责任104

4.4 支付结算管理104

4.4.1 工程进度款支付管理104

4.4.2 竣工结算107

4.4.3 最终决算108

4.5 施工进度的管理108

4.5.1 相关概念108

4.5.2 暂停施工110

4.5.3 追赶施工进度110

思考题111

第5章 国际工程合同管理112

开篇案例黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理112

5.1 概述113

5.1.1 国际工程合同的概念113

5.1.2 国际工程合同管理的主要内容114

5.2 国际工程合同的谈判与签约118

5.2.1 国际工程合同的谈判118

5.2.2 国际工程合同审查和签订120

5.3 国际工程合同变更管理122

5.3.1 国际工程合同变更概念和变更原因122

5.3.2 工程变更方式和程序123

5.4 国际工程索赔管理125

5.4.1 国际工程索赔概念和特征125

5.4.2 索赔的分类126

5.4.3 索赔的起因128

5.4.4 索赔的依据130

5.4.5 索赔的程序131

5.4.6 反索赔133

5.4.7 协商解决135

5.4.8 调解135

5.4.9 DAB或DRB135

5.4.10 仲裁138

5.4.11 诉讼140

思考题142

第6章 国际工程承包的风险与保险143

开篇案例交通运输行业国际工程承包风险案例143

6.1 概述144

6.1.1 风险的概念144

6.1.2 工程项目风险管理145

6.2 国家风险151

6.2.1 国家风险的概念151

6.2.2 国家风险的内容151

6.2.3 国家风险的等级152

6.2.4 国家风险防范措施153

6.3 承包商的风险154

6.3.1 项目选择工作中蕴藏的风险154

6.3.2 决策阶段的风险155

6.3.3 合同风险159

6.3.4 项目管理风险161

6.3.5 责任风险163

6.4 国际工程保险164

6.4.1 保险概述164

6.4.2 国际工程项目保险166

思考题173

第7章 国际工程采购174

开篇案例南亚某水电站（土建及钢结构施工）工程采购174

7.1 国际工程采购的有关理论和国际惯例175

7.1.1 国际工程采购的有关理论176

7.1.2 世界银行2006版工程采购标准招标文件178

7.1.3 WTO关于政府采购的规则181

7.1.4 联合国《采购示范法》182

7.2 国际工程采购的关键环节182

7.2.1 国际工程采购的发包管理182

7.2.2 施工过程管理187

7.3 国际工程采购的风险及规避对策190

7.3.1 承包商（供应商）的选择190

7.3.2 招标（询价）文件的编制192

7.3.3 投标（报价）文件的评审193

7.3.4 合同（订单）的签署及跟踪194

7.4 国际工程物资采购194

7.4.1 国际工程物资采购计划的编制195

7.4.2 国际工程的材料审查认可规定196

7.4.3 材料设备采购的计价方式197

7.4.4 国际工程物资采购中的询价程序198

7.4.5 国际工程物资采购合同199

7.4.6 国际工程物资采购常见的支付方式202

7.4.7 国际工程项目的物资采购成本核算和效益核算204

思考题204

参考文献206