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第一章 组织变革：通用电气危机生存的利器1．华尔街金融危机的“幸运儿”2

2．一次深刻的教训4

3．组织变革：韦尔奇的“大刀”7

链接：GE在中国10

第二章 开拓新兴市场：雀巢逆势出击14

1．重视研发，打造危机中的核心竞争力14

2．未雨绸缪，借新兴市场抵御危机17

3．在纠错中成长，远交近攻巧“过冬”20

链接：潜水者雀巢23

第三章 研发制胜：三星逆势飞扬28

1．加大研发储备，应对全球金融危机28

2．危机生存宝典：一定保住现金流29

3．“除妻子和儿子外，其他什么都要变”32

链接：三星经营之道34

第四章 加快重组：杜邦危机中的生存之道1．重组“瘦身”，培育增长点40

2．出击新兴市场，稳健扩张41

3．历数危机，勇于变革44

链接：杜邦战略46

第五章 进退之策：正大这个“冬天”不会冷1．强势“收编”，大力进军零售业50

2．主动自救，风浪下减轻重负51

3．把握机遇，危机中寻找增长点53

链接：正大商道55

第六章 自寻出路：陶氏化学加速转型60

1．逆行“裁员风”，风景这边独好60

2．财务监管——手里有钱，心里不慌61

3．战略转型，寻找新的增长模式63

链接：百年陶氏65

第七章 增效不裁员：巴斯夫化危为机的另一思路1．全球减产节流，提前“过冬”70

2．弹性工作制缩短工时，增效不裁员71

3．逆势兼并扩张，“加减”“过冬”之道73

链接：王牌巴斯夫76

第八章 “精益管理”：丰田应对金融危机的法宝1．立足成本控制，笑对经济危机80

2．节能创新，在逆境中成长壮大82

3．“精益管理”，在危机中崛起的利器83

链接：老店丰田的中国扩张之道87

第九章 战略转型：IBM逆势崛起的着力点1．危机拯救了IBM92

2．在金融危机中调整战略94

3．在金融危机中拓展业务96

4．伟大战略转型与变革之路97

链接：IBM的中国布局101

第十章 全面整合：BP的“过冬”妙招106

1．在金融动荡中寻求收购机会106

2．结构重组，巧施“瘦身计划”107

3．逆势经营与整合之道110

链接：BP百年历程113

第十一章 重组增效：国际纸业的危机赢利之道1．提前准备，巧降成本避“寒冬”118

2．开拓新兴市场，寻找增长机会120

3．冬前“点金术”，IP“危”中有“机”121

链接：国际纸业大王传奇124

第十二章 品牌战略：达能的危机化解法130

1．品牌套现，剥离非核心业务130

2．“加减”调整，应对市场低迷131

3．品牌战略：达能的危机赢利宝典132

链接：潜行者达能138

第十三章 创新扭转乾坤：金佰利137年不衰的奥秘1．百年“纸老虎”的沉浮之路142

2．“重生”策略，瞄准高端客户群143

3．逆势增长的经营之道145

链接：巨头金佰利及其在华业务146

第十四章 技术革新：高宝的行业先锋法则1．创新经典，从容应对新形势150

2．强势反弹，逆势革新迎接挑战153

3．借势展会巧宣传，市场低迷仍辉煌155

链接：190年印刷辉煌历程157

第十五章 打造强势品牌：宝洁170年危机攻略1．业绩至上，危机中孕育伟大162

2．从“研发”到“联发”，打造核心竞争力164

3．“借船下乡”，策略为先166

链接：品牌大师的业绩增长配方168

附录一 金融危机大盘点171

1929年的遗产，破解岌岌可危型公司的真相171

重温1997年东南亚金融危机176

历史嬗变着重复，2009年全球经济危局181

附录二 金融危机大事记187

附录三 百年名企所属国家及经营岁数195

后记196