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前言第一章　项目管理的基本框架　1

项目管理对康明公司的影响　3

北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生　7

巴普利煤矿项目的干系人识别与分析　12

不同类型项目适用不同的项目管理过程　16

第二章　项目集成管理　22

一个生产企业2003年的转型决策　25

TA煤矿项目的项目章程　33

项目经理的选择　37

应用JIT技术管理项目　42

IETC建筑工程公司的变更管理改进　47

Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾　54

再生柱修复项目的总结　58

LS热电厂项目评估　65

第三章　项目范围管理　77

立交桥改扩建项目的范围说明书　79

家居装修项目的WBS　84

CRM项目的范围变更与核实　94

第四章　项目时间管理　100

咨询项目的资源分配与资源平衡　102

软件开发项目的历时估算　111

家居装修项目的进度计划安排　117

产品研发项目的进度跟踪与控制　130

立交桥改扩建项目的进度管理　136

第五章　项目成本管理　145

家居装修项目的成本估算　147

2×125MW燃煤电站项目的成本预算　158

巴普利煤矿项目设备供应的成本控制　166

挣值管理在工程项目中的应用　172

第六章　项目质量管理　180

房地产地板采购项目的质量管理计划　182

建筑工程公司2004年度质量成本分析　193

建筑工程公司质量管理责任的界定　199

巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案　203

第七章　项目人力资源管理　207

TA项目的人力资源规划　209

ERP项目的团队组建　217

BPR项目的团队建设　225

第八章　项目沟通管理　235

职位体系重新评估项目的启动会议　237

达胜集团流程再造项目的沟通计划　243

国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布259

巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报　269

幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委　275

第九章　项目风险管理　279

N国500kV双回路输变电项目的风险管理计划编制　281

ERP项目的风险识别　291

家居装修项目的风险识别清单　297

玻璃幕墙项目的风险分析　304

企业生产订单项目的风险应对计划　309

第十章　项目采购管理　316

人力资源信息系统建设的自制——采购分析　318

巴普利煤矿项目的设备供应计划编制　322

住宅项目地板招标采购文件　334

房地产项目地板采购咨询建议书　352

纺织机械成套设备出口的合同谈判　359

巴普利煤矿项目的设备供应合同管理　365

参考文献　377