王石管理课 全面解读王石的决策理念，深度诠释万科的管理思想2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 自我管理：把自己管好了事业就能成功2

1．坚持做认为正确的事情2

2．创业者决不能给自己留后路5

3．没人教就要“偷学”9

4．要么不做，要做就做好13

5．创业阶段难免“拳打脚踢”16

6．30岁前不害怕，30岁后不后悔19

7．像风筝一样逆风而上23

8．抓住时代赋予你的机会26

9．在不断试错中成长29

10．心有多大，舞台就有多大32

第二章 决策管理：做对的事情比把事情做对更重要36

1．最高领导主抓方向性决策36

2．“3+X”战略推动区域聚焦发展39

3．多反省自己，少怪罪别人42

4．在科学、规律的基础上做规划45

5．敢尝试，摸着石头过河48

6．在逆境中调整，在顺境中变革51

7．做企业一定要“春播秋收”54

8．做企业一定要看长远发展56

9．先专业化，后多元化59

10．领导者只做自己该做的事62

第三章 制度管理：企业不缺少制度，而是缺少制度约束的有效性66

1．领导者要懂“有为”与“无为”66

2．管理从角色定位开始69

3．制度约束下的人治的完美发挥72

4．董事长：只管不确定的事75

5．良好的制度让员工不犯迷糊78

6．万科是职业经理人的试验田81

7．引入平衡计分卡（BSC）85

8．万科成功把权力关进了笼子88

9．适度处罚，令行禁止91

10．鼓励中层干部“参政议政”93

11．万科团队建设的四大原则95

12．实现完美制度下的链条管理98

第四章 竞争管理：让万科变得更强大，更能经历风雨102

1．最大的竞争对手是自己102

2．自己的判断比同行的看法更重要105

3．万科对竞争者心存感激107

4．过去的不规范是一颗定时炸弹110

5．学会“选择”，懂得“放下”113

6．企业战略一定要清晰116

7．人格魅力让团队更有吸引力118

8．发展离不开稳定的心态121

9．让万科在投诉中走向完美123

10．野蛮生长，更有竞争力126

第五章 创意执行力管理：万科从不是市场先知，它的“可怕”在于执行力126

1．胜利就是比别人更能坚持130

2．整风运动：提升销售人员的执行力132

3．中层执行力：高度，力度，速度135

4．一致的经营思想，一致的行为模式138

5．让执行不力的人出局140

6．提防公司患上“国企病”142

7．把握好做事的轻重缓急144

8．让态度不佳的员工出效率146

9．吹响全国统一降价的集结号148

第六章 文化管理：充满理想主义色彩的万科文化152

1．董事长要扮演好三种角色152

2．让企业在观念、文化上领跑155

3．“诸侯割据”：破坏性的企业文化158

4．永远坚守诚信的底线160

5．把客户与市场放在第一位162

6．用量化管理自上而下地考核员工165

7．强迫休假是万科文化的一部分167

8．不仅建筑房子，更是营造生活169

9．做事标准：符合法律规范与公司利益172

10．实行一票否决权制175

11．让每个万科人成为主人翁178

第七章 人才管理：做强做大的关键是带出一批精兵强将182

1．不培养接班人，而是培养团队182

2．用错人比没人可用更可怕185

3．鼓励员工推荐优秀人才加盟188

4．拒绝人提拔人，选择体系提拔人190

5．留住人才不能只靠薪水193

6．首先看人品，其次看能力196

7．培训：让员工跟随企业成长199

8．透明化管理是带队伍的王道203

9．出色的教练都是沟通能手206

10．激励到位，员工有为更有位209

第八章 营销管理：万科不会左右市场，只会适应市场214

1．把握行业大趋势、经济大环境214

2．客户关系管理是第五项修炼216

3．称职的领导都是企业的推销员219

4．推行客户的终身锁定服务221

5．赚取平均利润是公司的长赢之道224

6．选择加速周转，放弃囤积居奇226

7．用笨方法做企业，不耍小聪明229

8．客户是万科永远的伙伴231

9．品牌管理是一项终身的事业233

10．“减法”：剥离非核心业务236

11．万科以耐克、苹果为师240

12．逃离北部湾：有一种胜利叫撤退243

第九章 质量管理：万科把质量看得比规模、速度更重要246

1．要做没有质量问题的房子246

2．坚决杜绝生产中1％的失误248

3．做标准化盖房子的先行者250

4．转型：从规模速度型到质量效益型252

5．品质是打动客户的“软实力”254

6．正视自身存在的问题256

7．把住宅产业专业化做到极致259

8．最好的服务是不需要服务262

第十章 危机管理：变化中发展，谨慎中前行266

1．危机是企业经营的常态266

2．把握经济周期，踩准市场节拍269

3．做企业拒绝搞花架子271

4．勇于对机会说“NO”273

5．重视中小股东乃长期募资之道276

6．手里的钱越多越要冷静278

7．让员工始终保持一种危机感280

8．无条件地道歉，不做任何解释282

9．上市是为了解决产权问题284

第十一章 公益管理：“企业公民”是万科始终的追求288

1．有使命感的企业走得更远288

2．抵制诱惑，看清目标291

3．企业不能只关注规模和利润294

4．一个“企业公民”的人格追求297

5．除了挣钱，还要对社会有所贡献299

6．把企业利益与国家政策融合到位301

7．社区：让不同阶层的人做好邻居304